Внутрифирменное планирование ООО «Продовольственная корпорация»

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Методы планирования.

   

   Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.

     Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а так же между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

     Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

     Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

     Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

     Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей ( генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

 

 

 

 

1.3. Бизнес-план, его роль и назначение.

 

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

     Бизнес – план выполняет ряд функций:

     - может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

     - может  выполнять функцию планирования;

     - помогает  оценивать и контролировать процесс  развития основной деятельности  предприятия;

     - необходим для привлечения денежных средств;

     - необходим  для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

     Разработка  бизнес-плана позволяет получать ответы на следующие вопросы:

     - как начать  дело;

     - как эффективно  организовать производство;

     - когда  будут получены первые доходы;

     - как скоро  можно будет расплатиться с  кредиторами;

     - как уменьшить  возможный риск.

     В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции – одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.

     Бизнес-план  может состоять из следующих разделов:

     1. Возможности  фирмы (резюме).

     2. Виды товаров  (услуг).

     3. Рынки  сбыта товаров (услуг).

     4. Конкуренция  на рынках сбыта.

     5. План маркетинга.

     6. План производства.

     7. Организационный  план.

     8. Правовое  обеспечение деятельности фирмы.

     9. Оценка  риска и страхование.

     10. Финансовый  план.

     11. Стратегия  финансирования.

     В рекомендациях  зарубежных и отечественных разработчиков  бизнес-плана приводятся и другие  разделы, в частности, инвестиционный план.

     В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:

     - программа  деятельности фирмы;

     - цели фирмы;

     - стратегия фирмы.

     По каждому  направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

     Резюме  должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:

     - что они  получают при успешной реализации  бизнес-плана;

     - каков  риск потери ими денег.

    В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

     Составлять  бизнес-план  должен сам руководитель  с привлечением сотрудников фирмы  и независимых экспертов. Тон  изложения должен быть деловым,  понятным, объем небольшим, но  достаточным (в зависимости от поставленной цели).

     В разделе  бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

     Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и реального объема продаж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

     Раздел «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут более действенными.

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Содержание  внутрифирменного планирования как функция  управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении  основных направлений и пропорций  развития  производства  с  учетом  материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период,  определения хозяйственных задач, средств их  достижения,  сроков  и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

     Таким  образом, назначение планирования  как функции менеджмента состоит  в стремлении заблаговременно   учесть  по  возможности все  внутренние и внешние  факторы,  обеспечивающие  благоприятные условия для нормального функционирования и развития  предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса  мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки,  производство и сбыт.  Эта деятельность опирается на выявление и  прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры.  Отсюда  вытекает необходимость увязки планирования с  маркетингом  и  контролем с целью постоянной корректировки показателей производства  и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить  его размеры и воздействовать на его развитие.

     Внутрифирменное  планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так  и  перспективное  планирование,  осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

       Планирование предполагает: обоснованный  выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий;  методы  достижения целей; обеспечение основы для принятия  последующих  долгосрочных решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы:

 

 

1.Волков О. И. «Экономика  предприятия», Учебник – М.: ИНФРА-М, 2000

2. Гражданский Кодекс  РФ, часть 1, 21.10.1994 год.

    Гражданский  Кодекс РФ, часть 2, 22.12.1995 год.

3.Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. М.: Финансы

   и статистика. 1999.

4. Балабанов  И.Т. Анализ и планирование. М.: Финансы и статистика.   

         1999.

5. Басовский  Л.Е. Планирование. Учебное пособие. М.: 1999

6. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие для вузов./ Морозова

    Т.Г, Пикулькин А.В. М.: Юнити. 2000.

7. Стратегический менеджмент  и внутрифирменное планирование.

Под редакцией В.А.Богомолова, В.Я. Рейгасс  М., МГАП “мир книги”,2002.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                          Рецензия – отзыв

                      на курсовую работу по дисциплине: Экономика организации 

 

Студента (-ки)____________курса группы________

Набережночелнинского государственного

торгово - технологического института

 

               ___________________________________________________________

                                                          (Фамилия Имя Отчество )

 

Тема курсовой работы:________________________________________________________

 

 

Объём курсовой работы ________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

1. Полнота раскрытия темы и  использования источников литературы, актуальность темы и материалов исследования:

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2. Качество и содержание работы: _______________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

3. Качество оформления курсовой  работы: ________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4. Замечания к курсовой работе: _________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Выполненная курсовая работа  заслуживает_______________________________ оценки.

 

Рецензент:                Преподаватель

                                   НГТТИ_____________________________/Сабиржанова  Р. Ю./

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Министерство образования и науки Республики Татарстан

ГОУ ВПО «Набережночелнинский государственный  торгово-технологический 

институт – НГТТИ»

 

 

УТВЕРЖДАЮ

 

Председатель ЦК ОПД

Л.А. Иванова

                                                                                                                 _____________________