Совместные предприятия в Республике Беларусь

- усовершенствовать  кредитование, чтобы иметь достаточно  денежных средств на проекты;

- подобрать полную  информацию о состоянии рынков  других стран и мирового рынка,  иметь долгосрочную стратегию  и четкий бизнес-план;

- совершенствовать  и стабилизировать законодательную  базу, разработать нормативные правовые  акты, которые могли бы работать  без внесения регулярных изменений  и дополнений;

- упростить процедуру  регистрации предприятия, сократить  перечень

документов, необходимых  для регистрации;

- перейти от сплошного  осуществления проверок СП к  избирательным проверкам, унифицировать  данную процедуру, улучшить координацию  контролирующих органов.

- ввести в действие  изменения в налоговое законодательство  только с нового финансового  года или предусмотрение определенного адаптационного периода для организаций, согласовывать нормативные акты разных учреждений (например, Министерства финансов и Министерства по налогам и сборам). [4, с. 144-145]

3.2 Перспективы развития  совместных предприятий в Республике  Беларусь 

Перспективы сотрудничества отечественных предприятий с  иностранными инвесторами находятся  в зависимости от целого спектра  разнообразных факторов: рыночная доля предприятия, его перспективы развития, финансовое состояние, научно-техническая  база и потенциал, качество трудовых ресурсов и менеджмента, доступ к  сырью и рынкам сбыта, финансовым ресурсам и коммуникациям, глобальная стратегия инвестора, совместимость  производственного цикла, возможность  кооперации и другие. [1, с. 12]

Создание совместных предприятий будет способствовать сокращению времени строительства  новых предприятий, использованию  прогрессивной технологии и техники  в производстве, внедрению маркетинговых  и управленческих ноу-хау, выпуску  товаров, отсутствующих на внутреннем рынке, более быстрому выходу на внешние  рынки с конкурентоспособной  продукцией, сокращению нерационального  импорта, что приведет к повышению  эффективности национальной экономики.

Кроме того, СП являются более конкурентоспособными, так  как могут обладать большими материальными, финансовыми, управленческими, маркетинговыми ресурсами по сравнению с другими  предприятиями. Проследим это на примере предприятия «Белвест», которое было создано в июне 1988 года и является одним из первых белорусских совместных предприятий на территории бывшего Советского Союза. У истоков его создания стояли два известнейших производителя обуви – витебская фабрика «Красный Октябрь» и немецкая компания Salamander. А с конца 2002 года «Белвест» – белорусско-российское предприятие. Без сомнения, именно эффективная политика в области качества позволила «Белвесту» в 2002 году стать первым среди обувных предприятий СНГ, сертифицировавших свою систему менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСO 9001. Активное сотрудничество с известными итальянскими модельерами позволяет создавать современные коллекции с использованием новых технологий. Часто для реализации подобных проектов приобретается специальное оборудование. Для изготовления своей обуви «Белвест» закупает материалы у производителей из Италии, Германии, Австрии, Польши, Чехии, Словении, Турции. Независимые эксперты высоко оценивают качество продукции «Белвест». Подтверждением этому служат победы в конкурсах «Лучшие товары Республики Беларусь» (2002, 2004, 2006) и «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» (2001, 2003, 2005, 2007). «Белвест»– единственный отечественный производитель обуви, дважды удостоенный Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества (2002, 2005). [12.] Все это свидетельствует о больших возможностях и хороших перспективах развития совместных предприятий и предприятия «Белвест» в частности.

Также организация  оплаты труда работников СП как в  Республике Беларусь, так и за рубежом  в целом строится на общих принципах, характерных национальным предприятиям, за исключением ряда особенностей, связанных с использованием на СП иностранного капитала. Именно это  усиливает мотивационные стимулы  к труду, заинтересованность работников в конечных результатах, что выражается в более высоком уровне заработной платы работников данных предприятий.

Согласно программе  социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010 главной целью внешнеэкономической деятельности является расширение экспорта и рационализация импорта, достижение и сохранение сбалансированности внешнеторговых операций на основе углубления взаимодействия страны с мировым рынком для ускорения модернизации и повышения конкурентоспособности белорусской экономики.

В 2006-2010 годах предполагается расширение применения современных  форм международного сотрудничества (создание торговых компаний за рубежом, совместных предприятий, финансово-промышленных групп с иностранными партнерами), расширение сотрудничества в инвестиционной области (производственная кооперация, реализация крупных совместных инвестиционных проектов, прямые инвестиции в производственный сектор и другое).

Достижение этой цели потребует создания эффективной  системы привлечения иностранных  инвестиций; совершенствования информационного  обеспечения инвестиционной деятельности; развития инженерно-транспортной инфраструктуры.

Предусматривается активизировать торгово-экономические  связи с традиционными партнерами азиатско-тихоокеанского региона (Китай, Индия, Вьетнам, Республика Корея, Япония), а также динамично развивающимися странами Латинской Америки путем  совместной реализации инвестиционных проектов, создания с фирмами и  компаниями этих стран совместных предприятий.