Стимулирование труда персонала организации

Оплата труда  в частных фирмах, как правило, выше, нежели в госсекторе. Однако с  учетом действительно ненормированного рабочего дня и большей продолжительности  рабочего времени реальная почасовая оплата труда у "частников" отнюдь не столь высока. Причем оборотная сторона медали более высокой оплаты в частном секторе - произвол в оценке и оплате труда работников, отсутствие зачастую системы регулирования социально-трудовых отношений. Наименее защищены права работников в том случае, когда хозяином является предприниматель без образования юридического лица, поскольку трудовые отношения при этом обычно вообще никак не оформляются³⁶.

Было бы целесообразно  разработать и принять государственный стандарт, касающийся оплаты труда в частном секторе, который, с одной стороны, предоставил бы работодателям широкую свободу бора систем оценки и оплаты уда персонала, с другой - обеспечивал охрану трудовых прав работающих³⁷.

Из-за отсутствия квалифицированных рекомендаций по вопросам оплаты труда многие предприятия зарабатывают собственные неоправданно усложненные системы. Так в новосибирской авиакомпании «Сибирь" (крупнейшем региональном авиаперевозчике) действует смешанная система оплаты. Работники получают небольшой гарантированный оклад, основная же часть заработка состоит из оплаты по "покилометровым" расценкам. Премия начисляется на должностной оклад, тарифную ставку, сдельный заработок. Покилометвые расценки дифференцированы по видам самолетов, расценки для членов экипажа установлены в процентах от оплаты труда командира воздушного судна. Используются также надбавки за классность, надбавки за класс квалификации»). В случае работы с численностью меньшей, чем это предусмотрено штатным расписанием воздушного судна, используются надбавки за интенсивность труда. Существуют и другие виды надбавок – на профессиональное мастерство, падение иностранными языками, условия труда, работу в ночное время и другое. Предусмотрено премирование за экономию горюче-смазочных материалов³⁸.

Применяются элементы различных систем стимулирования –  с использованием показателей премирования, коэффициентов трудового участия, автоматизированной системы контроля исполнительности. Система премирования носит штрафной характер³⁹. Так, для работников летного состава установлено 8, а для работников авиационно-технического комплекса - 83!) понижающих и всего 3 - повышающих фактора КТУ. Показатели премирования дифференцированы по видам персонала, сохраняется также премирование по результата работы за год и выслугу лет⁴⁰.

В подобной системе  оплаты труда разобраться даже специалисту, тем более она непонятна работникам.

По-видимому, назрела  необходимость выработки рекомендаций по повышению эффективности механизма  оплаты труда, стимулирующего трудовую активность работников.

 

Глава 3. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии на примере ООО "Империя Мебели"

3.1. Общая характеристика предприятия

Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью "Империя мебели". Сокращенное фирменное наименование общества – ООО "Империя мебели". Зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Первомайского района г. Ижевска № 2702 Удмуртской Республики 25 января 2002 года, регистрационный номер 18-36052.

Адрес: 426000, г. Ижевск ул. М.Горького, 64

ООО "Империя  мебели", является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном  балансе, от своего имени приобретает  и осуществляет имущественные и  личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.

Учредителям ООО "Империя мебели" является единственное физическое лицо.

Учреждение  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Учреждение  отвечает по своим обязательствам в  пределах находящихся в его распоряжении денежных средств, при их недостаточности  субсидиарную ответственность по его  обязательствам несет Учредитель. Учреждение не несет ответственности по обязательствам Учредителя.

ООО "Империя  мебели" имеет печать со своим  наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях в учреждениях банков.

ООО "Империя мебели" занимается двумя основными видами деятельности, одним из них является производство мебели, вторым – оптовые и розничные продажи. Также ООО "Империя мебели" вправе осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательными актами РФ. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляется после получения соответствующих лицензий.

Анализ учредительных документов и устава дает возможность говорить о том, что правовой статус ООО "Империя  мебели" соответствует действующему законодательству.

Высшим органом управления организации является учредитель. Исполнительным органом, является генеральный директор, назначенный учредителем. Он осуществляет текущее руководство деятельностью организации. Все остальные служащие организации подчиняются непосредственно руководителям отделов, ответственных за свой участок работы, а руководители отвечают за деятельность организации перед генеральным директором.

ООО "Империя  Мебели" возглавляет директор. Имеет  опыт работы в мебельном производстве 15 лет, окончил институт по специальности "Экономика". До образования своего предприятия работал заместителем начальника по производству в крупной организации. Главный инженер окончил технический институт, на данном предприятии работает со дня его образования и является учредителем совместно с директором предприятия, стаж работы в 20 лет. Главный бухгалтер – дипломированный специалист по бухгалтерскому учету, окончила ИжГТУ по специальности "Бухгалтерский учет на предприятии", стаж работы 10 лет.

