Земельные ресурсы

4. Рациональное использование  экономического плодородия почв: применение наиболее урожайных  сортов, улучшение семеноводства,  совершенствование схем размещения  растений, соблюдение оптимальные  сроков проведения сельскохозяйственных  работ и выполнение их с  высоким качеством, борьба с  болезнями растений, вредителями  и сорняками. Мероприятия этой  группы непосредственно не влияют  на агрохимические свойства почвы,  но способствуют лучшему использованию  находящихся в ней питательных  веществ.

5. Организационно-экономические  мероприятия: совершенствование  структуры посевных площадей  с учетом конъюнктуры рынка,  углубление специализации, применение  прогрессивных форм организации  и оплаты труда, совершенствование  форм хозяйствования и др.

Эффективное использование  земли невозможно без рациональной организации территории сельскохозяйственного  предприятия. С этой целью в каждом хозяйстве разрабатывается проект землеустройства с детальным организационно-хозяйственным и агроэкономическим обоснованием.

Проект внутрихозяйственного землеустройства содержит следующие составные части:

размещение населенных пунктов, производственных подразделений, магистральной  дорожной сети, инженерных сооружений;

организация земельных угодий, выключая установление состава и  площадей угодий, разработку мер по трансформации и улучшению угодий, их противоэрозионной защите;

устройство территории пашни: организация севооборотов, размещение полей севооборотов, полевых дорог;

устройство территории кормовых угодий: организация использования  пастбищ, сенокосов, залежей;

устройство территории многолетних  насаждений.

Проектирование начинается с функционального зонирования  территории - выделения участков, которые  по своим природным свойствам  и местоположению наиболее пригодны для тех или иных целей (размещения производственных подразделений, посевов  сельскохозяйственных культур, закладки многолетних насаждений, заложения и т.д.). Затем с учетом размещения населенных пунктов и специализации хозяйства определяют организационно производственную структуру сельскохозяйственного предприятия, и прежде всего размещение производственной зоны: цехов, производственных участков, отделений, животноводческих ферм и других хозяйственных объектов.[5]

Особое внимание уделяют  проблемам воспроизводства плодородия почв. Система ведения сельского  хозяйства должна обеспечивать поддержание  положительного баланса гумуса, способствовать сохранению почв и охране окружающей среды.

В проект внутрихозяйственного землеустройства включают систему  противоэрозионных мероприятий

Важной составной частью проекта землеустройства является устройство территории пашни; главный ее элемент - организация севооборотов. Она осуществляется с учетом конъюнктуры рынка, объема производства продукции, специализации предприятия, качественного состояния земель.

Правильно организованный севооборот обеспечивает:

внедрение рациональной структуры  посевных площадей;

оптимальное соотношение  и чередование посевов сельскохозяйственных культур с учетом их биологических  особенностей и требований к предшественникам;

правильный выбор способа  обработки земли для защиты почв от эрозии;

эффективное и целенаправленное использование минеральных и  органических удобрений;

создание территориальных  условий для производительной работы машинно-тракторных агрегатов;

внедрение прогрессивных  форм организации и оплаты труда;

Таким образом, севооборот за счет рационального чередования  культур во времени и по территории хозяйства позволяет наиболее полно  и эффективно использовать пахотные земли.

Поля севооборота - это равновеликие части севооборотного массива, предназначенные для размещения сельскохозяйственных культур, выполнения комплекса технологических приемов по их выращиванию, про ведению мероприятий по повышению плодородия почв. Отклонения в их площади не должны превышать5-7 %. Поля проектируют по возможности в форме прямоугольника или прямоугольной трапеции. Типичная длина поля1500-2500 м, но она существенно зависит от природных условий. Ширина поля устанавливается в зависимости от его площади, желательное соотношение ширины и длины 1: 2 или 1: 3 при площади поля 150-200 га и больше, 1: 4 - при площади менее 50 га. Поля формируют с учетом состава почв, экспозиции склона, условий рельефа, активности эрозии и других факторов.

