Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования (на примере ООО «Агро-Макс»)

 

Исследуя таблицу 2.2, можно сделать вывод о качественном состоянии основных фондов. Начиная с 2007 г по 2011 г. коэффициент износа незначительно вырос, нов целом его значение достаточно низкое – годных к работе основных фондов на предприятии больше 57%. Кроме того отрицательная динамика коэффициента выбытия и соответствующий рост коэффициента обновления говорят о грамотном и эффективном использовании и распоряжении основными средствами предприятия. По сравнению с 2009 г. темп роста основных фондов составил в 2010 г. 111,5%, в 2011 по сравнению с 2010 г. – 116,6%.

Из таб. 6 видно, что эффективность использования основных фондов предприятием возрастает из года в год. Если в 2009 г. фондоотдача составляла 1,16 руб. с каждого рубля, вложенного в них, то к 2011 г. показатель фондоотдачи вырос на 0,4795 п. и достиг значения 1,6 руб. Отрицательная динамика фондоемкости также подтверждает вышеприведенный вывод. Соответственно изменилась и рентабельность вложений в основные фонды – если каждый рубль, вложенный в них приносил в 2009 г. 0,02 руб. прибыли, то к 2010 г. выгодность вложений достигла 0,2.

 

2.2. Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

 

Работники предприятия  имеют права, пользуются льготами и  несут обязанности в соответствии с действующим трудовым законодательством, коллективным договором и Уставом предприятия. Оплата труда каждого работника определяется конечным результатом, личным трудовым вкладом и максимальным размером не ограничивается.

Трудовые отношения  работников ООО «Агро-Макс» регулируются действующим законодательством РФ. Найм, перевод, рабочее время, время отдыха, увольнение, оплата труда, трудовая дисциплина, охрана труда и другие вопросы трудовых отношений регулируются также «Правилами внутреннего распорядка» и иными локальными актами, принимаемыми в ООО «Агро-Макс».

Методы управления персоналом в торговой сети ООО «Агро-Макс» разнообразны. Так, на предприятии применяются следующие методы управления:

- организационно-административные, основанные на прямых директивных  указаниях;

- экономические, обусловленные экономическими стимулами;

- социально-психологические,  применяемые с цепью повышения  социальной активности сотрудников.

К организационно-административным процессам управленческой деятельности в ООО «Агро-Макс» относятся повышение в должности, что предусматривает повышение квалификации кадров, стажировку и переподготовку кадров.

К экономическим  методам управленческой деятельности в ООО «Агро-Макс» относятся заработная плата и надбавки к ней. Заработная плата относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу.

Социально-психологические аспекты управленческой деятельности в ООО «Агро-Макс» применяемые с цепью повышения социальной активности сотрудников. Система нематериального стимулирования включает устную благодарность руководства.

Режим труда  и отдыха работников регулируется Трудовым Кодексом Российской Федерации.

В ООО «Агро-Макс» используется график двухбригадный: два рабочих - два выходных, состоящий из двух смен работающих без перерыва: с 8.00 до 22.00 часов.

Магазин работает на непрерывной семидневной рабочей  неделе без выходных дней с полуторасменным  и двухсменным режимами работы.

В графиках выхода на работу для каждого работника  магазин «Агро-Макс» указывают время начала и окончания работы, а также чередование рабочих дней и дней отдыха, чередование смен. Графики составляют на месяц с учетом очередных отпусков и т.д. и доводят до сведения работников не позднее, чем за 2 недели до введения их в действие, а при сохранении прежнего режима работы предприятия — за три дня.

Изменение графиков работы в течение месяца допускается  в случаях, связанных с производственной необходимостью. Учет рабочего времени  ведется ежедневно в табеле с  указанием фактически отработанного  каждым работником времени.

Согласно трудового договора, работнику предоставляется ежегодный основной отпуск в любое время в течение рабочего года по соглашению сторон, либо в соответствии с графиком отпусков. Ежегодный основной отпуск за первый год непрерывной работы предоставляется по истечении 6 месяцев со дня заключения трудового договора.

В табл. 2.3 приводится штатное расписание магазина «Агро-Макс».

Таблица 2.3

Динамика численности  состава работников и среднемесячной заработной платы в торговой сети ООО «Агро-Макс»

№	Должность/период (годы)	Кол-во работающих человек			Среднемесячная  зарплата, тыс. руб.			В текущем к 2010 г.
		2009.	2010	2011	2009.	2010	2011	чел.	тыс. р.
1	Директор	1	1	1	20	22	25	1	25
2	Гл. бухгалтер	1	1	1	17	17	19	1	19
3	Бухгалтер	2	2	3	11	11,5	13,6	3	13,6
4	Администратор	1	0	1	12	13,7	14,5	1	14,5
5	Менеджер торгового  зала	1	2	3	11	12	14	3	14
6	Зав. торговой сети	1	1	1	15	15	16	1	16
7	Старший товаровед	1	1	1	12	13	14	1	14
8	Товаровед	4	3	5	10	11,5	12,8	5	12,8
9	Продавец	29	31	39	6	7,2	7,8	39	7,8
10	Охранник	8	8	8	8	8,7	9,5	8	9,5
11	Водитель	3	4	4	4,5	4,9	5,2	4	5,2
12	Уборщица	3	4	4	4	4,5	4,8	4	4,8
	ИТОГО	55	58	71	10,9	11,7	13,1	71

 

При снижении качества выполняемых работ и обслуживания посетителей, невыполнений установленных  требований по объему и качеству работ надбавки и доплаты отменяются, а при недостатке средств фонда оплаты труда уменьшаются. Кроме того, руководители, специалисты, служащие могут получать премии. Для этого разработано положение о премировании, где сказано, кому и в каком размере выплачивается премия. Условия премирования делятся на: обязательные и дополнительные. При невыполнении обязательных условий премия вообще не выплачивается, если не выполняются дополнительные условия - премия может снижаться до 50%.

