Звіт з практики на підприємстві «ЯНУС»

 

Вивчивши дані таблиці можна сказати, що структура земельних площ за останні 3 роки змінилася незначно. У структурі земельних угідь більше половини, тобто 87,7% займають сільськогосподарські угіддя. З них 50,8% займає рілля, 22,7% - пасовища, 14,1% - сінокоси.

Решту площі займають не сільськогосподарські угіддя - 12,4%, які в основному займають ліси і чагарники - 39,3%.

Більшу частину площі в даному господарстві займають сільськогосподарські угіддя, що говорить про те, що земля використовується ефективно. Аналіз забезпеченості і використання основних фондів.

Основні виробничі фонди або основні засоби - це засоби праці, які тривалий час беруть участь у виробничому процесі і частинами, у міру зносу, переносять свою вартість на готову продукцію, не змінюючи свою первісну натуральну форму.

В основних фондах виділяють дві частини:

. Основні фонди, які безпосередньо беруть участь у виробничому процесі, відносяться до активної частини (робочі машини, верстати, обладнання та інші)

. Основні фонди, які безпосередньо беруть участь у технологічному процесі виробництва, не створюють для нього необхідні умови, що відносяться до їх пасивної частини (будівлі, споруди і так далі).

Завдання аналізу використання основних виробничих фондів:

. Вивчити наявність, склад і структуру основних виробничих фондів.

. Вивчити рух доходів і їх стан.

. Вивчити рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами.

. Визначення ефективності їх використання.

. Визначити фактори, що впливають на рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами

. Намітити заходи щодо зростання забезпеченості підприємства основними фондами та шляхи кращого їх використання.

Таблица 1.2 Забезпеченість та показники ефективності використання основних виробничих фондів

Показники	Роки			Відхилення 2012г к 2011г, %
	2009	2010	2011
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб.	49180	54204	70690	143,7
Фондозабезпеченість, руб.	336	370	712	211,9
Фондоозброєність, руб.	234	282	355	151,7
Фондовіддача, руб.	1,3	1,5	1,3	100
Фондоємність, руб.	0,8	0,7	0,8	100

 

Розрахунок показників ефективності використання основних виробничих фондів показав, що вартість основних виробничих фондів за останні 3 роки збільшилася на 43,7%. Показники ефективності використання основних виробничих фондів теж збільшилися, крім фондомісткості і фондовіддачі, вони залишилися незмінні. Фондоозброєність підприємства збільшилася за аналізований період на 51,7%. За вищенаведеними даними можна сказати, що підприємство ефективно використовує свої основні виробничі фонди [2]. Аналіз трудових ресурсів і продуктивності праці.

Трудові ресурси являють собою важливий фактор, раціональне використання якого забезпечує підвищення рівня виробництва сільськогосподарської продукції та його економічної ефективності. До складу трудових ресурсів включається та частина населення, яка володіє сукупністю фізичних і духовних здібностей, певними знаннями та досвідом роботи, що дозволяє їй працювати, що знаходяться в працездатному віці. Найважливішою передумовою для більш повного використання ресурсів сільського господарства є своєчасне визначення потреби в робочій силі [3].

Трудові ресурси сільського господарства мають такі специфічні особливості:

. Трудові ресурси сільського господарства нерівномірно розподілені по території країни.

. Енерго та фондоозброєність в сільському господарстві нижче.

. В силу сезонності потреба в робочій силі протягом року неоднакова.

Віковий склад в сільському господарстві вище, ніж в інших галузях.

Завдання аналізу трудових ресурсів:

. Вивчити і дати оцінку забезпеченості підприємства і його виробничих підрозділів трудовими ресурсами.

. Вивчити забезпеченість підприємства трудовими ресурсами по категоріям і професіям.

. Визначити та вивчити показники плинності трудових ресурсів

. Проаналізувати використання трудових ресурсів

. Вивчити продуктивність праці і виявити фактори, що впливають на зростання або зниження продуктивності праці.

. Провести порівняльний аналіз показників продуктивності праці.

. Провести аналіз витрачання коштів на оплату праці та виявити можливості економії заробітної плати за рахунок зростання продуктивності праці.