Устройство территории кормовых угодий включает мероприятия по организации использования кормовых угодий, проведение культуртехнических работ по улучшению сенокосов и пастбищ, создания системы пастбище - и сенокосооборотов.

Пастбищеоборот - это территориальная производственная единица, а также система использования пастбищ, направленная на повышение их продуктивности путем последовательного чередования выпаса, про ведения мероприятий по улучшению и закреплению травостоя, других природоохранных мероприятий.

Сенокосооборот - это целостная территориальная единица с естественным устойчивым травостоем, в которой организована система мероприятий по уходу за его качественным состоянием, сенокошению и проведению культуртехнических работ.

Культуртехнические работы по улучшению сенокосов и пастбищ  подразделяют на два основных вида:

1) поверхностное улучшение,  то есть повышение продуктивности  естественных кормовых угодий  без перепашки дернины или  с частичной ее перепашкой;

2) коренное улучшение,  предусматривающее полное уничтожение  дернины и растительности с  последующей распашкой и посевом  смеси культурных трав.[5,с 147]

 

 

 

Глава 2. Земельные  угодья и эффективность их использования

2.1. Организационно-правовой  статус предприятия и его экономическая  характеристика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для того, чтобы определить организационно-правовой статус предприятия и дать ему экономическую характеристику, определим состояние использования земельных угодий на предприятии.

Таблица 1 – Уровень и  эффективность использования земель предприятием ООО «Магнит»

Показатели		2009 г	2010 г		2011 г
Исходные данные
Площадь с/х угодий, га		4298	3554		5832
Площадь пашни, га		4298	3554		5832
Количество работников		99	77		6
Произведено зерна ,ц Произведено молока, ц		31136 Х	Х х		22960 х
Стоимость валовой продукции, тыс.руб. в т.ч.  растениеводства            животноводства		110128 82365 27505	93294 55061 38233		29956 10461 19495
Производственные затраты, тыс.руб. в т.ч.в растениеводстве в животноводстве		53613   25231 28382	88715   81838 6877		40367   38732 1635
Расчетные показатели
Приходится на 1 работника: с/х угодий пашни	43,41 43,41			46,16 46,16		972 972
Произведено на 100 га с/х угодий: молока зерна валовой продукции всего в т.ч.растениеводства животноводства	X 713 2562 1916,36 640			X   4501 1549 1076		X 25,4 573 55,75 334
Окупаемость затрат всего по организации: в т.ч.в растениеводстве в животноводстве	2 3 1			1,8 0,67 1,13		0,74 0,27 0,47

На 1 работника в ООО «Магнит» с каждым годом приходится все больше сельскохозяйственных угодий и пашни, что делает работу более напряженной. Это наглядно можно увидеть: производство зерна на 100 га с/х угодий  за 2009г и 2011г, она снизилась на 687,6ц. Количество валовой продукции, произведенной на 100 га сельскохозяйственных угодий, увеличилось в 2010г, а в 2011 снизилась. А в отдельных отраслях: в растениеводстве она уменьшается, как в 2010, так и в 2011г; в животноводстве - в 2010г валовая продукция увеличивается, а в 2011г уменьшается. Всего по организации в 2009-2010гг затраты не окупились.

Таблица 2 – Размер предприятия  и размер его производства

Показатели	2009	2010	2011	2011 к 2009 в %
Размеры предприятия
Площадь с/х угодий, га	4298	3554	5832	135,69
Площадь пашни, га	4298	3554	5832	135,69
Среднесписочная численность работников	99	77	6	6,06
Стоимость основных средств, тыс.руб.	18019	9925	8009	44,45
Энергомощности, л.с.	6760	2044	2044	30,24
Количество тракторов, шт.	8	1	1	12,5
Поголовье животных, усл.гол.	46,7	1348,5	149,3	319,7
Размеры производства
Произведено валовой продукции всего, тыс.руб.	110128	17452	1021	0,93
Выручка от реализации с/х продукции	139250	44332	12811	9,2

Как видно из таблицы 2, судя по площади сельскохозяйственных угодий и численности работников, предприятие  среднего размера. В 2011 году в сравнении с 2009 годом площадь с/х угодий увеличилась на 26%, а вот численность работников уменьшилась (на 93%), энергомощность так же уменьшилась 69,76%, количество тракторов (на 87,5% или на 7штук),  выручка от реализации с/х угодий продукции уменьшилась на 90,8%.

