Финансовый план предприятия по ремонту бытовой техники

Федеральное агентство по образованию 
Государственное образовательное учреждение 
Высшего профессионального образования 
«Самарский государственный аэрокосмический университет 
имени академика С.П. Королева» 
 
 
Факультет экономики и управления 
Кафедра математических методов в экономике

Пояснительная записка к курсовому  проекту  
на тему: «Финансовый план предприятия по ремонту бытовой техники

Выполнили  
группа 741 
Научный руководитель:  
М.А. Поручиков

Самара 2010 г.

Задание на курсовой проект

Содержание задания

Разработать план-отчет о движении денежных средств.

Разработать план-отчет о прибылях и убытках.

Разработать балансовый план-отчет.

Рассчитать финансовые коэффициенты.

2. Перечень и объем сопроводительной документации.

Раздел «Финансирование» компьютерной презентации проекта -10 слайдов.

Пояснительная записка - 25 л. А4.

3. Календарный план выполнения работ.

Содержание работы по этапам	Объем этапа в % к общему объему проекта	Срок окончания	Фактическое выполнение
Подбор банковского кредита	10	15.10.2010
Разработка плана-отчета	10	15.10.2010
о движении денежных средств
Разработка плана-отчета о прибылях и убытках	10	15.10.2010
Разработка балансового плана-отчета	10	15.10.2010
Расчет финансовых коэффициентов	10	20.10.2010
Оформление	30	15.11.2010
пояснительной записки
Оформление компьютерной презентации	20	10.12.2010

 

• РЕФЕРАТ

Курсовой проект.

Пояснительная записка: 20 с, 3 рис., 13 табл.

СТАВКА ДИСКОНТИРОВАНИЯ, ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК, БАЛАНС, СРОК ОКУПАЕМОСТИ, ХИМЧИСТКА, РЕГИОН, РЫНОК

Разработан бизнес-план развития фирмы  по ремонту бытовой техники «БигФат» Приведены план-отчет о движении денежных средств, план-отчет о прибылях и убытках, балансовый план-отчет.

Основные финансовые показатели проекта: чистая прибыль - 5,42 млн руб., внутренняя норма рентабельности - 70,16%, чистый приведенный доход - 2,23 млн. руб.

• Оглавление

РЕФЕРАТ 3

Оглавление 4

Резюме 5

Описание предприятия 6

Описание услуги 7

Конкуренция 8

SWOT-анализ 10

Рынок сбыта продукции 11

Производственный план 13

Инвестиционный план 15

Операционный план 15

Финансовый план 16

Финансовая оценка рисков 19

Организационный план 20

Организационная структура предприятия 20

• Резюме

Целью проекта является предложение  вложения денежных средств в предприятие  по ремонту бытовой техники «БигФат». Для открытия предприятия предлагается взять в аренду производственную площадь в недавно построенном торговом центре, в хорошем районе, с благоприятной транспортной развязкой, также необходимо закупить оборудование.

Организация такого предприятия предложена в связи с тем, что мы живем в мире, где техника используется повсеместно. Соответственно, ничто не вечно и все со временем ломается. И порой это происходит в самые неподходящие моменты. Тогда на помощь приходят мастерские по ремонту техники. И здесь очень важно в очень сжатые сроки починить нужную вещь. Ведь порой приходится несколько месяцев ждать необходимую деталь, или, что еще хуже,- ждать, когда сломанную технику высылают в другой город и чинят там. В разрабатываемом проекте делается упор именно на быстроту выполнения ремонта, ну и, несомненно, на качество предоставляемых услуг.

• Описание предприятия

Предприятие «БигФат» расположено  в городе Самара по улице Революционная 70. Это частное предприятие, учредителями которого являются физические лица. Организация занимает площадь 80 кв.м. Оборудование мастерская, зал, где обслуживаются клиенты находятся в одном месте.

Полное наименование: Общество с  ограниченной ответственностью "Мастерская по ремонту технических средств  БигФАт".

Сокращенное наименование: ООО "БигФат".

Располагаться созданное предприятие  будет на территории арендуемого  помещения, состоящего из 3-х комнат, общей площадью 80 м2.

Адрес: 443218, ул. Революционная, 70.

Предприятие образовано 01.01.11г.

Размер уставного капитала 300 000 руб.

Регистрационное свидетельство №  Ю11 /894807.

Основной вид деятельности предприятия - услуги.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счет 40702810510000011474.

Адрес налоговой инспекции: 443119, ул. Мориса-Тореза, д. 8.

Организационная структура предприятия

Руководство деятельностью предприятия  ведет Учредитель и Генеральный  директор,

Главный бухгалтер Иванова Т.В. Возраст 35 лет. Образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах - 8 лет, в том числе в производственной сфере - 5 лет.

Основной целью учреждаемого предприятия  является оказание услуг по ремонту  технических средств различных  фирм и географически приближенных к клиенту.

• Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических  средств:

- бытовой техники; 

- ТВ, видео и аудио техники; 

- оргтехники.

Данный товар удовлетворяет  потребность клиента в качественном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.

Этапы технологического процесса:

- получение неисправной техники, 

- выявление причины поломки, 

- поиск и подбор необходимых  деталей, 

-устранение поломки. 

Для успешного выполнения этого  плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование.

Особенности товара:

- гарантийное обслуживание после  ремонта в течение 3 месяцев; 

- доставка техники в мастерскую  по требованию клиента; 

- выезд и ремонт на дому  по просьбе заказчика; 

- ремонт изделий различных фирм;

- гарантия сохранности и возврата  изделия при невозможности его  ремонта. 

Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.

Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств  имеет семь этапов.

1. Зарождение.

2. Внедрение на рынок.

3. Рост.

4. Насыщение рынка. 

5. Спад.

6. Модернизация.

7. Новый спад и прекращение  деятельности.

На российском рынке данный вид  услуг находится на третьем этапе (рост). Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Данный товар рассчитан на ту группу населения, которые не имеют возможности для покупки новой техники и частой ее заметы. Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений, а также на баннерах по городу.

• Конкуренция

Наиболее конкурентоспособным  предприятием является фирма по ремонту  техники «Энон-Сервис». Здесь используется современное оборудование по диагностике поломок. Предприятия добилось большой доли рынка в связи с высокой квалификацией мастеров. Однако в связи с возросшим спросом населения на услуги срок выполнения заказа увеличился, фирма не всегда в состоянии обработать все заявки по ремонту техники.

Анализируя возможности основного  конкурента «Энон-Сервис», наша организация  выбирает стратегию, которая представляет собой объединение двух конкурентных стратегий: стратегия прочного внедрения на рынок продукции и стратегия внедрения новшеств. Стратегия прочного внедрения на рынок предполагает снижение цен на оказываемые услуги по сравнению с химчисткой «Картель» с целью привлечения клиентов и захвата доли рынка.

При достижении устойчивой конкурентоспособности

организация предусматривает некоторое  повышение цен на услуги, более  востребованные в данном сезоне, и  снижение цен на услуги, мало востребованные. Уровень цен «БигФат» несколько  ниже средних цен основного конкурента. "Базовыми" ценами на различные виды обрабатываемых изделий являются следующие (табл.1).

Таблица 1

Цена на данный вид услуги складывается из оплаты работы мастера и доставки техники в помещение мастерской (если это необходимо), стоимости  диагностики и ремонта и цены деталей, необходимых для ремонта. Вызов мастера на дом (в случае крупногабаритной техники) оценивается исходя из стоимости проезда мастера плюс стоимость самого ремонта. Стоимость ремонта колеблется в зависимости от стоимости технического изделия, и составляет примерно 10% от его цены. А детали поставляют фирмы, с которыми заключены контракты.

• SWOT-анализ

Сильные стороны

Преимуществом предлагаемой фирмы  по ремонту бытовой техники будет  выполнение заказов по строгой схеме:

• прием техники на ремонт;
• диагностика техники - выявление причин поломки;
• нахождение необходимых деталей;
• в случае отсутствия необходимой детали на месте заказ её у поставщика;
• разборка техники;
• замена сломанной детали;
• сборка техники
• контроль и диагностика.

Ремонт будет проводиться по современным технологиям, используя современное диагностическое оборудование, что обеспечит высокое качество услуг, а также, что еще более важно скорость выполнения заказа.

Анализ работы существующих фирм-конкурентов  позволил выявить наличие определенных возможностей для предоставления услуг. Это меньшие сроки выполнения услуг (неделя и менее) и большая гибкость при ремонте малых по объему заказов. Предполагается организация комфортных условий для клиентов в помещении. минимизировать очередь. Прием и выдача починённой техники как для индивидуальных потребителей, так и для организаций-потребителей будет оказываться в приёмной нашего помещения. . Сервис-центр "БигФат» будет иметь преимущества в качестве оказываемых услуг, технологичности, широте и сроках выполнения.

Слабые стороны

К слабым сторонам относятся возникающие  сбои при диагностировании поломок, при непосредственном устранении неполадок., а также брак в поставляемых деталях.

Угрозы

К угрозам можно отнести не до конца изученный рынок данных видов услуг, неотработанные до конца приоритеты для подавления конкурентов, нехватка и нестабильность собственных финансовых средств, высокий уровень налогов и платежей за энергоносители, отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды.

Возможности

Сегодня сфера услуг является растущей. В г. Самаре объем услуг, оказываемых населению растет из года в год.

В связи с тем, что в последние  года выдача кредитов на покупку бытовой  техники происходит без проблем, население все больше и больше покупает техники, которая, безусловно , ломается. Однако, порой дешевле починить вещь (особенно если она дорогостоящая, чем купить новую),