Маркетинг в промышленности

Преимущества ОАО «Полесье»  перед конкурентами:

• для изготовления трикотажных изделий используется пряжа собственного производства;
• широкий ассортимент трикотажных изделий  для всех возрастных групп;
• большой объем производства изделий для детей от 26 до 48 размера в 14 ассортиментных группах;
• сравнительно доступный уровень цен на продукцию.

Преимущества  конкурентов:

• меньший цикл производства;
• более узкая и гибкая сегментация ассортиментных групп;
• мобильность в управлении объемами производства в ассортименте;
• возможность оперативного регулирования цены.

Конкурентная  среда российского рынка представлена, в основном, предприятиями, обладающими  высокотехнологичным, современным  оборудованием. Небольшие объемы их производства (в среднем до 20тыс.шт. в месяц) дают возможность российским производителям быть более гибкими и мобильными, быстро реагировать на динамику спроса и предложения на рынке изделий верхнего трикотажа.

Таблица3 – Сравнение цен на трикотажные изделия среди производителей на рынке РФ

Наименование ассортимента	ЧУТПП « ПолесТрансБизнес» г.Пинск	ОАО «Уфим-ская трикот. фабрика»	ООО «Подольская трикот. Фабрика»	ПО «NOZA» г.Екате-ринбург	ОАО «Апекс» г.Н.-Нов-город	«Славита» г.Курск
Взрослый ассортимент
Костюмы, комплекты женские	322-797
Джемперы,жилеты женские	142-584	310-664	400-600		178-380
Жакеты женские	209-720	552-1035	600-900
Свитеры женские	130-447	402-747	300-500
Платья женские	321-649	437-724			387-480
Юбки женские	208-347		300-500
Рейтузы женские	119-160		200-300
Брюки женские	225-365	529

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

На  предприятии должна действовать  четко организованная система управления качеством, строго направленная на интересы потребителя, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.

Всеобщий  контроль качества должен соблюдать  три обязательных условия:

1. Качество как основная стратегическая цель деятельности признается внешним руководством предприятия. При этом должны устанавливаться конкретные задачи и выделяться средства для их решения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышение качества должно идти по возрастающей, ибо качество – это постоянно меняющаяся цель.
2. Мероприятия по повышению качества должны затрагивать все подразделения без исключения. Опыт показывает, что 80-90% мероприятий не контролируется отделами качества и надежности. Особое внимание уделяется повышению качества на таких этапах, как НИОКР, что обусловлено резким сокращением срока создания новых изделий.
3. Должен идти непрекращающийся процесс обучения (ориентированный на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала.

В условиях острой конкурентной борьбы предприятие  сможет успешно развиваться, лишь внедряя  системное управление качеством продукции.

Растущая  требовательность к улучшению качества изделий в настоящее время  – одна из самых характерных черт мирового рынка.

Системы разработки новых изделий должны содержать три основных положения:

- качество  рассматривается наравне со всеми  техническими новшествами с самого начала разработки изделия;

-  планирование  научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ организуется таким образом, чтобы не ограничивать проектирование вариантов изделия с наилучшими характеристиками;

-   ускорение разработки изделия  должно стать основным критерием  эффективности системы разработки.

В работе использованы следующие методики:  технико-экономического планирования и овладела навыками ведения бухгалтерского учета на предприятии. На предприятии  ознакомилась с производственным процессом. В этой работе я изучила и проанализировала все аспекты деятельности предприятия. Приобрела практические навыки анализа  экономических процессов, выбора и  обоснования управленческих решений  в конкретных ситуациях.

Таким образом, на ОАО «Полесье» в целом наблюдается рост себестоимости, при этом основное влияние на увеличение фактических затрат. Предприятие находится в устойчивом финансовом положении, характеризующимся:

- наметившимся  увеличением объемов производства  в натуральном выражении;

- за анализируемый  период прибыль от реализации  продукции с каждым годом увеличивалась;

С целью  еще большего увеличения объема производства и снижению издержек предприятию  необходимо:

-  точно  следить за нормой расхода  сырья и материалов;

-  увеличить  оборачиваемость капитала;

-  до  минимума сократить непроизводственные  потери сырья;

- внедрить  новые современные научно обоснованные  нормы расхода материальных ресурсов;

-  внедрить  систему планирования затрат  с целью снижения себестоимости  и повышения эффективности использования  средств.

