Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

Таким образом, суть эффективной мотивации заключается в создании критериальных условий, которые призваны всесторонне регулировать трудовые отношения.

 

 

 

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

НА ТОО «Каз По Сталь-1»

 

2.2 Общая характеристика объекта исследования  и анализ основных технико-экономических показателей за 2009-2010гг.

 

ТОО «Каз По Сталь-1» входит в состав центральной базы производственно-технического обеспечения  Восточного Филиала и является структурным подразделением Филиала, которое осуществляет руководство и контроль за его деятельностью.

ТОО не является юридическим лицом и наделяется имуществом ТОО «Каз По Сталь-1» и имеет незаконченный баланс.

Организационная структура управления ТОО «Каз По Сталь-1» представляет бюрократическую (иерархическую) структуру с линейным и функциональным управлением с функциональной департаментализацией по технологиям (финансы, маркетинг, экономика, персонал, производство и др.). Данная структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, четкой линией цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали по принципу единоначалия. Руководство  осуществляется директором. Назначение, перевод и увольнение директора базы производится на основании приказа директора Филиала.

Целью деятельности  является обеспечение централизованного снабжения материально-техническими ресурсами и комплектации оборудования, изготовление нестандартного оборудования и приспособлений, необходимых для транспортировки воды и др. ресурсов

В своей деятельности  руководствуется законодательными и нормативными актами Республики Казахстан и внутренними актами ТОО «Каз По Сталь-1», СТ РК ИСО 9001-2001 и СТ РК ГОСТ ИСО 14001-2000.

Схема организационной структуры управления  Филиала ТОО «Каз По Сталь-1» представлена на рисунке 1.

К компетенции директора товарищества относятся все вопросы обеспечения деятельности товарищества, не относящиеся к исключительной компетенции общего собрания.

Директор товарищества:

- без доверенности действует  от имени товарищества;

• выдает доверенности на право представлять товарищества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• в отношении работников товарищества издает приказы о назначении их на должность об их переводе и увольнении, определяет системы оплаты труда, устанавливает размеры должностных окладов и персональных надбавок, решает вопросы премирования, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- совершает   различного   рода      сделки,   не   противоречащие   уставной 
деятельности, заключает договоры, открывает банковские счета;

Директору товарищества запрещается:

- без   согласия   общего   собрания   заключать   с   товариществом   сделки, направленные на получение от него имущественных выгод (включая договоры дарения, займа, безвозмездного пользования, купли-продажи и др.).

- получать комиссионное вознаграждение, как от самого товарищества, так и от третьих лиц за сделки, заключенные с товариществом с третьими лицами;

- выступать от имени или в интересах третьих лиц в их отношениях    с товариществом;

- осуществлять   предпринимательскую   деятельность,   конкурирующую   с деятельностью товарищества.

Директор товарищества может быть привлечен к ответственности по требованию любого из участников товарищества по возмещению убытков, причиненных им товариществу.

Первым заместителем директора является главный инженер, который отвечает за проведение на предприятии грамотной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства. Главный инженер руководит службами ремонтного и энергетического обслуживания, контроля за качеством сырья и готовой продукции.

Ведущими специалистами, непосредственно подчиняющимися главному инженеру, являются главный механик, главный энергетик, главный технолог.

Главный механик - осуществляет организационно-техническое руководство и контроль за технически правильной и бесперебойной эксплуатацией оборудования, несет ответственность за своевременный ремонт поточных линий, за приемку и доставку, установку вновь поступившего оборудования, за состояние техники безопасности и охраны труда на предприятии.

Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, контролирует выполнение плана по прибыли и рентабельности предприятия, определяет фактическую себестоимость продукции. Главный бухгалтер является ответственным за правильность расходования средств и соблюдение финансовой дисциплины.

Отдел материально-технического снабжения составляет план снабжения предприятия сырьем, материалами, тарой, топливом. Задачами отдела является ускорение оборачиваемости материальных ресурсов, улучшение организации складского хозяйства, соблюдение норматива запасов материальных ресурсов.

