Заработная плата и стимулирование труда

5) По разнице во времени между  результатом и получением стимула  различают непосредственную, текущую  и перспективную формы материального  стимулирования.

Достоинством  же непосредственной формы является его оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между стимулом и действием.

А вот текущая форма может  проявлять по итогам квартала, полугодия  и года. Ее стимулирующая суть очевидна, она создает у человека некую  уверенность в награждении по этим периодам.

Перспективная же  форма способствует формированию единого сплоченного  коллектива, направляющего свои усилия на достижение конечного показателя деятельности, которая ориентирована  на долговременную мотивацию работников и способствует росту активности, образованности и квалификации в течении трудовой жизни человека.

 

Заключение

 

В заключение своей курсовой работы я хочу резюмировать основное и самое  важное. Понятие самой заработной платы – это сложное понятие, поскольку оно отражает отношения между собственником капитала и наемным работником, которые складываются на рынке труда и в производстве новой стоимости. Заработная плата является в наше время важнейшей частью системы оплаты и стимулирования труда, одной  из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

Еще раз вспомним, от чего зависит  размер заработной платы. Рассмотрим несколько  важных факторов:

Во-первых, заработок зависит от уровня квалификации самого работника. Чем выше квалификация, тем, соответственно, выше и заработная плата.

Во-вторых, на величину заработной платы  влияют национальные различия между  странами, степень развитости условий  жизни населения.

В-третьих, на размер заработной платы  влияют рыночные факторы. Конкуренция  между наемными работниками ведет  к тому, что устанавливается примерно одинаковая оплата труда между работниками определенной профессии с равным уровнем квалификации.

Важен правильный выбор организацией системы оплаты работникам. При  выборе  системы  оплаты  труда  целесообразно  учитывать   форму собственности, величину предприятия, его структуру,  характер  производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе  ценностей  и целей. Также необходимо  иметь  в  виду и функциональные обязанности руководителей. А их  главная  задача  заключается  в  том,  чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства  (услуг)  высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на  основе  ускорения  научно- технического прогресса, использования передового опыта. В  центре  внимания самих руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива,  условия труда и быта работников.

Кроме того, решая вопросы оплаты труда, руководителям  нужно иметь  в виду  следующие четыре фактора:

1 фактор -  финансовое положение  предприятия;

2 фактор - уровень стоимости жизни;

3 фактор -  уровень заработной  платы, которую выплачивают конкуренты  за  такую же работу;

4 фактор - рамки государственного  регулирования в этой области.

Вспомним о мотивах и стимулировании! Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Тогда стимулирование труда будет по- настоящему действенным и личностно значимым.

Вспомним, что в широком смысле слова стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Процесс стимулирования имеет самые  различные формы. Одной из самых распространенных  и значимых является материальное стимулирование.

Важно помнить, что основными задачами в области управления мотивацией персонала должны стать: поддержание  нормативного уровня трудовой деятельности; развитие эффективной системы стимулирования; расширение зоны мотивированного поведения персонала; создание среды, благоприятствующей возникновению у работников чувства преданности организации, предоставляющей возможность максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельности.

В России  в наше время организация  оплаты труда является важнейшим  стимулом для работника и влияет на производственный процесс в целом. И вот здесь грамотная политика государства в области оплаты труда может сыграть важнейшую  роль в стабилизации всей экономики страны, поможет преодолеть проблему неравенства распределения доходов между населением.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Аванс	Денежная сумма, уплачиваемая работодателем в счет заработной платы, но до фактического выполнения работы.
2	Жалование	Плата за службу, постоянное денежное пособие, выдаваемое регулярно.
3	Единая тарифная сетка	Система разрядов, служащая для определения правильных соотношений  между оплатой труда и квалифицированным  уровнем работы работников бюджетной сферы.
4	Квалификация	Степень профессиональной подготовленности к выполнению определенного  вида работы.
5	Норма выработки	Количество единиц продукции (или работы), которое должно быть изготовлено (выполнено) в единицу  времени в определенно-организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации.
6	Рабочее время	Время участия в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца и года.
7	Тарифная  ставка	Фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
8	Заработная плата	Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ) Заработная плата (разг. зарплата) — денежная компенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен за свой труд.
9	Труд	Это целесообразная, сознательная деятельность человека, направленная на удовлетворение потребностей индивида и общества. В процессе этой деятельности человек при помощи орудий труда осваивает, изменяет и приспосабливает к своим целям предметы природы, использует механические, физические и химические свойства предметов и явлений природы и заставляет их взаимно влиять друг на друга для достижения заранее намеченной цели.
10	Стимул	(лат. stimulus — острый  металлический наконечник на  шесте, которым погоняют буйвола  (быка, запряженного в повозку)  — сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие; также,  в терминологии экспертных оценок, — объект-наблюдение, воздействующий на опрашиваемого субъекта («стимулирующий» его принять то или иное решение).

 

Список использованных источников

1	Кайм Р. «Организация заработной платы  на предприятии. Человек и труд», 2001 г.
2	Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы»., 2003г
3	Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф., «оплата труда  и материальное стимулирование», 2005 г.
4	Соболевская А. Роль заработной платы  в рыночной экономике// Мировая экономика  и международные отношения. - 2002 г.
5	Шлендер П.Э. «Управление персоналом», 2005г.
6	Абрамов В. А. Нематериальные стимулы. // Управление персоналом. 2008 г.
7	Горбенко О. И. Роль консультантов  при реорганизации системы материального  стимулирования. // Управление персоналом. 2009 г.
8	Сажина М.А., Чибриков Г.Г. «Экономическая теория», - 2006 г.
9	Сущность стимулирования труда  и его функции. // Дикарева А. А., Мирская  М. И. Социология труда. - М.: Высш. шк. 2000 г.
10	Менеджмент. Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М. 2009 г.
11	Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова. – 4-е изд., дополнительное. – М.: 2011 г.

 

Приложения

А