Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2013 в 14:28, курсовая работа
Целью курсовой является изучение реорганизации производственной структуры предприятия. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть организационно-производственную структуру нефтегазодобывающего предприятия;
2. Изучить формирование организационно-производственных структур предприятия, а также рассмотреть основы экспертного метода оценки и совершенствование производственной структуры;
3. Рассчитать выработку рекомендаций по построению производственной структуры.
1 |
2 |
3 |
4 | ||
и балансы [3]. |
|||||
Подразделения основного производства | |||||
1. Главный инженер - первый зам.начальника |
Осуществляет производственно-техническое |
Взаимосвязь с начальником и нижестоящими органами организации. |
Оценка складывается из показателей деятельности подчиненных ему технических служб. | ||
2. Централь-но – инженер-ная техно-логичес-кая |
Служба обеспечивает выполне- |
Подчиняется главному инженеру. |
Выполнение плана по добы-че нефти и газа. | ||
3. Цеха по добыче нефти и газа (про-мыслы) (ЦДНГ) |
Производит добычу нефти и газа, а также осуществляет контроль за бесперебойной работой нефтяных скважин [1]. |
Контролирует-ся ЦИТС. |
Объем добычи нефти (тыс.т) и газа (тыс. м3) | ||
4. Цех поддержания пласто-вого давления (ЦППД). |
Главной задачей его является организация
работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН
для поддержания пластового давле- |
Подчиняется производственно-техническому отделу и главному инженеру |
Объем закачки воды в пласт (м3). | ||
5.Цех подготов-ке и пере-качки |
Занимается подготовкой, ведет работы по сбору и перекачки сырой нефти от скважины до сборной установки, проводит |
Подчиняется главному технологу и главному |
Учёт и сдача нефти в пункт назначения. |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 | ||
нефти (ЦППН). |
работы по перекачке нефти, подготовке её к переработке [7]. |
инженеру |
|||
Подразделения вспомогательного производства | |||||
1.Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) |
Восстанавливает работоспособ- |
Подчиняется производственно-техническому отделу, который в свою очередь взаимодействует с главным инже-нером. |
Число скважин, заканчивае-мых ремонтом и сдаваемых в эксплуатацию. | ||
2.Цех капиталь-ного ремонта скважин (ЦКРС) |
Обеспечение своевременного и качественного
выполнения ремонтов нефтяных, нагнета- |
Подчиняется производственно-техническому отделу, который в свою очередь взаимодействует с главным инже-нером. |
Число скважин, заканчивае-мых ремонтом и сдаваемых в эксплуатацию. | ||
3.Цех антикоррозийным покры-тиям и кап. ремонту трубопроводных систем |
Производит все работы по неисправностям скважин, нефтегазопроводов, водоводов. Осуществляет своевременные работы по их неисправностям систем (ЦАП и КРТС) [7]. |
Подчинен зам. начальнику по кап. строительству и соц. вопросам. |
Число тру-бопроводов и сооружений в ремонте и сдаваемых в эксплуатацию. |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 |
4. Прокатно-ремонт-ный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО). |
Занимается обеспечением бес- |
Подчиняется главному механику. |
Объем работ по прокату и ремонту оборудования. |
5. Прокатно-ремонтный цех |
Осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигате- |
Подчиняется главному энергетику. |
Объем работ по прокату и ремонту
электрообо-рудования и электро |
6. Цех автомати-зации про-изводства (ЦАП). |
Обеспечивает оптимальную
работу предприятия на основе автоматизации производствен- |
Подчиняется производственно-техническому отделу. |
Объем работ и услуг: обслу-живание, ре-монт, конт-роль и обес-печение нор-мальной работы конт-рольно-изме-рительных приборов. |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 | ||
производственных процессов; разработка
и осуществление мероприятий
по экономии материально-технических сре- |
|||||
