Трудовые ресурсы и оплата труда на предприятии

Повременная оплата труда - это оплата труда за фактически отработанное время по установленной тарифной ставке или окладу.

1. Простая повременная оплата  труда рассчитывается по формуле:

 
      

                              (9)

где Тc - часовая (дневная) тарифная ставка работника соответствующего разряда, руб.;

Fфакт - фактически отработанное количество часов (дней) [16].

2. Повременно-премиальная - оплата труда, при которой рабочий получает не только заработок за количество отработанного времени, но и определенный процент премии.

Оплата труда служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию окладом и в соответствии с действующей системой премирования. По своему характеру окладная система оплаты трудаявляется разновидностью повременно-премиальной, с той лишь разницей, что вместо тарифной ставки (дневной или часовой) фигурирует месячный или годовой оклад. Показатели и условия премирования в этом случае учитывают специфику труда служащих умственного труда, а также специфику того подразделения, в котором данный служащий работает.

Согласно Трудовому кодексу оплата сверхурочных работ осуществляется следующим образом: первые два часа сверхурочных работ оплачиваются в полуторном размере, а последующие часы - в двойном размере; работа в выходные дни оплачивается в двойном размере.

 

 

 

Глава 2. Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда

на предприятии ОАО «Азот»

 

1. Характеристика предприятия

Предприятие ОАО «Азот» - крупный химический комплекс на Западном Урале. Открытое акционерное общество «Азот» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля  1992 г. N 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» и действует на основании Закона РФ «Об акционерных обществах», других нормативных актов Российской Федерации. Общество создано на основе преобразования в открытое акционерное общество государственного предприятия - Березниковского производственного объединения  «Азот» и является его правопреемником.

ОАО «Азот» расположено на территории Пермской области, которая входит в состав Приволжского федерального округа и является одним из индустриально развитых регионов России. Предприятие расположено на берегу реки Кама и имеет свой причал, способный принимать суда класса «Река-море». Через Каму и Волгу ОАО «Азот» имеет выход к портам пяти морей.

Производственная деятельность Березниковского открытого акционерного общества «Азот» начинается с 1932 г. Заложенные мощности при строительстве и модернизация производств в последующие годы дали возможность предприятию выпускать продукцию высокого качества в соответствии с мировыми стандартами. В связи с этим продукция не раз была отмечена престижными мировыми наградами в области качества такими, как «Золотая звезда», «Золотой глобус».

В 2002 г. ОАО «Азот» отметило свой 70-летний юбилей, подводя итоги, предприятие определило дальнейшую стратегию развития, направленную на последовательное техническое перевооружение и совершенствование систем управления ресурсами.

ОАО «Азот» в год производит свыше миллиона тонн азотных удобрений и других видов химической продукции. Основная продукция ОАО «Азот» включает всего 24 наименования: аммиак, нитрат аммония, амины С10-С16, аргон, карбамид, азотная кислота, нитрат натрия, нитрит натрия, натрий хлористый, нашатырный спирт, двуокись углерода, фракция азотно-водородная, концентрированная азотная кислота, калиевая селитра (нитрат калия), натриевая селитра, аммиачная селитра. Предприятие имеет высокую степень интеграции, выпуск продукции организован в едином производственном цикле; производства аммиака, карбамида, аммиачной селитры, азотной кислоты, нитрит-нитратных солей тесно взаимосвязаны.

В целях насыщения внутреннего рынка принимает активное участие в реализации правительственных программ.

Трудовой коллектив Общества составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта, соглашения).

 

 

 

 

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации (таблица 1).

 

Таблица 1 - Структура обеспеченности работниками ОАО «Азот»

Категории	2007 г.	2008 г.		% к плану	% к 2007 г.
		План	Факт
Численность штатных работников	12610	12760	11930	93,5%	94,6%
В т.ч. ППП	10656	11218	10488	93,5%	98,4%
В т.ч. рабочих	8860	9378	8729	93,1%	98,5%
Руководителей	824	860	838	97,4%	101,7%
Специалистов	862	880	821	93,3%	95,2%
Служащих	110	100	100	100%	90,9%

 

Из таблицы 1 видно, что штат промышленно-производственного персонала по всем видам категорий не укомплектованы (кроме служащих). По сравнению с 2007 г., только по категории руководители численность возросла на 1,7%. Не укомплектованность штата объясняется нестабильностью работы предприятия, низким уровнем зарплаты по сравнению с другими предприятиями области, и несвоевременной ее выплатой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (таблица 2).

