Стимулирование персонала на основе отечественного предприятия

    На  мой взгляд, существующая в «Казанском моторостроительном производственном объединении» система оплаты  существенно повышает мотивацию работников. Рабочие, заработная плата которых во многом зависит от качества продукции, заинтересованы в отсутствии брака. Работники коммерческих служб предприятия заинтересованы в выполнении плана по сбыту продукции.

    В то же время, установленный порядок  начисления ДФЗП для коммерческих работников представляется не идеальным. Коэффициент  ДФЗП при выполнении плана по реализации составляет 20%, а при невыполнении снижается на один процент за каждый процент невыполнения, но не более  чем на 10%. Тогда как сейчас в  мире получает распространение система  участия в прибылях, которая, на наш  взгляд, имеет более гибкий характер стимулирования.

    Для рабочих имеет смысл увязать  ДФЗП не только с количеством продукции, но и со снижением затрат на рабочую  силу в единице продукции, что  позволит повысить не только качество, но и производительность труда с  учетом существующих норм. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших  функций менеджмента.

     Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирмы действенную мотивацию  кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная  деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации  финансовой и управленческой работы на предприятии.

     Успех любой фирмы во многом зависит  от того, насколько полно и точно  было проанализировано реальное состояние  дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия  пробудили у них интерес к  трудовой деятельности.

     Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирмы действенную мотивацию  кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная  деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации  финансовой и управленческой работы на предприятии.

     Мотивация должна рассматриваться в контексте  системного подхода. Системный подход к мотивации персонала основан  на всестороннем учете психологических  принципов мотивационного процесса индивидуальной и групповой деятельности, а также действенных методах  мотивации привлечения, удержания  и эффективного труда. Системный  подход включает управление мотивацией работников на всех уровнях с использованием всех видов мотивации: в зависимости  от временных рамок - долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной и  сиюминутной; в зависимости от стимулов - материальной и нематериальной, денежной и неденежной. Системный подход предполагает сочетание действия организационных стимулов и последовательных усилий менеджеров всех звеньев управления по мотивации персонала в четком соответствии с организационной стратегией.

     Сегодня обостряется необходимость решения  проблем заинтересованности каждого  человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и  общества.

     Список  использованной литературы 

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2007.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом.: -М: ТК Велби, Проспект,2008

3 Гейхер О.Л.Особенности управления персоналом в современной организации //Экономика региона.2008 №18

4. Управление персоналом №19 2008г. А.Мазин Т.Шагалова В.Кабанов, Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе
5. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. - М.:ЭКМОС, 2008.