7.Цех пароводоснабжения (ЦПВС). |
Обеспечение тепловой энергией объекты нефтедобычи и буре- |
Взаимодействует с главным энер-гетиком, который подчиняется главному инженеру. |
Объем работ и услуг по выра-ботке | ||
8. Цех научно- исследовательских и производственных работ (ЦНИПР) |
Цех обеспечивает необходимым объемом
исследовательских и производственных работ,
обеспечивающих добычу пла- |
Подчиняется главному инженеру. |
Объем внед-рения новой техники, технологий и организацион-но техничес-ких мероприятий. | ||
9. Строительно - монтажный цех (СМЦ). |
Строительство, монтаж и демонтаж оборудования, сооружений, трубопроводов, производственных и социальных объектов [3]. |
Подчиняется зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам. |
Объем работ и услуг по стро- | ||
Подразделения обслуживающего производства | |||||
1. Учебно-курсовой комбинат (УКК). |
Занимаются повышением ква- |
Взаимодействует с ЦНИПР, подчинятся главному инженеру. |
Подготовлен-ность рабочих и служащих, квалифициро-ванность кадров. |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 |
2. Цех дорожно-ремонтно-строительных работ (ЦДРСР). |
Подготовительные работы, строительство подъездных до- |
Подчиняется зам. начальнику по МТС и транспор-ту. |
Объем работ и услуг по |
3. Лечебно-оздоровительный |
Лечебно-профилактическое учреждение,
предназначенное для проведения
лечебной и оздоровительной работы
среди работников без отрыва от
трудовой деятельности. Прово- |
Подчиняется зам. начальника по кап. Строительст-ву и соц. |
Обеспечение здоровья сотрудников. |
4. Служба безпаснос-ти (СБ). |
Обеспечение безопасности деятельности, защиты инфор- |
Подчиняется зам. начальника по кап. Строительст-ву и соц. |
Безопасность деятельности, защищенность
информации, правовая защита, сте-пень охраняе- |
5. Автотранспортный цех (АТЦ). |
Обеспечение транспортом руководителей
и структурных подразделений; обеспечение
спец.автотранспортом (транс- |
Подчиняется зам.руководителю по транспорту и по МТС. |
Количество единиц авто-транспорта. |
2 ФОРМИРОВАНИЕ
2.1 Основы использования метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения
Суть метода: использование способностей человека формулировать суждение об исследуемом объекте без осознания путей движения мысли.
Основные направления использования: при решении неформализованных задач (оценка трудоемкости НТР, сложности управленческой деятельности, выбор критериев при утверждении проектов, оценка качества и т.д.).
Порядок проведения экспертной оценки:
1) Выбор экспертной группы
При выборе следует руководствоваться следующим соотношением , где n – число оцениваемых событий, факторов, а Nmin – минимальное число экспертов. Обычно экспертная группа состоит из 7-10 человек.
2) Оценка компетентности
Компетентность экспертов
где Ки – коэффициент информированности по проблеме, а Ка – коэффициент аргументации.
Коэффициент компетенции принимает значения 0,15 < К j ≤ 1 .
Коэффициент информированности каждый эксперт определяет для себя самостоятельно путем присвоения от 1 до 10 баллов и умножения на 0,1.
Коэффициент аргументации рассчитывается для каждого эксперта по эталонной таблице, при этом каждый эксперт по таблице выбирает степень влияния источника:
Таблица 2 – эталонная таблица эксперта
Источники аргумента |
Степень влияния источника | ||
высокая |
средняя |
низкая | |
1.Проведенный теоретический |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
2.Производственный опыт |
0,5 |
0,4 |
0,2 |
3.Обобщение работ разных |
0,15 |
0,1 |
0,05 |
4.Интуиция |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
3) Проведение опроса
При этом может использоваться индивидуальный или групповой метод. Каждый эксперт оценивает предложенные факторы по 10 бальной шкале исходя из посылки – чем большее значение имеет фактор, тем больший балл ему следует присвоить. Результаты вносятся в таблицу 4.
Информация о работе Временная организация производства при строительстве скважин