Трудовые ресурсы предприятия, их подбор и оценка

Заключение

Итак, к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли. Достижение обеспечить предприятия нужными  трудовыми ресурсами, их рационального  использования, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

Мы рассмотрели  основные характеристики трудовых ресурсов и теперь можем подвести итоги  и сделать выводы по всей изучаемой  теме.

Во всей совокупности ресурсов особое место занимают трудовые ресурсы. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит  очень многое, в первую очередь  насколько рационально используется рабочая сила и эффективность  работы предприятия.

Кадры на предприятии  классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший  обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет  следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что  эффективность работы предприятия  на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения  они получили большую самостоятельность  в области оплаты труда. Предприятия  в этот период стали чаще применять  повременно-премиальную и бестарифную  систему оплаты труда, а также  оплату труда по контракту.

Кадры и заработная плата - эти понятия тесно связаны  между собой. На каждом предприятии  должен разрабатываться план по труду  и заработной плате, цель которого заключается  в изыскании резервов по улучшению  рабочей силы и на этой основе повышение  производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темпы роста  заработной платы.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирм действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и их развитию.

Успех любой  фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние  дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия  пробудили у них интерес к  трудовой деятельности.