Влияние технико-экономических факторов производства на рост производительности труда

 

Таблица 3 - Способы экономического стимулирования различных групп персонала

Персонал	Вознаграждения
Торговая  группа	Индивидуальные  комиссионные с объемов продаж Индивидуальная  премия за вклад в общую прибыль Групповые комиссионные с увеличения объемов  продаж за прошлый год Групповая система долевого участия в прибыли Продвижение на более престижные должности с  более высокой зарплатой
Производственные  рабочие	Групповая сдельная система оплаты труда Премии  за досрочное завершение работы Премии  за сверхурочную работу Общая схема  долевого участия в прибыли
Секретарь	Вознаграждение  за сверхурочную работу Общая схема  долевого участия в прибыли Повышение до управляющего офисом
Управляющий производством	Вознаграждение  за сверхурочную работу Часть групповой  производственной премии Общая схема  долевого участия в прибыли Предложение о долевом участии в бизнесе

 

Стимулирование труда  есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Для эффективного стимулирования, рассматриваются три ее функции: экономическая, социальная и психологическая. Которые наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. Оно предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. При этом личности сами выбирают именно эти действия, поскольку создают все необходимые и достаточные условия. Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем.

 

Виды стимулирования

Материальные

Духовные

Материально-денежные

Социальные

Моральные

 

Рисунок 7 - Виды стимулирования

 

Материально-денежное стимулирование - это поощрение работников денежными  выплатами по результатам трудовой деятельности. Моральные стимулы - это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

 

 

 

 

 

Формы организации стимулирования

Опережающая

Подкрепляющая

Индивидуальная

Коллективная

Позитивная

Негативная

Целевая

Общая

Перспективная

Текущая

Непосредственная

Рисунок 8 - Формы организации стимулирования

 

ВЫВОДЫ

В курсовой работе проведен анализ научной литературы по теме исследования. Рассмотрены понятие  производительности труда, методы и  показатели ее измерения, мотивация, стимулирование и пути ее повышения, планирование производительности и ее связь с заработной платой.

Выявлено, что показателями, определяющими производительность труда являются выработка и трудоемкость. Изучены три метода измерения производительности: стоимостной, натуральный и трудовой, выбор того или иного метода измерения обусловлен типом производства, желаемой единицей измерения: рубли, штуки или часы, и стремлением считающего.

Повышение производительности труда на предприятии - залог его  успешного развития. Оно способствует повышению прибыли, затем появляется возможность расширения производства, возможность набора новых сотрудников и вновь увеличения производительности. Рост производительности и расширение производства укрепляет положение предприятия на рынке, повышает его ликвидность и как следствие растет стоимость его акций и других активов. Поэтому в курсовой рассмотрены мотивация и стимулирование производительности труда, технико-экономические факторы, пути и резервы ее повышения.

Изучена взаимосвязь заработной платы и производительности труда  и определена их прямая зависимость  друг от друга.

Во второй части курсовой работы проведен анализ предприятия  ОАО "УФПК". Данное предприятие относится к деревообрабатывающей промышленности, имеет очень малую конкуренцию на рынке, около 30% продукции приходится на экспорт в другие регионы.

Анализ предприятия показал  следующие результаты:

1. отрицательный прирост стоимости основных средств предприятия в 2005 и 2006 годах относительно 2003 - стоимость снизилась на 1,7 и 2,6 % соответственно;
2. объем товарной продукции вырос в 2005 году по отношению к 2004 на 25%, а затем снизился на 19% в 2006;
3. среднегодовая цена на продукцию в среднем по предприятию выросла на 40% к 2006 году относительно 2003;
4. кредиторская задолженность предприятия выросла на 2 %, а валовая прибыль и выручка снизились более чем на 90%;
5. прирост производительности труда составил 51%, 693%, 335%, 581% в 2003, 2004, 1 квартале 2005 и 2 квартале 2005 года относительно 2002 года;
6. выработка товарной продукции на предприятии увеличилась на 3,3% и 12,3% в 2004 и 1 квартале 2005 года и снизилась на 3,5% во втором квартале 2005 года относительно 2003 года;
7. прирост средней зарплаты составил 45,111,117% и 46,113, 198% в2004, 2005 и 2006 годах относительно 2003 для всех работников и промышленного персонала соответственно;
8. анализ зависимости выработки и производительности труда от уровня заработной платы показал полиномиальную зависимость второй степени между ними.

В третьей части курсовой работы представлена методика расчета  производительности труда по технико-экономическим факторам, позволяющая рассчитать увеличение производительности труда на предприятии за счет проведения тех или иных мероприятий. По результатам расчетов выявлено, что наибольшее увеличение производительности возможно при совершенствовании управления и организации производства т труда, а также при улучшении условий труда и при снижении трудоемкости производства продукции.

В четвертой части курсовой предложено 2 мероприятия по повышению  производительности труда на предприятии. Первое заключается в повышении  автоматизации путем введения нового оборудования по производству смол, второе - в стимуляции работников. Первое мероприятие  более эффективно и позволяет  производить больше продукции, но сначала  необходимо окупить оборудование в  течение 4 лет. Второе менее эффективно, но не требует дополнительных затрат.