Отдел сбыта готовой продукции разрабатывает план реализации производства готовой продукции и обеспечивает его выполнение, отвечает за своевременную поставку продукции в торговую сеть в заказанном его ассортименте. Отдел маркетинга осуществляет работу по ознакомлению потенциальных покупателей с продукцией и возможностями ТОО «Каз По Сталь-1», тем самым привлекая новых потребителей. Ведет переговоры с представителями магазинов, убеждает о целесообразности приобретения продукции ТОО «Каз По Сталь-1». Отдел маркетинга проводит работу по определению конкурентов, их ценовой политики, объема продаж, методов стимулирования сбыта, рекламы, тактики и стратегии предприятия. Отдел главного энергетика осуществляет стабильную работу котельной и компрессорной. Отдел    механической     группы     обеспечивает     бесперебойную     работу оборудования, проводит текущие и капитальные ремонты оборудования. Транспортный отдел осуществляет доставку продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационная структура на   ТОО «Каз По Сталь-1»

Анализируя экономическое содержание основных экономических показателей, определяют степень выполнения планов или темпов роста по основным показателям производственно хозяйственной деятельности предприятия, выявляют положительные и отрицательные факторы, измеряют значимость каждого из них в отдельных структурных подразделений – цехов, участков и т.д.

Оценка основных финансово-экономических показателей деятельности ТОО «Каз По Сталь-1»  за 2009–2010г.г. приведена в таблице 1.

Из таблицы 1. видно, что доход от реализации продукции (работ, услуг) в отчетном году увеличивается на +1246381,3 тыс.тг (5141323,4 – 3894942,1) по сравнению с предыдущим периодом. Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) также увеличились в 2010г. по сравнению с 2009г. на +949317,3 тыс.тг (3826036,6 – 2876719,3).

Одним из основных показателей деятельности субъекта является валовый доход. В 2009г. валовый доход составил 1018222,8 тыс.тг, а в отчетном году – 1315286,8 тыс.тг, т.е. наблюдается увеличение данного показателя на +297064,0 тыс.тг. На это отклонение повлияли следующие факторы:

 

Таблица 1.

 

Основные финансово-экономические показатели деятельности

ТОО «Каз По Сталь-1»  за 2009–2010г.г.

 

№	Показатели	Ед. изм.	Фактически		Откл. (+,-)
			2009г.	2010г.
1.	Доход от реализации продукции (работ, услуг)	тыс.тг	3894942,1	5141323,4	+1246381,3
2.	Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)	тыс.тг	2876719,3	3826036,6	+949317,3
3.	Валовый доход (убыток)	тыс.тг	1018222,8	1315286,8	+297064,0
4.	Расходы периода	тыс.тг	956836,7	1224751,2	+267914,5
7.	Доход (убыток), всего	тыс.тг	35091,3	90333,7	+55242,4
8.	Среднесписочная численность работников	чел.	223	220	-3
9.	Фонд заработной платы  персонала	тыс.тг	12133,0	26410,7	+14277,7
10.	Среднегодовая зарплата  1-го работника	тыс.тг	652,8	1440,0	+778,0

 

- увеличение себестоимости  единицы продукции (за счет повышения  стоимости сырья таможенные пошлины, транспортные услуги; повышение зарплаты);

- объем реализованной  продукции (за счет новых рынков  сбыта, улучшения качества и дизайна  продукции).

По ТОО «Каз По Сталь-1»  расходы периода составляют в 2009г. и 2010г. соответственно 956836,7 тыс.тг и 1224751,2 тыс.тг, видно их рост на +267914,5 тыс.тг или на 28,0 %. Расходы периода уменьшают валовый доход и в итоге предприятие имеет финансовый результат от основной деятельности.

В ходе хозяйственной деятельности, обычно, субъекты могут иметь финансовый результат не только от основной, но и от неосновной деятельности. ТОО «Каз По Сталь-1»  не имеет доход от неосновной деятельности за 2009г., так как предприятие не занимался неосновным видом деятельности, а за 2010г. имеет убыток  в сумме 201,9 тыс.тг.

Основным результативным показателем предприятия является доход (убыток) от общей деятельности. За последние два года ТОО «Каз По Сталь-1»  имеет доход: в 2009г. доход на сумму 35091,3 тыс. тг, а в 2010г. на сумму 90333,7 тыс.тг.

В составе численности работников за рассматриваемый период произошло изменение в сторону увеличения на +122 чел. Наблюдается тенденция увеличения фонда зарплаты в 2010г. по сравнению с 2009г. на +94688,0 тыс.тг, и соответственно возросла среднегодовая зарплата (на +64,0 тыс.тг).

