Временная организация производства при строительстве скважин

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2013 в 14:28, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой является изучение реорганизации производственной структуры предприятия. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть организационно-производственную структуру нефтегазодобывающего предприятия;
2. Изучить формирование организационно-производственных структур предприятия, а также рассмотреть основы экспертного метода оценки и совершенствование производственной структуры;
3. Рассчитать выработку рекомендаций по построению производственной структуры.

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.doc

— 1,016.00 Кб (Скачать файл)

1

2

3

4

 

и балансы [3].

   

Подразделения основного производства

1. Главный инженер - первый зам.начальника

Осуществляет производственно-техническое  руководство кол-лективом и несет полную ответственность  за эффектив-ность работы предприятия, в частности за эффективное внедрение достижений науки и техники [7].

Взаимосвязь с начальником и  нижестоящими органами организации.

Оценка складывается из показателей  деятельности подчиненных ему технических служб.

2. Централь-но – инженер-ная техно-логичес-кая служ-ба (ЦИТС)

Служба  обеспечивает  выполне-ние плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического  режима. Так-же осуществляет  руководство работой районных инженерно-технологических служб (РИТС); круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности  всех производст-венных подразделений НГДУ; сбор и обработку информации; организацию работ по ликвида-ции аварий и др [6].

Подчиняется главному инженеру.

Выполнение плана по добы-че нефти и газа.

3. Цеха по добыче нефти и газа (про-мыслы) (ЦДНГ)

Производит добычу нефти и газа, а также осуществляет контроль за бесперебойной работой нефтяных скважин [1].

Контролирует-ся   ЦИТС.

Объем добычи нефти (тыс.т) и газа (тыс. м3)

4. Цех поддержания пласто-вого давления (ЦППД).

Главной задачей его является организация работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН для поддержания пластового давле-ния в скважине через кустовые насосные станции [3].

Подчиняется  производственно-техническому отделу и главному инженеру

Объем закачки воды в пласт (м3).

5.Цех подготов-ке и пере-качки

Занимается подготовкой, ведет работы по сбору и перекачки сырой нефти от скважины до сборной установки, проводит

Подчиняется главному технологу и главному

Учёт и сдача нефти в пункт назначения.




Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

нефти (ЦППН).

работы по перекачке нефти, подготовке её к переработке [7].

инженеру

 

Подразделения вспомогательного производства

1.Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС)

Восстанавливает работоспособ-ность подземного оборудования скважин, изменяет параметры его работы, очистку оборудова-ния, а также проводит исследо-вательские работы с целью достижения заданного режима эксплуатации скважин [7].

Подчиняется производственно-техническому отделу, который в свою очередь взаимодействует с главным инже-нером.

Число скважин, заканчивае-мых ремонтом и сдаваемых в эксплуатацию.

2.Цех капиталь-ного ремонта скважин (ЦКРС)

Обеспечение своевременного и качественного выполнения ремонтов нефтяных, нагнета-тельных,  водозаборных  и др. скважин,  с соблюдением тех-нологии, технических условий и стандартов.  Выполнение меро-приятий  по интенсификации добычи  нефти  и  повышению  нефтеотдачи пластов,  увеличе-нию приемистости нагнетательных скважин.  Проведение  под-готовки к ремонту  и  обеспече-ние выполнения утвержденных месячных (годовых) плановых  заданий  по капитальному ремонту нефтяных,  нагнетательных, водозаборных и других скважин, числящихся в фонде управления.  Проведение внеп-лановых ремонтов [6].

Подчиняется производственно-техническому отделу, который в свою очередь  взаимодействует с главным инже-нером.

Число скважин, заканчивае-мых ремонтом и сдаваемых в эксплуатацию.

3.Цех антикоррозийным покры-тиям и кап. ремонту трубопроводных систем

Производит все работы по неисправностям скважин, нефтегазопроводов, водоводов. Осуществляет своевременные работы по их неисправностям систем (ЦАП и КРТС) [7].

Подчинен зам. начальнику по кап. строительству  и соц. вопросам.

Число тру-бопроводов и сооружений в ремонте и сдаваемых в эксплуатацию.


 

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

4.

Прокатно-ремонт-ный цех   эксплуатационного   оборудования (ПРЦЭО).

Занимается  обеспечением бес-перебойной работы нефтепро-мыслового оборудования - ШГН,ЭЦН, газлифтного, осу-ществляя наземный ремонт, а также выполняет планово- предупредительный ремонт эксплуатационного оборудова-ния, выполняет текущий ремонт запорной нефтепроводной арматуры [2].

Подчиняется  главному механику.

Объем работ по прокату и ремонту оборудования.

5. Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электро-снабжения (ПРЦЭиЭ)

Осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигате-лей и другого электрооборудо-вания, проведение текущих и средних его ремонтов; органи-зует учет движения и паспорти-зацию оборудования; организу-ет снабжение производствен-ных объектов электроэнергией; осуществляет контроль за эксплуатацией линий электро-передач [2].

Подчиняется главному энергетику.

Объем работ по прокату и ремонту  электрообо-рудования и электроснаб-жения

6. Цех автомати-зации про-изводства (ЦАП).

Обеспечивает оптимальную  работу предприятия на основе автоматизации производствен-ных процессов; качественное выполнение технического обс-луживания и текущих ремонтов  контрольно-измерительных приборов и средств автоматиза-ции и телемеханизации произ-водственных процессов; обеспечение надежной работы контрольно-измерительных приборов и средств автоматиза-ции и телемеханизации

Подчиняется производственно-техническому отделу.