Персонал предприятия  ООО "Империя Мебели" делится  по профессиям, специальностям, уровню квалификации и т.д. структура персонала представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 Структура  персонала ООО "Империя Мебели"

 

Категории персонала	Состав
Руководители	Директор, главный инженер, начальники отделов: производственно – технический, бухгалтерии (финансового отдела), отдела договоров.
Специалисты	Работники инженерно  – технических служб (мастер, производитель  работ), дизайнеры, экономических, бухгалтерских, юридических специальностей, отдел  кадров.
Служащие	Секретарь, кассир, агент, курьер.
Рабочие	Плотники, монтажники конструкций, подсобные рабочие, сборщики мебели, водители, охрана и другие.

 

На предприятии  постоянно работает 95 человек (по итогам 2011 года).

При дальнейшей успешной работе, директор предприятия  планирует увеличить объем работ, за счет новых и долговременных заказов, тем самым привлечь новых постоянных работников. В настоящее время из числа рабочих на предприятии работают:

Нужно отметить, что в основном на предприятии  ООО "Империя Мебели" трудятся мужчины, они составляют большую часть коллектива 60%, и лишь 40% женщины, это в основном бухгалтерия, финансовый отдел, отдел кадров, так как большинство работ связано с физическим трудом.

Структура предприятия  ООО "Империи Мебели" – линейная, простая и представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура  предприятия ООО "Империя Мебели".

 

Структура имеет  следующие преимущества:

• обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
• позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурс (кадровые);
• способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления;
• позволяет четко отслеживать работу отделов и работников предприятия в целом;
• разработке стратегических решений по сбыту продукции.

3.2. Организация оплаты труда персонала

Организация труда  призвана способствовать решению трех основных задач: экономической, психофизиологической, социальной. Решение первой задачи предполагает, что широкое внедрение  НОТ должно, с одной стороны, способствовать наиболее полному использованию техники, материалов, а с другой – обеспечивать повышение эффективности живого труда. Решение психофизиологической задачи состоит в создании наиболее благоприятных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровья и работоспособности человека, работника. Решение социальной задачи направлено на повышение содержательности, привлекательности труда для работника.

Таким образом, главными направлениями организации  труда являются:

• Рационализация трудового процесса;
• Внедрение передовых приемов и методов труда;
• Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• Улучшений условий труда;
• Совершенствование работы по расстановке кадров.

Вопросами организации  труда в ООО "Империи Мебели" занимается в основном главный инженер. Он координирует работу младшего персонала, следит за техникой безопасности, контролирует персонал непосредственно на рабочих местах.

При выборе системы  оплаты труда целесообразно учитывать  форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер проводимой продукции (товаров, услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг), высококачественной продукции при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда работников и их быта.

Организация заработной платы руководителей, специалистов и рабочих осуществляется в соответствии с Законодательством:

- предусматривается  переход к единым государственным  тарифам оплаты труда как минимальным  для работников соответствующей квалификации;

- отмены ограничения  для оплаты труда, она регулируется  только налогами;

- формы и  системы оплаты труда выбираются  предприятием отдельно (самостоятельно);

- руководящие  работники нанимаются по контракту.

Общий заработок  штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада, вознаграждения за конечный результат деятельности и премии по итогам за квартал (год).

Должностной оклад  определяется штатным расписанием  и фиксируется в контракте. Сумма  вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение работ, зафиксированных в должностных инструкциях и контракте служащего. Работа, выполняемая сверх должностных инструкций и норм нагрузки (учебная, методическая, организационная, коммерческая и т. д.), подтвержденная соответствующими документами оплачивается дополнительно по нормативам оплаты труда совместителей, исключая случаи двойного учета и оплаты одной и той же работы. Для работников, которые заняты непосредственно производством, применяются следующие формы оплаты труда:

• сдельная;
• повременная;
• оплата по трудовым соглашениям.

Обязательным  условием для начисления премии на предприятии является:

- выполнение  планового (заданного) уровня  рентабельности основной деятельности  предприятия;

- выполнение  плана по балансовой прибыли;

- наличие чистой  прибыли.

Рассмотрим  премирование работников от дополнительных условий, в таблице 2.

 

Таблица 2 Премирование работников на предприятии ООО "Империя  Мебели"
Дополнительные условия	Размер снижения премии, %
1. несвоевременные расчеты  с бюджетом и внебюджетными  фондами	10
2. непогашение задолженности  по заработной плате в течение  месяца	10
3. рост дебиторской  задолженности, невыполнение финансового  плана	10
4. наличие сверхнормативных  материальных запасов	10
5. наличие несчастных  случаев по форме Н-3	10