Среднегодовая стоимость основных средств в отчетном году увеличилась на +1070347,0 тыс.тг и составила 2497476,4 тыс.тг. Основной показатель эффективности использования основных средств – фондоотдача, этот показатель в 2009г. составил 2,73 тг, а в 2010г. – 2,06 тг, т.е. видно их уменьшение на -0,67 тг (2,06 – 2,73).

Большую роль в изучении влияния факторов на изменение дохода от реализации продукции (работ, услуг)  играют: 1) оценка влияния трудовых показателей; 2) оценка влияния основных средств; 3) оценка влияния материальных запасов; 4) анализ затрат на 1тг товарной продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Расчеты по оценке влияния трудовых показателей на изменение дохода от реализации продукции (работ, услуг) приведены в таблице 2.

По таблице 1. видно, что численность работников увеличилась на +122 чел. Выработка на 1 работающего в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась на +670,97 тыс.тг (6608,39 – 5937,42). Увеличение выработки объясняется увеличением дохода от реализации продукции (работ, услуг) на +1246381,3 тыс.тг.

На увеличение дохода от реализации продукции (работ, услуг) оказывают влияние такие факторы, как:

а) изменение численности персонала;

б) изменение выработки.

 

2.2 Исследование системы  оплаты и мотивации труда работников

 на  ТОО «Каз По Сталь-1»

 

Основной системой оплаты труда на сегодняшний день для анализируемого объекта является система оплаты по тарифу, на основе ЕТС (единой тарифной сетки) с применением различных премии и надбавок. Основой тарифной системы ТОО «Каз По Сталь-1» является «Положение об оплате труда ТОО «Каз По Сталь-1», утвержденное Директором от 02 апреля 2002 года, с изменениями и дополнениями, внесенными 16 сентября 2003 года и разработанное в соответствии с Уставом ТОО «Каз По Сталь-1», Законом РК «О труде в Республике Казахстан» и другими законодательными актами.

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ТОО «Каз По Сталь-1». Состояние системы оплаты и мотивации труда на исследуемом объекте выглядит следующим образом:

В таблице 1. представлены данные о среднесписочной численность персонала товарищество с ограниченной ответственностью по форме № 1-ТВ Государственной статистической отчетности.

 

Таблица 2. Форма 1-ТВ отчетности по  ТОО «Каз По Сталь-1»

 

		За месяц		С начала года
№	Наименование показателей	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
1	Списочная численность работников (без совместителей) в среднем за отчетный период - всего, человек	223	220	223	220
2	в том числе персонал основной деятельности	223	220	223	220
3	Численность работников (без совместителей), принимаемая для исчисления средней заработной платы и других средних величин  - всего, человек	223	220	223	220
4	в том числе персонал основной деятельности	223	220	223	220
5	Фонд заработной платы, (включая выплаты в натуральной форме) работников списочного и несписочного состава и совместителей - всего, тыс.тенге (с десятичным знаком)	12133,0	11934,9	12133,0	264107,3
6	в том числе работников списочного состава и совместителей	12033,6	11887,4	12033,6	264107,3
7	из них - персонала основной деятельности	12033,6	11887,4	12033,6	264107,3
8	Среднемесячная заработная плата, тенге:     всего персонала	51575	49570	51575	49570
9	персонала основной деятельности  (стр. 7, стр.4, деленная на число месяцев)	51575	49570	51575	49570
10	Число фактически отработанных человеко- часов всеми работниками, тысяч часов	36,5	31,9	36,5	31,9
11	Списочная численность женщин (без совместителей) в среднем за отчетный период -    всего,(из данных строки 1)	34	36		34
12	Численность женщин (без совместителей), принимаемая для исчисления средней заработной платы и других средних величин (из данных строки 3)	34	36		34
13	Из данных строки 5 фонд заработной платы, начисленный женщинам - всего	3365,6	1739,7		21766
14	в том числе из данных строки 6	3365,6	1739,7		21766
15	Среднемесячная заработная плата женщин (стр.16:стр.14, деленная на число месяцев)	98988	48327		69098
16	Из стр.5 сумма перечисленных обязательных пенсионных взносов в накопительные пенсионные фонды, тыс.тенге   (с десятичным знаком)	1213,3	1193,5	1213,3	1193,5