Для экономической характеристики предприятия ООО «Магнит» определим  состав и структуру денежной выручки  предприятия. Тем самым мы сможем определить характер бизнеса предприятия.

Таблица 3 – Состав и структура  денежной выручки организации ООО «Магнит»

Виды продукции	2009 г				2010 г			2011 г
	выручка		% к итогу		выручка	% к итогу		выручка	% к итогу
Зерно В т.ч.пшеница кукуруза	291   291	0,3   0,3					1801 1348 453		14 11 3,63
Соя	102910		98
Прочее								8355	67
Итого по растениеводству	103201		99					10156	81
Живая масса: КРС   Свиней	527 113 414		0,5 0,1 0,4		20844 4083 16761	100 20 80		2318 384 1934	19 3 16
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	894		0,7
Итого по животноводству	1421		1		20844	100		2318	19
Всего по хозяйству	104622		100		20844	100		12474	100

Из таблицы 3 видно, что  существенно специализация предприятия  ООО «Магнит» не изменилась. Предприятие  по-прежнему специализируется на производстве зерновых и технических культур. В сравнении с 2009 годом в 2011 году у данного предприятия выросла выручка от животноводства (в т.ч. от свиней и немного от КРС).  Предприятие перестало выращивать сою (хотя от нее была и не малая выручка) и  заниматься  переработкой  от собственной продукции животноводства.

Составим ранжированный  ряд по 2011 году в соответствии с  удельным весом каждого вида производства для определения уровня специализации  труда  согласно формуле:

К_с = 100/*(2N-1)*d_i

где d_i – удельный вес отрасли, N – номер отрасли в ранжированном ряду.

1. Прочая продукция по растениеводству
2. воспроизводство и реализация КРС в живой массе
3. зерновое производство

К_с = 100/(14*5+19*3+67)=0,52

Согласно полученному  коэффициенту сосредоточения, ООО «Магнит» - это предприятие с глубоким разделением  труда, что благоприятно воздействует на его хозяйственную деятельность.

Определим так же финансовое состояние организации ООО «Магнит»

Таблица 4 – Финансовое состояние  организации

Показатели	2009	2010	2011	2011 к 2009 в %
Исходные данные
Выручка от продаж, тыс.руб.	139250	44332	12811	9,2
Полная себестоимость, тыс.руб.	82735	115595	52350	63,27
Прибыль от продаж, тыс.руб.	44066	79756	-39629	-89,93
Внеоборотные активы, тыс.руб.	25445	11335	8366	32,88
Оборотные активы, тыс.руб. В т.ч. Дебиторская задолженность, тыс.руб. Денежные средства, тыс.руб.	170365   19166 657	73946   28378 475	6947     5377   0	4,08     28,05 -
Капитал и резервы, тыс.руб.	52798	-95186	-137742	-260,88
Краткосрочные обязательства, тыс.руб.	143012	178767	151912	106,22
Валюта баланса, тыс.руб.	195810	85281	15313	7,82
Расчетные показатели
Рентабельность продаж	31,65	179,91	-309,34	-977,38
Рентабельность активов	22,5	93,52	-258,8	-1150,2
Рентабельность капитала	83,46	-83,79	28,77	34,47
Коэффициент текущей ликвидности	1,19	0,41	0,05	4,2
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,14	0,16	0,04	28,57
Коэффициент срочной ликвидности	0,005	0,003	-	-
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,16	2,26	-21,03	-131,44
Коэффициент автономии	0,27	-1,12	-9	-33,33