К работе в качестве продавца магазина «Агро-Макс» допускаются мужчины и женщины, достигшие возраста 18 лет и обученные по специальности. На рабочем месте работник получает первичный инструктаж по безопасности труда и проходит: стажировку; обучение устройству и правилам эксплуатации используемого оборудования; санитарно-гигиеническую подготовку; проверку знаний по электробезопасности, теоретических знаний и приобретенных навыков безопасных способов работы.

Проведем анализ состава  и структуры трудовых ресурсов ООО «Агро-Макс». По данным табл. 2.4 видно, что в 2011 г. наблюдается увеличение среднесписочной численности работников на 16 человек или на 29,09% по сравнению с 2009 г. и на 13 человек или на 22,41% по сравнению с 2010 г. Увеличение среднесписочной численности работников наблюдается среди промышленно-производственных работников в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 11 человек или на 23,4%, а по сравнению с 2010 г. на 10 человек или на 20,83%. Неторговый персонал предприятия увеличился в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 5 человек или на 62,5%, а по сравнению с 2010 г. на 3 человека или на 30%.

 

Таблица 2.4

Анализ состава  и структуры трудовых ресурсов ООО  «Агро-Макс» в 2009-2011 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Показатели за 2011 г. в % к:
				2009 г.	2010 г.
Среднесписочная численность  работников – всего, чел.	55	58	71	129,09	122,41
Торговый персонал –  всего: чел. %	47 85,45	48 82,76	58 81,7	123,4 95,61	120,83 98,72
- руководители	6	6	7	116,67	116,67
- специалисты	10	12	14	140,0	116,67
- служащие (бухгалтера)	5	7	8	160,0	114,29
- торговые работники	26	23	29	111,54	126,09
Прочий персонал –  всего, чел. %	8 14,55	10 17,24	13 18,3	162,5 125,77	130,0 106,15

 

В общей структуре  работников предприятия на долю торговых работников приходится в конце 2011 г. 81,7%, а на долю прочего персонала предприятия 18,3%. При этом доля торговых работников в 2011 г. в общей структуре работников предприятия уменьшилась, а доля прочего персонала, наоборот, возросла. Далее проведем анализ производительности труда.

Таблица 2.5

Анализ производительности труда ООО «Агро-Макс» в 2009-2011 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к
				2009 г.	2010 г.
Реализовано в  расчете на 1 работника, тыс. руб. валовой  продукции в действующих ценах	651,18	750,81	558,46	85,76	74,38
Затраты труда  на реализацию основных видов продукции, чел.-ч	100,38	163,8	512,5	в 5,1 р.	312,9

 

Реализовано в расчете  на 1 работника валовой продукции  в действующих ценах товарной продукции валового дохода в 2011 г. 558,46 тыс. руб., что почти на 26% ниже, чем в 2010 г. Полученной в расчете на 1 работника денежной выручки в 2011 г., что почти на 14% меньше, чем в 2009 г. Затраты труда на производство основных видов продукции в 2011 г. составили 512,5 чел.-ч. таким образом, в 2011 г. произошло резкое уменьшение производительности труда, что связано с ростом численности сотрудников предприятия.

Обеспеченность  трудовыми ресурсами ООО «Агро-Макс» можно охарактеризовать показателями представленными в таблицах 18-20.

Таблица 2.6

Обеспеченность  предприятия ООО «Агро-Макс» трудовыми ресурсами в 2009-2011 гг.

Категория персонала	Численность 2009 г. (чел.)	Численность 2010 г. (чел.)	Численность 2011 г. (чел.)	Изменение в 2011 г., %
				К 2009 г.	К 2010 г.
Всего	55	58	71	129,09	122,41
Рабочие	48	52	63	131,25	121,15
Руководители	2	1	2	100,00	200,00
Специалисты	2	2	2	100,00	100,00
Служащие	3	3	4	133,33	133,33

 

Как видно из табл. 2.6 фактическое количество работников по категориям в 2011 г. было выше на 13 человек по сравнению с 2010 г. (на 22,41%) и на 16 человек по сравнению с 2009 г. (29,09%). Этот рост числа работников произошел за счет изменения численности работников (продавцов, менеджеров и пр.), поскольку численность остальных категорий персонала осталась неизменной.

 

Таблица 2.7

Возрастной  состав кадров предприятия в разрезе категорий работников в 2009-2011 гг.

Категория	до 25 лет	от 25 до 30 лет	от 30 до 45 лет	от 45 до 60 лет	от 60 до 65 лет	Старше 65 лет	Итого чел
Кол-во человек 2009 г.	9	13	12	15	5	1	55
Удельный вес, %	16,36	23,64	21,82	27,27	9,09	1,82	100
Кол-во человек 2010 г.	10	15	13	17	3	0	58
Удельный вес, %	17,24	25,86	22,41	29,31	5,17	0,00	100
Кол-во человек 2011 г.	12	18	16	20	4	1	71
Удельный вес, %	16,90	25,35	22,54	28,17	5,63	1,41	100

 

Как видно из таблицы 2.7 в 2010 году наибольший удельный вес представляла группа работников в возрасте от 45 до 60 лет – 29,31%. Меньше всего на ООО «Агро-Макс» насчитывала возрастная группа от 60 до 65 лет – 5,17%. В 2011 г. значительных изменений в возрастной структуре работников ООО «Агро-Макс» не произошло. Следует отметить увеличение на 0,54% доли молодых сотрудников (до 25 лет).