Управление издержками предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Августа 2014 в 14:45, доклад

Описание работы

Управление издержками – это:
Знание того, где и когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
Прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
Умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Содержание работы

Управление издержками предприятия
Анализ структуры затрат
Классификация затрат
Распределение накладных расходов по видам продукции
Метод калькулирования себестоимости
Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства (расчет точки безубыточности для одного продукта)
Вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг
Подходы к учету издержек: управленческий аспект
Управленческая форма отчета о прибылях и убытках
Анализ безубыточности для группы продуктов
Выводы

Скачать архив (170.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

мой диплом управление издержками предприятия 2.pptx

— 218.26 Кб (Скачать файл)

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Научно – производственное предприятие «Белкотломаш» Общество с ограниченной ответственностью

Управление издержками предприятия
Анализ структуры затрат
Классификация затрат
Распределение накладных расходов по видам продукции
Метод калькулирования себестоимости
Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства (расчет точки безубыточности для одного продукта)
Вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг
Подходы к учету издержек: управленческий аспект
Управленческая форма отчета о прибылях и убытках
Анализ безубыточности для группы продуктов
Выводы

Управление издержками – это:

Знание того, где и когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия

Прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы

Умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов

Управление издержками – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них

Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и цен

Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей

Возможность использования гибкого ценообразования

Предоставления объективных данных для составления бюджета предприятия

Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений

Преимущества эффективного управления издержками

Одинакового увеличения прибыли в абсолютном измерении можно достичь как за счет сокращения затрат так и за счет увеличения объемов продаж

Для увеличения объемов продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично и связано с дополнительными затратами (например использование кредитов банков)

Продажа дополнительного объема произведенной продукции может создать трудности в силу ограниченности спроса, а так же привести к дополнительным издержкам на реализацию

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - возможность применения более низких или гибких цен

АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ

Описание процесса

Составить диаграмму издержек

Составить тренд по диаграмме издержек

Подробно изучить каждую статью расходов

Выявить важные и контролируемые издержки

В какие периоды и почему происходят резкие изменения?

Как можно уменьшить влияние неблагоприятных факторов ?

Следует определить не только удельный вес каждой статьи, но и определить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки , которые могут быть значимыми в ближайшем будущем

Пример структуры затрат

Статья затрат	Млн. рублей	%
Материалы основные и покупные изделия	4 000	40
Заработная плата основных производственных рабочих	880	8,8
Электрическая и тепловая энергия	250	2,5
Накладные расходы	2 870	28,7
Коммерческие расходы	1 500	15
Соц. инфраструктура	500	5
Итого:	10 000	100

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯРяд 2

Материалы основные и покупные изделия
40%

Заработная плата основных производственных рабочих
9%

; ;

Накладные расходы
29%

;

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Материалы основные и покупные изделия

Заработная плата основных производственных рабочих

Электрическая и тепловая энергия

Управленческие расходы

Коммерческие расходы

Соц. инфраструктура

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Диаграмма издержек

Необходимо подробнее проанализировать материалы, управленческие и коммерческие расходы

Дальше определяем:

Существенна ли статья?

Нельзя получить существенную экономию по статье издержек, составляющей 1% от всех расходов предприятия

Контролируема ли статья?

Значительная, но не контролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии (социальная инфраструктура)

Одновременно с учетом значимых издержек руководству следует сосредоточить внимание на тех из них, которые можно постепенно снизить, а так же на тех, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений в ближайшее время

	Важные	Контролируемые
Материалы основные и покупные изделия
Заработная плата основных производственных рабочих
Электрическая и тепловая энергия
Накладные расходы
Коммерческие расходы
Соц. инфраструктура

Структура производственных накладных расходов

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯВспомогательные материалы

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯЗаработная плата АУП и прочего персонала

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯСодержани е оборудования

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯРемонт зданий и сооружений

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯВнутрицеховое перемещение грузов

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

Вспомогательные материалы

Заработная плата АУП и прочего персонала

Содержани е оборудования

Ремонт зданий и сооружений

Внутрицеховое перемещение грузов

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

Самые важные составляющие производственных накладных расходов - это заработная плата АУП и прочего персонала, вспомогательные материалы а так же ремонт зданий и сооружений, которые в последнее время растут.

Структура общезаводских накладных расходов

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯзаработная плата с начислениями

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯсодержание и текущий ремонт зданий и сооружений

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯрасходы на НИОКР

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯсодержание транспорта и ГСМ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Информация о работе Управление издержками предприятия