Шляхи поліпшення використання трудових ресурсів: залучення у сільське господарство працездатного населення; вдосконалення та організація оплати праці; підвищення трудової активності працівників, дотримання дисципліни праці, підвищення відповідальності; розвиток підсобних промислових підприємств; поліпшення умов праці, підвищення його престижності, вирішення проблем благоустрою.

 

Таблиця 1.3 Показники наявності та використання трудових ресурсів

Показники	Роки			Відхилення 2012г к 2011г, %
	2009	2010	2011
середньорічна чисельність працівників, чол.	210	192	199	94,8
в т. ч. зайнятих в сільськогосподарському виробництві, чол.	198	181	188	94,9
ступінь участі в суспільному виробництві,%	94,3	94,3	94,5	100,2
відпрацьовано одним працівником, чол-годину.	2400	2552	2296	95,7
коефіцієнт використання трудових ресурсів	1,2	1,28	1,15	95,8

 

Виходячи з даних наданих у таблиці можна сказати, що чисельність працівників за останні 3 роки зменшилась на 5,2%, у тому числі зайнятих в сільськогосподарському виробництві на 5,1%. Ступінь участі працівників у суспільному виробництві збільшилася, але не значно на 0,2%. Коефіцієнт використання трудових ресурсів знизився за аналізований період на 4,2%. Виходячи з вищевикладеного можна зробити висновок, що праця в даному господарстві автоматизується. Для більш ефективного використання трудових ресурсів необхідно: підвищення зайнятості робітників, підвищення матеріальної зацікавленості робітників, інтенсифікація виробництва.

Продуктивність праці - це здатність конкретної праці виробляти в одиницю робочого часу певну кількість матеріальних цінностей [3].

Значення продуктивності праці величезне, так як єдине джерело збільшення виробництва сільськогосподарської продукції і основа зниження собівартості сільськогосподарської продукції. А так само джерело розширеного відтворення і підвищення матеріального благополуччя.

 

Таблиця 1.4 Динаміка продуктивності праці

Показники	роки			відхилення 2012 к 2011, %
	2009	2010	2011
Вироблено валової продукції на одного середньорічного працівника, тис. руб.	296,1	420,2	460,6	155,6
Вироблено валової продукції на 1 люд.-год, тис. руб.	136	164,6	200,6	147,5
Витрати праці на 1 ц.  продукції, чол-годину. - Зерна - молока - м'яса	0,2 3,5 26,8	0,2 3,2 35,4	0,2 3,3 32,5	100 94,3 121,3

 

Вивчивши динаміку продуктивності праці можна прийти до наступного висновку. За останні 3 роки виробництво валової продукції на одного працівника збільшилася на 55,6%. Збільшилась також і виробництво валової продукції на один людино-годину на 47,5%. Що стосується витрат праці на виробництво 1 ц. продукції, то вони за аналізований період на виробництво зерна не змінилися, на молоко знизилися на 5,7%, а на м'ясо збільшилися на 21,3%. Аналізуючи дані таблиці робимо висновок, що підприємство використовує свої трудові ресурси ефективно і продуктивність праці підвищується [5].

Для кращої роботи підприємства необхідно застосувати наступні шляхи підвищенняпродуктивностіпраці:

Необхідний зростання валової продукції і зменшення витраченого часу.

Для підвищення валової продукції необхідно підвищувати врожайність і продуктивність.

До скорочення робочого часу призводить механізація, автоматизація, скороченнявтратчасу.

Аналізфінансовихрезультатів:

Фінансовий результат - головний критерій оцінки діяльності для більшості підприємств.

Основні завдання аналізу фінансових результатів:

Оцінка динаміки показників прибутку і рентабельності за аналізований період;

Вивчення джерел і структури балансового прибутку;

Виявлення резервів підвищення балансового прибутку і чистого прибутку,щовитрачаєтьсянавиплатудивідендів;

Визначення потенціалу підвищення різних показників рентабельності.

В якості базисних величин можуть використовуватися рекомендовані нормативи, усереднені по тимчасовому ряду показники даного підприємства, що належать до минулих сприятливих з погляду фінансового стану періодів, показниками, розрахованими за даними звітності успішних підприємств.