 

Таблица 2 - Динамика движения рабочей силы ОАО «Азот»

Движение рабочей силы	2007 г.	% к общему числу уволившихся	2008 г.	% к общему числу уволившихся
Принято	2182	-	1771	-
Убыло	2474	-	2660	-
в т.ч. по причинам:
Собственное желание	1212	48,99%	1603	60,26%
Пенсия	222	8,97%	238	8,95%
Инвалидность	20	0,81%	29	1,09%
Прогулы	126	5,09%	140	5,26%
Не выдержали испытательный срок	20	0,81%	5	0,19%
В вооруженные силы	37	1,50%	35	1,32%
Окончание срока договора	52	2,10%	59	2,22%
Другие причины	475	19,20%	100	3,76%
Окончание практики	54	2,18%
По уходу за ребенком	76	3,07%	81	3,05%
Сокращение штата	5	0,20%	221	8,31%
По состоянию здоровья	175	7,07%	149	5,60%
Текучесть кадров, %	10,6%	-	14,6%	-

 

Из таблицы 2 видно, что текучесть кадров увеличилась на 4% в 2008 г. по сравнению с 2007 годом. Во многом увеличению этого показателя способствовало сокращение штата (этот показатель возрос в 2008 году по сравнению с 2007 г. на 8,11%). В свою очередь сокращение штата связано с реструктуризацией производства предприятия и высвобождению работников непромышленной группы (детские учреждения, дома отдыха и т.д.).

Если взять увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель возрос на 11,27% по сравнению с 2007 г. Это объясняется тем, что на предприятии очень низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на ОАО «Азот».

Всего как видно из таблицы 2, количество принятого на работу персонала в 2008 г. меньше 2007 г. на 18,84%, а количество уволившихся работников увеличилось на 7,52%.

Анализ использования фонда рабочего времени предприятия. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени [4]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 3).

 

Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов на ОАО «Азот»

Показатели	2007 г.	2008 г.		Отклонение от 2007 г.	Отклонение от плана
		План	Факт
Число рабочих, чел.	8 860	9378	8729	-131,00	-649,00
Общее число отработанное рабочим, чел/дн.	1 860 600	2 044 404	1 815 632	-44 968,00	-228 772,00
Общ число отработанное рабочим, чел/час.	14 326 620	15 946 351	13 798 803	-527 816,80	-2 147 548
Сред число дней отработанное 1 рабоч./год, д.	210	218	208	-2,00	-10,00
Сред число часов отработанное 1 рабоч./год, ч.	1 617	1 700	1 581	-36,20	-119,60
Среднее число часов отработанное 1 рабоч./смену, ч.	7,7	7,8	7,6	-0,10	-0,20
Фонд рабочего времени, ч.	14 326 620	15 946 351	13 798 803	-527 816,80	-2 147 548
В т.ч. сверхурочно отработанное время	39870	-	34916	-4 954,00	34 916,00

 

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (tсм) [1]:

.     (10)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2 147 548 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

;

.

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

Наибольший удельный вес в сокращении Фонда рабочего времени занимает численность рабочих. Из-за того, что произошло сокращение численности рабочих, Фонд рабочего времени сократился на 1103560 часов. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.

Что касается изменения количества дней на одного работника, то, как видим из таблицы, общее число дней на одного работника снизилось в году на 10. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 680862 часа.

Последний фактор, который оказывал влияние на Фонд рабочего времени - это продолжительность смены. Фактически по сравнению с планом продолжительность смены сократилась на 0,2 часа. Это повлекло за собой падение Фонда рабочего времени на 363126 часов. Это конечно тоже большие потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.

В совокупности под влиянием трех факторов Фонд рабочего времени сократился на 2 147 548 часов. Это очень внушительные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.

В действительности потери рабочего времени еще выше в связи с тем, что фактический фонд включает в себя и сверхурочные работы, которые составили 34916 часов. Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 1009072 часа или 7,31%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которой не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу [1].

 

Таблица 4 - Анализ использования фонда рабочего времени на ОАО «Азот» за 2008 г.