Концепция жизненного цикла продукции

Данный расчет проведем в таблице 5.

Проводится оценка ковровых покрытий «Barcelona» и «Classica».

Таблица 5

Атрибут	Весовой коэффициент	Оценка  по десятибалльной шкале		Взвешенная  оценка
		А	Б	А	Б
1	2	3	4	5	6
Удобство	0,15	7	6	1,05	0,9
Цена	0,2	5	5	1,0	1,0
Мягкость	0,25	6	4	1,5	1,0
Притягивание  пыли	0,1	2	9	0,2	0,9
Подверженность  чистке	0,2	5	2	1,0	0,4
Теплоизоляция	0,1	6	7	0,6	0,7
Сумма баллов	1	Потребительская стоимость		5,35	4,9
Средняя потребительская стоимость				5,67	5,5
Индивидуальный  коэффициент цены				0,95	0,9
Среднерыночная  цена				89
Цена				84	80

 

SWOT-анализ

Далее проведем SWOT-анализ деятельности предприятия в таблице 6.

 

Таблица 6

Сильные стороны	Слабые  стороны
Маркетинг: конкурентоспособная гибкая ценовая политика доступ к финансовым ресурсам постоянное слежение за появлением нового высокотехнологичного оборудования на рынке и прогрессивных  технологий	Маркетинг: узкий ассортимент предлагаемых услуг недостаточное количество постоянных клиентов недостаточное внимание к  маркетингу, восприятие его как второстепенной функции низкая прибыльность из-за высоких постоянных издержек ограниченные мощности производства
Возможности	Угрозы
Социальные: традиционная принадлежность некоторых слоев населения к  данному виду деятельности ценности клиентов появление более дешевых  материалов и оборудования на рынке; внедрение новых экономичных  технологий; внедрение прогрессивных  методов управления овладение смежными производствами рост доли рынка	Социальные: резкое падение уровня жизни и падение спроса на услуги работа в строительстве  не считается престижной, отсюда острая нехватка квалифицированных кадров моральное устаревание используемых технологий износ большей части оборудования внедрение новых экономичных  технологий конкурентами, обеспечивающими  более низкую себестоимость продукции  и цену реализации закрепление лидирующих позиций  конкурентами снижение экономической  эффективности за счет падения курса $ по отношению к Euro и жесткой рыночной ценовой конкуренции сохранение тенденции  на рынке, к меньшей динамики изменения  цены на продукцию компании по отношению  к динамике изменения издержек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, в заключении можно сказать, что для каждого товара компания должна разработать стратегию его жизненного цикла. Каждый товар имеет собственный жизненный цикл с присущим ему специфическим набором проблем и возможностей. Создание стратегического планирования на основе жизненного цикла продукта является необходимой для стабильного длительного роста компании. Умение вовремя создать нужную базу для товара - это тоже самое, что проложить дорогу плотному транспортному потоку, чтобы не произошло остановки и задержки, а, следовательно - убытков, может даже банкротов. Умение оперировать инструментами стимулирования сбыта в совокупности с разумным размещением товара на рынке ведет к лучшему из результатов - рождению нового успеха.

Многие управленцы заостряют внимание на том, что товар слишком хорош, чтобы не найти спрос даже при  малой рекламе, или, особенно, когда  товар находится на этапе зрелости, предпочитают «сидеть, сложа руки»  и пожинать плоды успеха, совершенно не задумываясь о том, что за близким  порогом успеха их ждет упадок, который  обязательно наступит.

Для предотвращения таких неблагоприятных  ситуаций все уважающие себя фирмы  мирятся с тем, что необходимо думать о смерти даже еще не родившегося  товара. Такие организации имеют  долгосрочную удачную перспективу, т.к. они понимают, что упустив  хоть одну стадию товара, не пополнив ее разработкой, или выдвижением на рынок другого было бы не гармонично. Приступая к выдвижению на рынок  нового товара, необходимо сразу начинать прогнозирование нового товара (модификации  или совершенно иного) с намерением иметь «обеспеченную старость»  первому товару. Лучше всего иметь  восемь таких товаров, в этом случае фирма по-настоящему завоюет себе репутацию, место на рынке и будет  постоянно получать большую прибыль  и комплименты.

Есть случаи, когда жизненный  цикл товара управленцы не учитывают, что приводит чаще всего к разорению. Такие фирмы часто называют «однодневки», что полностью описывает их «успех».