Объем работ и услуг: обслу-живание, ре-монт, конт-роль и обес-печение нор-мальной работы конт-рольно-изме-рительных приборов.


 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

 

производственных процессов; разработка и осуществление мероприятий по экономии материально-технических сре-дств и сокращению транспорт-ных расходов [6].

   

7.Цех пароводоснабжения (ЦПВС).

Обеспечение тепловой энергией объекты  нефтедобычи  и буре-ния,  обслуживание водонасос-ных станций для подачи пресной воды. Бесперебойное снабжение паром и технической водой всех объектов основного и вспомогательного производства и жилищно-коммунального хозяйства.  Технологическое   обслуживание  всех месторож-дений [3].

Взаимодействует с главным энер-гетиком, который подчиняется главному инженеру.

Объем работ и услуг по выра-ботке пара и перекачке воды.

8. Цех научно- исследовательских и производственных работ (ЦНИПР)

Цех обеспечивает необходимым объемом  исследовательских и производственных  работ, обеспечивающих  добычу пла-новой нефти и воды, и их подготовку при одновременном контроле за  сохранностью окружающей  среды нефтепромыслового оборудования и требуемых условий труда для работников НГДУ [3].

Подчиняется главному инженеру.

Объем внед-рения новой техники, технологий и организацион-но техничес-ких мероприятий.

9. Строительно - монтажный цех (СМЦ).

Строительство, монтаж и  демонтаж  оборудования, сооружений, трубопроводов, производственных и социальных объектов [3].

Подчиняется зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам.

Объем работ и услуг по стро-ительству, монтажу.

Подразделения обслуживающего производства

1. Учебно-курсовой комбинат (УКК).

Занимаются повышением ква-лификации, в связи с усовер-шенствованием производства на предприятиях [6].

Взаимодействует с ЦНИПР, подчинятся главному инженеру.

Подготовлен-ность рабочих и служащих, квалифициро-ванность кадров.


 

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

2. Цех дорожно-ремонтно-строительных работ (ЦДРСР).

Подготовительные работы, строительство подъездных до-рог, проведение электросвязи [2].

Подчиняется зам. начальнику по МТС и транспор-ту.

Объем работ и услуг по строительству и ре-монту дорог.

3. Лечебно-оздоровительный комплекс (ЛОК).

Лечебно-профилактическое учреждение, предназначенное для проведения лечебной и оздоровительной работы среди работников без отрыва от трудовой деятельности. Прово-дит массовые, оздоровительные, спортивные мероприятия. Орга-низует работу абонементных групп, секций по видам спорта, групп здоровья, атлетической гимнастики. Предоставляет ме-дицинское обслуживание работ-ников [6].

Подчиняется зам. начальника по кап. Строительст-ву и соц. вопро-сам.

Обеспечение здоровья сотрудников.

4. Служба безпаснос-ти (СБ).

Обеспечение безопасности деятельности, защиты инфор-мации и сведений, являющихся коммерческой тайной. Органи-зация работы по правовой, организационной и инженерно-технической защите коммерчес-кой тайны. Обеспечение охраны зданий, помещений, оборудова-ния, продукции и технических средств обеспечения производ-ственной деятельностью [3].

Подчиняется зам. начальника по кап. Строительст-ву и соц. вопро-сам.

Безопасность деятельности, защищенность информации, правовая защита, сте-пень охраняе-мости объек-тов.

5. Автотранспортный цех (АТЦ).

Обеспечение транспортом руководителей  и структурных подразделений; обеспечение спец.автотранспортом (транс-порт для грузовых перевозок, грузоподъемный транспорт) [2].

Подчиняется зам.руководителю по транспорту и по МТС.

Количество единиц авто-транспорта.


 

 

 

2  ФОРМИРОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Основы использования метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения

 

Суть метода:  использование способностей человека формулировать суждение об исследуемом объекте без осознания путей движения мысли.

Основные направления использования: при решении неформализованных задач (оценка трудоемкости НТР, сложности управленческой деятельности, выбор критериев при утверждении проектов, оценка качества и т.д.).

Порядок проведения экспертной оценки:

1) Выбор экспертной группы

При выборе следует руководствоваться  следующим соотношением , где n  – число оцениваемых событий, факторов, а Nmin  – минимальное число экспертов. Обычно экспертная группа состоит из 7-10 человек.

2) Оценка компетентности экспертов 

Компетентность экспертов определяется расчетным путем по формуле:

 

                                                             (1)

 

где Ки – коэффициент информированности по проблеме, а Ка  – коэффициент аргументации.

Коэффициент компетенции принимает значения 0,15 < К j ≤ 1 .

Коэффициент информированности каждый эксперт определяет для себя самостоятельно путем присвоения от 1 до 10 баллов и  умножения на 0,1.

Коэффициент аргументации рассчитывается для каждого эксперта по эталонной  таблице, при этом каждый эксперт по таблице выбирает степень влияния источника:

 

Таблица 2 – эталонная таблица эксперта

Источники аргумента

Степень влияния источника

высокая

средняя

низкая

1.Проведенный теоретический анализ

0,3

0,2

0,1

2.Производственный опыт

0,5

0,4

0,2

3.Обобщение работ разных авторов  в данной области

0,15

0,1

0,05

4.Интуиция

0,05

0,05

0,05


 

3) Проведение опроса 

При этом может использоваться индивидуальный или групповой метод. Каждый эксперт  оценивает предложенные факторы  по 10 бальной шкале исходя из посылки – чем большее значение имеет фактор, тем больший балл ему следует присвоить. Результаты вносятся в таблицу 4.

Информация о работе Временная организация производства при строительстве скважин