На предприятии  действует КСУКП,однако более чем двадцатилетний опыт функционирования КСУКП не дал каких-либо значительных результатов. Это объясняется, во-первых, тем, что система была ориентирована только на творческий потенциал управленческого персонала и игнорировались коллективные творческие возможности непосредственных исполнителей. Создание соответствующих служб управления качеством сформировало мощный стереотип о том, что «борьба за качество» есть удел только специализированных служб. Кроме того, система охватывала большое разнообразие функций управления качеством, в то время как в структуре стандартов недостаточно четко были выделены иерархические уровни управления по функциям.

Я  считаю, что успешная деятельность предприятия должна обеспечиваться производством продукции, которые:

-  отвечают четко определенным  потребностям, сфере применения  или назначения;

-   удовлетворяют требованиям  потребителя;

-   соответствуют применяемым  стандартам и техническим условиям;

-  отвечают действующему законодательству  и другим требованиям общества;

-   предлагаются потребителю  по конкурентоспособным ценам;

-   направлены на получение  прибыли.

На предприятии  полностью не соблюдается ни одно из условий успешной деятельности предприятия  в полном объеме, но они соблюдены  практически на всех предприятиях Западной Европы. На моей взгляд, если руководители предприятия не поймут глобальность проблем и в кратчайший срок не исправят «пробелы» в ассортименте товара (он состоит по цветовой гамме  и моделям неудовлетворительно  спросу потребителей), то товар на рынке  станет неконкурентоспособным, вследствие чего будет производится продукция  на склад, что является «роскошью» в  времена рыночной экономики, где  диктует спрос покупатель, а предприятий  легкой промышленности в Республике Беларусь не один десяток.

 

 

 

 

 

Список рекомендуемой литературы.

1. Бусел И.П., Малихтарович  П.И. "Агробизнес", РУП "Издательство" Беларусь", 2009 г.

2. Герасимова Е.Б., Мельник  М.В. Основы банковского аудита: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ, 2008 г.

3. Маркетинг в отраслях  и сферах деятельности: Учебник  / Под ред. проф. Л.А. Алексунина. - 4-е изд., перер. И доп. - М.: Издательство - торговая корпорация "Дашковик", 2006 г.

4. Маркетинг: общий курс: учеб. Пособие для студентов вузов,  обучающихся по направлению "Экономика" / под редакцией М.Я. Калютновой, А.Я. Якобсона. - 4-е изд., спир. - М.: Издательство "Омега - П", 2009 г.

5. Практика маркетинговых  исследований. В 2 кн. Кн. 1 Основные  концепции и методы / А.П. Дурович. - Минск: Издательство Гревцова, 2008 г.

6. Практика маркетинговых  исследований. В 2 кн. Кн. 2 Среди. Рынок.  Товары. Конкуренты. Потребители. Коммуникации. / А.П. Дурович. - Минск: Издательство  Гревцова, 2008 г.

7. Прикладной маркетинг:  пособие для студентов экономических  специальностей высш. и сред. спец. учеб. Заведений / Н.Н. Анюхина,  Г.А. Щербич. - Минск: Изд-во Гревцова, 2008 г.

8. Прикладной маркетинг:  учеб. пособие / В.А. Михарева (и  др.); под общ. ред. В.А. Михаревой  - Минск: Выш. Школа, 2007 г.

9. Торговая политика организации:  направления и методы маркетинговых  исследований: монография / М.В. Акулич. - Минск, БИП - С Плюс, 2007 г.

10. Ценообразование: учеб. Пособие / Т.В. Емельянова - 4-е тизд., испр. - Минск: Выш. школа, 2008 г.

11. Журнал "Маркетинговые  идеи и технологии"

12. Журнал "Продажи"

13.Основы маркетинга в  агропромышленном комплексе: Учеб. пособие / Иван Павлович Горяев. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.

14. Ричард Л. Колз, Джозеф  Н.Ул. «Маркетинг сельскохозяйственной  продукции», Москва «Колос», 2000.

и  др. источники