  Таким образом, каждая компания  должна полностью изучить жизненный  цикл товара, уметь использовать  его на практике правильно  для того, чтобы добиться финансового  успеха. Также необходимо знать  все тонкости в жизненном цикле  товара, знать, как улучшить свое  положение, если компания подошла  к стадии упадка. Это можно  сделать путем модифицирования  товара, снижения цен, придания  товару рыночной новизны, поиском  новых рынков либо сокращению  выпуска и перехода к продвижению  нового перспективного товара. На  примере компании ЗАО «Ремстрой» был рассмотрен полный жизненный цикл товара, где руководство компании не отказалось от выпуска своего продукта, а путем снижения цен, модифицирования свойств товара, выпуска новых ассортиментов и поиска новых рынков смогли удержаться на весу. Это говорит о том, что руководство компании знает жизненный цикл своего товара и умеет применить его на практике, что сказывается на его эффективной экономической деятельности и помогает «удержаться на плаву». А это самый главный успех фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Голубков, Е.П. Основы маркетинга/е.П. Голубков.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Финпресс», 2003. – 688с.
2. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: Ф.Котлер,  К.Л. Келлер. - 12-е изд.- СПб.: Питер, 2006. – 816с.
3. Котлер, Основы маркетинга / Котлер, Филип [и др.].-Пер. с англ..- 2-е европ.изд.- М.: СПб.; К.: Издат. дом «Вильямс», 1998. – 1056с.
4. «Маркетинг в России и за рубежом», издательство «Финпресс» №5(55),2006
5. Маркетинг, №6(85)/2005
6. «Маркетинг» . Курс Лекций. Л.Е.Басовский. Москва «ИНФРА-М», 1999г.
7. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. -  М.1996.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.1990.
9. Годин А.М. Маркетинг: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. -756с.
10. Михайлова Е.П.Маркетинг/Е.П.Михайлова.-М.:юрайт, 2004г.
11. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология/Е.П.ГолубковМ.; Финпресс,2003
12. Власова, В.М. «ОСНОВЫ предпринимательской деятельности (Маркетинг)» Учебное пособие. Власова В.М.; Волков Д.Л.; Кулаков С.Н. Москва «Финансы и Статистика», 1999г.
13. АссэльГ.  Маркетинг : принципы и стратегия -М: «Инфра-М», 1999г.
14. Ноздрев Р.Б. Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс / Р.Б.Ноздрева, Г.Д. Крылова и др. М.: Юристъ, 2000г.
15. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995г.
16. Маркетинг. Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. М.:ЭКСМОС, 1998г.
17. Маслова Т.Д., Базук С.П., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2003г.
18. Морозов Ю.В. Основы маркетинга. М.: Хронограф, 1997г.
19. Алексунин В.А. Маркетинг: Краткий курс. М.: ИТК «Дашков и К», 2000г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Основные характеристики жизненного цикла товара

Характеристики	Этапы жизненного цикла
	Внедрение	Рост	Зрелость	Спад
Цели маркетинга	Привлечение покупателей к новому товару, максимальная осведомленность  покупателей	Расширение сбыта и ассортиментных групп, формирование приверженности к  марке	Поддержание отличительных преимуществ  товара, отстаивание своей доли рынка	Предотвращение падения спроса, восстановление объема продаж
Объем продаж	Рост	Быстрый рост	Стабильность, замедляющийся рост	Сокращение
Конкуренция	Отсутствует или незначительная	Умеренная	Сильная	Незначительная
Прибыль	Отрицательная	Возрастающая	Сокращающаяся	Стремительно сокращающаяся, отсутствие прибыли, убытки
Потребители	Новаторы (любители нового)	Массовый рынок обеспеченных лиц	Массовый рынок	Консерваторы (отстающие)
Товарный ассортимент	Базовая модель	Растущее число разновидностей (усовершенствование)	Дифференцирован – полная ассортиментная группа	Отдельные товары
Сбыт	Отдельные торговые точки, распределение  неравномерное	Число торговых точек растет, интенсивное  распределение	Число торговых точек растет, интенсивное  распределение	Торговые точки сокращаются, селективное  распределение
Ценообразование	Зависит от товара	Растущий диапазон цен	Полная ценовая линия, снижение цен, введение скидок	Отдельные цены
Продвижение	Информационное	Убеждающее	Конкурентное (напоминающее)	Информационное (распродажа)
Затраты на маркетинг	Предельно высокие, растущие	Высокие, стабильные	Сокращающиеся	Низкие

 

 

 

 

 

Приложение Д