Контрольная работа по "Маркетингу"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Васильев Г.А., Ибрагимов Л.А., Каменева Н.Г. и др. Международный маркетинг: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Васильева Г.А., Ибрагимова Л.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
2. Алексунин В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие – М.: Издательский Дом «Дашков и К^о», 2007.
3. Голубков Б.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: «Феникс», 1999.
4. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006.
5. Ноздриева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ТД « АВОМАСТЕР»

 

Фирменное наименование общества: ООО Торговый Дом «Автомастер». Официальное сокращенное наименование общества: ООО ТД «Автомастер».

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Предметом деятельности ООО ТД «Автомастер» является закупка и реализация запасных частей к немецким автомобилям, аксессуаров, а также сопутствующих товаров для автомобилей (фильтры, моторные масла, автопромывочные масла, тосол, дистиллированная вода и т.д.) через собственный розничный магазин.

В соответствии с учредительными документами, предприятие  может осуществлять следующие виды деятельности:

розничная торговля;

оптовая торговля;

посреднические  услуги при купле-продаже запасных частей к автомобилям.

Основные  поставщики продукции исследуемого предприятия — это столичные  автосалоны, такие как ООО «Авто-Лидер», и ООО «Маркет Карс».

Основные  покупатели ООО ТД «Автомастер» — средний и высший класс. Это те люди, которые не жалеют деньги на качественный автомобиль, с учетом того чтобы потом не возникало никаких проблем во время эксплуатации транспортного средства. Связано это с тем, что немецкие автомобили всегда выделялись на фоне конкурентов качеством и надежностью своей продукции.

В следующем  пункте моей работы будет рассмотрена  сбытовая деятельность ООО ТД «Автомастер».

 

 

 Анализ сбытовой деятельности ООО ТД «Автомастер»

 

Данные об объемах реализации продукции представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Динамика  объема реализации продукции за 2009 – 2010г.

Наименование продукции	Объем реализации, тыс. руб.		Отклонение
	2009г.	2010г.	Абсолютное, тыс. руб.	Относительное, %
Запасные части к автомобилю «БМВ»	910	1564	654	69
Запасные части к автомобилю «Ауди»	758	1303	545	69
Запасные части к автомобилю «ФВ»	607	1043	436	70
Аксессуары к немецким автомобилям	263	441	178	66
Моторные масла	343	601	258	73
Прочая продукция	152	260	108	67
Итого	3033	5212	2179	70

 

 Как  показывают данные таблицы 1., в отчётном периоде по сравнению  с базисным периодом, наблюдается  увеличение реализации продукции  в среднем на 69 %. Это увеличение  произошло из-за увеличения сбыта  большинства видов продукции.  Так, реализация запасных частей  к автомобилю «БМВ» возросла  на 69 %, запасных частей к автомобилю  «ФВ» увеличилась на 70% и т.д.

Эту тенденцию  следует оценивать положительно, т.к. в результате этих изменений  увеличивается доход и прибыль  предприятия.

Удельный  вес основных товарных групп в  общем объеме продаж ООО ООО ТД «Автомастер»за исследуемый период представлен на таблице 2.

 

 

Таблица 2.

Удельный  вес основных товарных групп в  общем объеме продаж

 за 2008 –  2010 г.

Наименование продукции	2008г.		2009г.		2010г.
	Объем реализации, тыс. руб.	Удельный вес, %	Объем реализации, тыс. руб.	Удельный вес, %	Объем реализации, тыс. руб.	Удельный вес, %
Запасные части к автомобилю «БМВ»	38	29,9	910	30,2	1564	29,8
Запасные части к автомобилю «Ауди»	32	25,2	758	25	1303	25,2
Запасные части к автомобилю «ФВ»	25	19,7	607	20,2	1043	19,9
Аксессуары к немецким автомобилям	18	14,2	263	8,2	441	8,6
Моторные масла	8	6,3	343	11,3	601	11,5
Прочая продукция	6	4,7	152	5	260	5
Итого	127	100	3033	100	5212	100

 

По данным таблицы видно, что удельный вес  основных товарных групп за период 2008 – 2010 г.г. практически не изменился. Это следует расценивать положительно, т.к. развитие компании происходит равномерно.

В связи  с этим, у руководства ООО ТД «Автомастер» появляется реальная возможность планирования ассортимента на будущий период и стабилизации денежных и товарных потоков.

Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что предприятие использует «передовые»  методы организации сбыта своих  товаров.

Достоинства и недостатки сбытовой политики предприятия. В ходе анализа сбытовой политики на предприятии были выявлены следующие ее плюсы и минусы.

Плюсы:

Структура управления отдела сбыта соответствует  методологическим требованиям, между всеми работниками службы сбыта ООО ТД «Автомастер» существует функциональная связь, что позволяет ускорить обработку данных и прием заказов.

На предприятии  ежегодно проводятся маркетинговые  исследования рынков сбыта продукции, что позволяет предприятию 

Собственная сбытовая сеть ООО ТД «Автомастер» сориентирована исключительно на реализацию продукции немецкого производства. Кроме того, такая система сбыта позволяет предприятию поддерживать прямой контакт с производителями продукции.

Система сбыта продукции ООО ТД «Автомастер» крайне упрощена, так как предприятие реализует продукцию через собственные магазины-салоны и через дилеров. занимать новые рынки сбыта с учетом спроса на дынных рынках .

Предприятие активно использует различные способы  стимулирования сбыта и проводит рекламные кампании.

Проводятся  мероприятия по созданию имиджа фирмы  – брендинг. Все мероприятия по рекламе расписываются по месяцам, сопоставляется, как рекламные мероприятия пересекаются между собой, определяются наиболее эффективные направления проведения рекламы с учетом особенностей реализуемой продукции и конъюнктуры рынка, оценивается весь комплекс мероприятий по рекламе продукции для формирования доверия и уважения к предприятию-изготовителю.

Регулярно осуществляется проверка финансирования рекламной компании и использования  выделенных средств.

Отделом маркетинга ООО ТД «Автомастер» широко применяется комплексное воздействие на покупателя - с помощью не только рекламы, но и других средств, что можно несколько вольно перевести как "Формирование спроса и стимулирование сбыта".

Предприятие проводит сервисную политику (гарантийный  ремонт, ремонт и др.), что способствует коммерческому успеху предприятия, повышает его престиж.

Следует отметить, что минусов в сбытовой политике ООО ТД «Автомастер» гораздо меньше чем плюсов, потому что, как уже было сказано, предприятие использует «передовые» методы организации сбыта. Из результатов анализа следует, что предприятием не полностью выявлены рыночные возможности предприятия, в том числе редко проводится анкетирование покупателей и потенциальных потребителей. Также предприятию необходимо усиливать технологическую базу с целью увеличения объемов продаж.

Таким образом, совершенствование сбытовой политики ООО ТД «Автомастер» в первую очередь необходимо проводить по данным направлениям.