Технология обоснования (планирования) численности персонала
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2014 в 08:04, контрольная работа
Описание работы
Задание 1. Как определяется среднесписочная численность работников за год, за месяц, за каждый год. Основные унифицированные формы первичной документации по учету труда и его оплаты. Планирование персонала является составляющей общего планирования деятельности и развития предприятия, направленной на обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала. Оно предусматривает определение общей и дополнительной потребности в следующем периоде, а также расчет его квалификационной структуры.
Содержание работы
Задание 1. Как определяется среднесписочная численность работников за год, за месяц, за каждый год. Основные унифицированные формы первичной документации по учету труда и его оплаты. 2 Задание 2. Тема «Технология обоснования (планирования) численности персонала». 3 Список литературы 3
В качестве примера Роструд
упоминает личную карточку работника (форма N Т-2) и отмечает, что первичный учетный
документ должен содержать все обязательные
реквизиты, установленные ч. 2 ст. 9 Закона N 402-ФЗ. Аналогичные разъяснения
были даны негосударственным организациям
и в отношении формы N Т-3 "Штатное расписание" (Письмо Роструда от 23.01.2013 N ПГ/409-6-1).
Форма личной карточки работника (форма N Т-2), как и иные унифицированные
формы первичных учетных документов по
учету труда и его оплаты, утверждена Постановлением
Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 (далее - Постановление
N 1).
В то же время необходимо принимать
во внимание, что требования о применении
этой унифицированной формы для ведения воинского учета
установлены п. 27 Положения о воинском учете
(утв. Постановлением Правительства РФ
от 27.11.2006 N 719 в соответствии с п. 6 ст. 8 Федерального закона от 28.03.1998
N 53-ФЗ "О воинской обязанности и военной
службе").
Рассматривая вопрос об оформлении
первичных документов при направлении
работника в служебную командировку, Минтруд
России в Письме от 14.02.2013 N 14-2-291 отметил, что
соответствующие документы (в частности,
командировочное удостоверение) должны
быть составлены по формам, утвержденным Постановлением N 1. Роструд в Письме от 04.03.2013
N 164-6-1 также разъяснил, что при оформлении
командировочного удостоверения следует
использовать унифицированную форму N
Т-10 и руководствоваться указаниями по
ее заполнению, утвержденными данным Постановлением.
При разъяснении вопроса учета
рабочего времени в случае работы сотрудников
по сменному графику Минтруд России (п. 3 Письма от 24.05.2013 N 14-1-1061) отметил,
что ч. 4 ст. 91 ТК РФ установлена обязанность
работодателя по ведению учета отработанного
работниками времени. Для этого предусмотрены
унифицированные формы табеля учета рабочего
времени N N Т-12 и Т-13, утвержденные Постановлением
N 1.
Как указал Минфин России в Информации N ПЗ-10/2012 с 1 января 2013 г. остаются
обязательными к применению формы первичных
учетных документов, установленные уполномоченными
органами в соответствии с другими федеральными
законами и на основании таких законов.
Кроме того, необходимо отметить,
что требования к первичным учетным документам,
содержащиеся в ст. 9 Закона N 402-ФЗ, можно лишь частично
применить к документам, используемым
для оформления событий в сфере трудовых
отношений. Так, в ч. 5 ст. 9 Закона N 402-ФЗ предусмотрена
возможность составления первичного учетного
документа в электронном виде. В то же
время Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые
акты, содержащие нормы трудового права,
такой возможности не допускают. Например,
в абз. 3 п. 26 Положения об особенностях
направления работников в служебные командировки,
утвержденного Постановлением Правительства
РФ от 13.10.2008 N 749, прямо установлено, что
отчет работника о работе, выполненной
в командировке, представляется работодателю
в письменной форме. Унифицированные формы
служебного задания, отчета о его выполнении
и командировочного удостоверения также
содержатся в Постановлении N 1.
С учетом изложенного можно
прийти к выводу, что оформление документов
с использованием самостоятельно разработанных
форм для учета труда и его оплаты может
вызвать претензии со стороны проверяющих
органов, поскольку в новой форме могут
быть не учтены (не полностью учтены) требования
трудового законодательства, предъявляемые
к конкретному документу.
Например, личная карточка работника
должна содержать графы, в которые необходимо
вносить сведения о выполняемой работе,
переводе на другую постоянную работу
и увольнении (п. 12 Правил ведения и хранения трудовых
книжек, изготовления бланков трудовой
книжки и обеспечения ими работодателей,
утвержденных Постановлением Правительства
РФ от 16.04.2003 N 225). В то же время данные сведения
не входят в перечень, приведенный в ч. 2 ст. 9 Закона N 402-ФЗ.
Таким образом, что касается
составления документов по учету труда
и его оплаты, то в настоящее время организациям
целесообразнее использовать унифицированные
формы, утвержденные Постановлением N 1. И, как уже отмечалось, применение
данных унифицированных форм в соответствии
с ч. 4 ст. 9 Закона N 402-ФЗ необходимо утвердить
либо отдельным приказом руководителя
организации, либо приложением к учетной
политике.
Задание
2.
Тема «Технология
обоснования (планирования) численности
персонала».
