Виды и методы финансового планирования

Можно выделить 5 этапов построения экономико-математической модели:

1)  Изучение динамики финансового показателя за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики и степени зависимости.

2)  Расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.

3)  Разработка различных вариантов плана финансового показателя.

4)  Анализ и экспертная оценка перспектив различных финансовых показателей.

5)  Выработка планового решения, выбор оптимального варианта.

Достоинства метода экономико-математического моделирования состоит в более обоснованное предвидение эффективности намечаемых заданий; позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей. Недостатками считаются: достаточно трудоемки, и требуют больших профессиональных знаний.

3.2 Общие методы составления  финансового плана

К общим методам составления финансового плана или программы в целом относятся:

- балансовый;

- сетевой;

- программно-целевой.

Подробно рассмотрим последние два метода.

Сетевой метод

Метод сетевого планирования - сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (модели) планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ. Используется при управлении сложными системами (изобретен в США).

При составлении финансового плана составляется сетевой график и у этого графика выделяются 3 части (главных понятия):

-  работа (любой процесс, требующий затрат времени и/или ресурсов);

- cобытие (результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любая работа соединяет только 2 события, которые бывают простые (имеют только 1 входящую и 1 выходящую работу) и сложные (имеют несколько входящих и выходящих работ));

- Путь (непрерывная технологическая или логическая последовательность работ от первого события до последнего. Такой путь является полным. Полных путей может быть несколько. Длина пути определяется суммой продолжительностей лежащих на нем работ).

Программно-целевой метод

Процесс выработки и принятия совокупности разнохарактерных принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Метод используется для решения крупных проблем перспективного развития, включает в себя:

-  Цель, ориентированную на будущее;

-  Порядок действий, которые необходимо выполнить для достижения цели;

-  Задание определенному специалисту выполнять эти действия;

-  Ресурсы для достижения цели;

 

Заключение

Изучая теоретические основы финансового планирования на предприятии, я делаю заключение, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, так как не упорядоченное стремление к прибыли повышает риск банкротства предприятия. Обладание заранее обдуманной системой ходов, для разных вариантов развития ситуации, дает уверенность участникам деятельности предприятия в успешном развитии самого предприятия. Так как является большим преимуществом действовать обдуманно, строго и чётко в ситуации, где многие участники событий подвержено хаосу. Благодаря планированию скоординированы все стороны деятельности компании. Финансовое планирование является добровольным и  носит внутрифирменный характер. Процедура планирования является нормой для компаний в развитых странах мира.

К сожалению, 50% предприятий России неэффективно пользуются системой финансового планирования, отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Это серьезная проблема, т. к. финансовый план компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.

Финансовое планирование позволяет грамотно достигать поставленных целей за счет процесса разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем, а также  финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей.

Основные преимущества в финансовом планировании:

1. подготовка к использованию будущих благоприятных условий;
2. прояснение возможных проблем;
3. стимулирование сотрудников к реализации своих целей в деятельности фирмы;
4. улучшение координации действий в организации;
5. создание предпосылок для повышения образовательной подготовки сотрудников;
6. обеспечение компании необходимой информацией;
7. рациональное распределение ресурсов;
8. улучшение контроля в организации.

Финансовый план на предприятии:

-  содержит ориентиры действий предприятия;

-  дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

-  служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Факторы сдерживающие финансовое планирование:

-  высокий уровень неопределенности на рынке, связанный с длительными глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (непредсказуемость этих изменений осложняет финансовое планирование);

-  нехватка эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

-  ограниченность финансовых возможностей большинства предприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных выполнять сложные финансовые расчеты. Особенно это касается малых и средних предприятий, хоть именно там потребность в финансовом планировании является острейшей, потому что их ресурсы слишком ограничены, а изменения внешней среды оказывают значительное влияние на их деятельность.

Данная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования компании, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Были рассмотрены такие вопросы как: понятие, цели, задачи, процесс финансового планирования; виды финансового планирования; принципы и методы финансового планирования.

Разработка финансовых планов дает возможность в контакте с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Из выше изложенного можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

 

Приложение 
Финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов)

№	Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.
Доходы и поступления денежных средств
1	Прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг	38600
2	Прибыль от реализации прочих активов, включая материальные запасы и нематериальные активы.	2300
3	Прибыль от реализации и прочего выбытия основных средств	7800
4	Доходы от долевого участия в других предприятиях	2400
5	Доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам	800
6	Валютные курсовые разницы, доходы от продажи (покупки) валюты на аукционах	600
7	Амортизационные отчисления	9420
8	Долгосрочные ссуды банка	2700
9	Арендная плата сверх стоимости имущества по лизингу	300
10	Ссуды на прирост оборотных средств	5000
11	Прочие доходы и поступления средств	5000
	Итого доходы и поступления	71400
Расходы и отчисления средств
1	Налог на прибыль предприятия	16100
2	Налог на имущество предприятия	4000
3	Дивиденды акционерам	8600
4	Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции)	10800
5	Долгосрочные финансовые вложения	1300
6	Погашение долгосрочных ссуд и уплата по ним процентов	870
7	Прирост оборотных средств	3900
8	Погашение ссуд на прирост оборотных средств	200
9	Уценка товаров	180
10	Резерв погашения безнадежных долгов	150
11	Отчисления в фонд накопления	8720
12	Отчисления в фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ	5470
13	Отчисления в фонд средств, направляемых на социальные нужды	1800
14	Отчисления в фонд материальной помощи	450
15	Страховой (резервный) фонд	3860
16	Прочие расходы и отчисления	5000
	Итого расходы и отчисления	71400

 

 

Список литературы

1. Попов В. М. «Анализ финансовых решений в бизнесе». - М., 2004.
2. Алексеева М. М. «Планирование деятельности фирмы» Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2000.
3. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа». – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Гукасьян Г.М. «Экономика от А до Я»:Тематический справочник, 2007г.
5. Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева: «Современный экономический словарь» перераб. и доп. – М.:Инфра-М, 2010. (Б-ка словарей "ИНФРА-М").
6. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент»: Учебник для вузов.: Юнити-Дана, 2012 г.
7. Степанов И. М. «Бизнес-планы».: Полное справочное руководство.- М.: Лаборатория базовых знаний, 2009.
8. Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В.  Внутрифирменное бюджетирование: наст. книга по постановке финансового планирования.- М.:2000 г.

 

Интернет-ресурсы:

1. http://economicus.ru
2. http://www.finexpert.ru
3. http://www.ereport.ru