Дані аналізу фінансових результатів дозволяють більш точно оцінити діяльність підприємства, його фінансовий стан і вжити відповідних заходів щодо поліпшення його роботи [6].

 

1.3 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «ЯНУС»

 

Фактори зовнішнього середовища. У даній таблиці ми розглядаємо можливості та загрози таких факторів, як: політико-правові, економічні, соціально-демографічні та рівень розвитку технологій в суспільстві у зовнішньому середовищі прямої дії ТОВ «ЯНУС».

 

Таблиця 1.5

Можливості та загрози певних факторів на підприємстві ТОВ «ЯНУС»

Можливості	Загрози
1. Політико-правові фактори:
- зниження податків і мит;	- політична нестабільність;
- наявність пільг в податковому	- непослідовне, поспішне ухвалення
законодавстві;	законодавчих актів властями країни:
- закріплення галузі в переліку	- постійні зміни в законодавстві України;
пріоритетних.	- гальмування економічних реформ;
2. Економічні фактори:
- вступ економіки до підйомної фази	- зростання темпів інфляції;
ділового циклу.	- нестабільність курсу національної
	валюти може понизити прибутковість
	внутрішніх постачань;
	- підвищення цін на матеріали, упаковку,
	етикетки і інші необхідні супутні товари
	може скоротити прибутковість і
	викликати необхідність підвищення цін
	на продукцію:
	- економічна криза: її негативний вплив на
	українську економіку.
3. Соціально-демографічні фактори:
- наявність висококваліфікованих	- зміни звичок і потреб споживачів;
кадрів на ринку праці;	- низький життєвий рівень населення;
- підвищення рівня життя населення.	- прагнення населення до ділової
	активності і самостійності.
4. Рівень розвитку технологій в суспільстві:

 

Фактори зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище прямої дії ТОВ. У даній таблиці розглядається можливості та загрози інших факторів таких як: споживачі, постачальники, конкуренти, посередники, уряд на даному підприємстві «ЯНУС» [7].

 

Таблиця 1.6

Фактори зовнішнього середовища на підприємстві ТОВ «ЯНУС»

Можливості	Загрози
1. Споживачі
- географічна концентрація	- вузька аудиторія спеціалізованих
споживачів;	споживачів;
- висока ступінь задоволеності	- високі вимоги до якості продукції;
споживача продукцією.	- нееластичність попиту;
	- привабливість цільового сегменту для
	конкурентів.
2. Постачальники:
- тривале співробітництво з наявними	- Підсилення тиску з боку іноземних
постачальниками;	постачальників;
- надання постачальниками вигідних
умов оплати і поставки.
3. Конкуренти:
- тісне співробітництво з діючими	- Збільшення кількості активних
конкурентами;	конкурентів;
- наявність конкурентних переваг.	- Підсилення тиску з боку конкурентів.

 

У даній таблиці ми розглянули можливості і загрози факторів зовнішнього середовища і можемо сказати, що загрози є не стійкими і їх можна позбавитися за допомогою спеціальних методів і зусиль, а ось можливості є досить перспективними і треба докласти чимало зусиль для їх досягнення. Далі у матриці SWOT- аналізу ми розглянемо це більш детально.

Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ТОВ «ЯНУС». У даній таблиці розглядається сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища до якого входять: персонал, маркетинг, фінанси, виробництво.

 

 

Таблиця 1.7

Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ТОВ «ЯНУС»

Сильні сторони	Слабкі сторони
1.Персонал:
- перспективний колектив; - гнучка політика керівництва; - високий рівень кваліфікації керівників, співробітників підприємства; - високий рівень кваліфікації робочих; - наявність інтеграції між підрозділами.	- недосконалість посадових інструкцій; - відсутність довгострокового планування кадрів; - відсутність кадрового резерву; - слабке впровадження сучасних концепцій управління; - нестача інформації для аналізу і прогнозування діяльності підприємства; - недосконала системи мотивації працівників.
2. Маркетинг:
- якість і надійність продукції; - широкий асортимент продукції; - наявність складських приміщень; - достовірний моніторинг ринку; - планування здійснення активної маркетингової політики керівником.	- недоліки в рекламній політиці; - слабкий розвиток системи довгострокового планування; - зневага принципам маркетингу.