Инновационный маркетинг

• закрепление продукта на рынке путем формирования постоянной клиентуры (при максимизации вторичных  продаж) или обеспечения воспроизводимых  конкурентных преимуществ (при максимизации первичных продаж).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировой опыт показывает, что  наибольший успех при разработке и внедрении инноваций приходит к тем производителям, которые  последовательно выполняют все  этапы как маркетинговой, так  и инновационной деятельности. Как  правило, потери в результате сокращения некоторых этапов могут быть довольно значительными. Важным заданием инновационного маркетинга является установление диалога  между различными функциональными  подразделами предприятия, которые  вовлекаются в инновационный  процесс. Маркетинговое планирование инновации на предприятии включает в себя широчайший спектр видов деятельности, непосредственно связанных с производством. Этот процесс включает такие разнообразные по сути, но объединённые одной целью действия, как определение направлений разработки, генерация и отбор идей, разработка и тестирование концепции товара и стратегии маркетинга, экономический анализ, создание опытных образцов, пробный маркетинг, и, наконец, коммерциализация инновации. Весь этот набор инструментов, методов и действий, представляющий собой процесс маркетингового планирования, сводится в один документ – бизнес-план осуществления инновации, в соответствии с которым впоследствии организуется инновационная деятельность предприятия. Инновационность маркетинга выражается в постоянном поиске и инициировании постоянных изменений потребностей, в обновлении ассортимента, придании товарам новых черт и достижении новых уровней удовлетворения потребностей, в использовании новых форм коммуникаций, новых способов продаж и доставки. Такой поиск поощряется фактом, что все большее количество потребителей в мире исповедуют приоритеты качества товаров и услуг, удобства их приобретения и потребления над ценовыми параметрами. Инновации являются особым инструментом менеджеров, средством, которое даёт благоприятную возможность для осуществления их замыслов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Большаков, Н. М., Новиков,  Ю. С. Инновационное управление  предприятиями строительного комплекса  в переходной экономике / В  кн.: Управление проектами в переходной  экономике: инвестиции, менеджмент. Сб. трудов междунар. Симпозиума  Совнет 07, Москва: июнь,2007 т. II, с 412.

2. Бурцева Т. А. Управление  маркетингом: Учебное пособие  / Т. А. Бурцева, В. С. Сизов,  О. А. Цень. – М., 2008. –с.110.

3. Завлин И. Н. Инновационный  менеджмент / И. Н. Завлин, А. В.  Васильев, О. Б. Стрекалов. Казань, 2007, – с. 48.

4. Казанцев А. К. Основы  инновационного маркетинга. Теория  и практика. Учебник для вузов. 2-е издание, переработанное и  дополненное / А. К. Казанцев. –  М.: Экономика, 2008. – с. 200-204.5. http://www. libsib. ru/innovatsionniy-menedzhment