На примере конкретной организации
(предприятия, учреждения)
Сведения о предприятии , на
котором производится изучение методики
планирования трудового показателя (кадровой
работы)
- наименование
- место расположения
-фактические осуществляемые
виды экономической деятельности
- представить в аналитической
таблице следующие показатели (таб.1)
Цифры производятся за последний
отчетный год(2012-13)
Таблица №1 Выполнение плана
по основным социально – экономическим
показателям предприятия
Показатели
Ед.измерения
Год
Выполнение плана%
план
факт
Объемы производства
(реализации)
Среднесписочная численность
30
Производительность
ФЗП
Средняя заработная плата
Указать будет ли изучаться
в организации планирования численности
целом по предприятию или по отдельному
структурному подразделению
Схематично (на рисунке) отобразить
функциональные взаимодействие структурных
подразделений (должностей), за которыми
закреплена работало планированию численности
.
Раскрыть методику планирования
- этапы(сроки) планирования
- периодичность
-информационную базу
работники плана (на основании
каких документов , сведений разрабатывается
план)
- формуы расчета планового
показателя
- форму плана(ксерокопию)
Привести конкретный пример
планирования численности с расчетами
категории персонала.
Таблица 2. Баланс рабочего времени
одного работника
№
п/п
Показатель баланса
Порядок расчета
Пример
1
Календарный фонд времени, дней
365 (366)
366
2
Количество выходных и праздничных
дней
В соответствии с режимом работы
10 (только праздничные)
3
Количество календарных рабочих
дней
п. 1 – п. 2
356
4
Количество дней невыходов
на работу
В соответствии с плановыми
оценками невыходов
6
5
Количество фактических рабочих
дней
п. 3 – п. 4
350
6
Изменения рабочего времени
из-за сокращения или увеличения рабочего
дня, ч
В соответствии с плановыми
расчетами
+ 8
7
Средняя продолжительность
рабочего дня, ч
Нормальная продолжительность
с учетом изменений
10
8
Нормативный (полезный) фонд
рабочего времени Фt, ч
п. 7 х п. 5 + п. 6
10 х 350 + 8 = 3508
Таблица 3 – расчет численности
персонала ремонтного цеха ЛВЧ на основе
данных о трудоемкости рабочего процесса
Показатель
Диагностика ремонт
тормозная автомат.
тормозная автомат.
система сцепки
система сцепки
Трудоемкость изделия, ч
5
4
8
3
Производственная программа,
ед
1000
1200
1000
1200
Итого, трудоемкость программы,
ч
5000
4800
8000
3600
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
1500
1200
1000
1700
Итого, трудоемкость работ по
программе для обоих видов диагностики
и ремонта, ч
12500
14300
Планируемый процент выполнения
норм,%
105
104
Время, необходимое длявыполнения
программы, ч
11905
13750
Нормативный (полезный) фондвремени
одного работника, Ч
432,5
432,5
Расчетная численность персонала,
ч
27,5
31,8
Принимаемая численность персонала,
чел
28
32
Таким образом, согласно произведенным
расчет, плановая численность работников
ремонтного цеха ЛВЧ в 2011 году составит
60 человек
Полученные результаты позволят
принять обоснованные решения по обеспечению
предприятия кадрами.
Решение
Разновидностью рассматриваемого
метода является метод определения численности
административно-управленческого персонала
Ча с использованием
формулы Розенкранца в общем виде:
,
где n — количество
видов организационно-управленческих
работ, определяющих загрузку данной категории
специалистов;
mi — среднее количество определенных
действий (расчетов, обработки заказов,
переговоров и т. п.) в рамках i-го организационно-управленческого
вида работ за установленный промежуток
времени (например, за год);
ti — время, необходимое для выполнения
единицы m в рамках i-гo организационно-управленческого
вида работ;
Т — рабочее время специалиста
согласно трудовому договору (контракту)
за соответствующий промежуток календарного
времени, принятый в расчетах;
tр — время на различные работы,
которые невозможно учесть в предварительных
(плановых) расчетах;
Кф.р.в— коэффициент
фактического распределения времени.
Коэффициент необходимого распределения
времени Кн.р.в рассчитывают
следующим образом:
Кн.р.в = Кд.р х Ко х Кп,
гдеКд.р — коэффициент,
учитывающий затраты на дополнительные
работы, заранее не учтенные во времени,
необходимом для определенного процесса ∑ miti(как правило,
находится в пределах 1,2…1,4);
Ко — коэффициент,
учитывающий затраты времени на отдых
сотрудников в течение рабочего дня (устанавливается
на уровне 1,12);
Кп — коэффициент
пересчета явочной численности в списочную.
Коэффициент фактического распределения
времени Кф.р.в определяется
отношением общего фонда рабочего времени
какого-либо подразделения ко времени,
рассчитанному как ∑ miti.
Следует отметить, что в общем
виде формула Розенкранца служит для проверки
соответствия фактической численности
персонала (например, какого-либо подразделения)
необходимой, которая зависит от загрузки
данного подразделения.
Для использования формулы
Розенкранца в плановых расчетах следует
придать ей такой вид:
,
так как величины tр и Кф.р.в в этом
случае неизвестны.
Приведем пример расчета численности
административно-управленческого персонала
с использованием формулы Розенкранца
на основании следующих исходных данных.
Количество действий по выполнению
работ:
А — 500
Б — 3000
В — 300
Время, необходимое для выполнения
действий по каждой работе, ч:
А — 1
Б — 0,5
В — 3
Месячный (нормативный) фонд
времени одного сотрудника согласно контракту, ч
— 170
Коэффициент затрат времени
на дополнительные работы — 1,3
Коэффициент затрат времени
на отдых сотрудников — 1,12