Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2013 в 01:08, контрольная работа
Біля 25% всіх вітчизняних солодощів випускається на фабриках корпорації - Київській, Вінницькії, Маріупільській та Кременчуцькій.
З 2001 року корпорація ROSHEN набула міжнародного статусу: до її складу увійшла Ліпецька кондитерська фабрика «Ліконф» (Росія), а в 2006 році - Клайпедська кондитерська фабрика (Литва). Також до складу корпорації входить масломолочний комбінат «Бершадьмолоко», що забезпечує фабрики корпорації натуральною високоякісною сировиною.
Для покращення умов зберігання сировини та готової продукції, для оптимізації поставок продукції та мінімізації затримок продукції на складі - Корпорація ввела в експлуатацію власний логістичний центр. Це дозволило значно скоротити час реалізації продукції по всій цепочці поставок. А це 20 000 тон солодощів, які виробляють всі фабрики Roshen щомісячно.
2. Аналіз загальної ситуації на кондитерському ринку України в цілому.
3. Матриця BCG корпорації «Рошен»
4. Схема позиціонування корпорації «Рошен»
С- «Світоч»; К –«Конті»; А- «АВК»; Р – «Рошен».
5. Споживацькі переваги на ринку шоколаду
5.Конкурента
карта ринку кондитерської
Класифікація за темпом росту ринкової частки Ts |
Класифікація за ринковою часткою S | |||
I.Лідер |
II.Сильна конкурентна позиція |
III. Слабка конкурентна позиція |
IV.Аутсайдер | |
I.Швидке покращення конкурентної позиції |
ВКФ “Луцьккондитер” ЛТД | |||
II.Покращення конкурентної позиції |
Корпорація “ROSHEN” ЗАТ “Київ-Конті” |
ВАТ “Полтавакондитер”; ЗАТ “Житомирські ласощі”; ЗАТ “Одеса”; ТОВ “Світ ласощів |
ЗАТ “Запорізька кондитерська фабрика”; ЗАТ “Рівненська кондитерська фабрика” |
АТЗТ “Буковинка”; ВАТ “Тернопільська кондитерська фабрика”; АТ “Стріла” ( м. Чернігів) |
III.Погіршення конкурентної позиції |
ЗАТ “А.В.К”; ЗАТ “Світоч”; АТ “Бісквіт-Шоколад” |
ВАТ ”Крафт Якобз Україна” |
АТЗТ “Херсонська кондитерська фабрика”; АТ“Хмельницька кондитерська фабрика”; ЗАТ “Миколаївська кондитерська фабрика”; ВАТ “Івано-Франківська кондитерська фабрика”; ЗАТ ”Дніпропетровський КХП” |
Конкурентна карта виробників кондитерських виробів вказує на те, що у більшості підприємств немає можливості ефективно розвиватися та повністю відсутні структоровані, чітко визначені стратегії поведінки за умов зміни ситуації на ринку. Саме тому для середніх та малих виробників (АТЗТ “Херсонська кондитерська фабрика”, ВАТ “Тернопільська кондитерська фабрика”, АТ “Стріла” та інших), які не мають вагомої частки на ринку, важливим є аналіз та прогноз розвитку кон’юнктури, розробка на її основі стратегій розвитку, що могли б координувати та спрямовувати їх дії під час реалізації поставлених цілей та програм дій.
Це свідчить, з одного боку, про
складність, а з іншого - про
необхідність розробки та
6. Карта стратегічних груп
Список використаних джерел
1. Закон України про рекламу // Закон України про рекламу.
2. Офіленко Н.О. Ринок і ресурси споживчих товарів. Підручник – К: 2010.
3. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. З англ.. А.Олійника, Р.Скілького – К.: Основи, 1998
4. Галушко О. С. Тенденції розвитку ринку кондитерських виробів та
особливості трансформації у системі цінностей його учасників /
О. С. Галушко // Актуальні проблеми економіки. — 2009.
5. Мозговая О. И. Анализ рынка кондитерских изделий / О. И. Мозговая,
С. Г. Заболотный // УкрАгроКонсалт. — 2009
6.
7.
8.
9.
10.
Информация о работе Характеристика продукції та споживачів корпорації Рошен