Маркетинговая среда и факторы на нее влияющие

Департамент

 

Позиция

 

Компания А

 

Компания В

 

Компания С

 

Min, $

 

Max, $

 

Min, $

 

Max, $

 

Min, $

 

Max, $

 

Отдел маркетинга

 

Директор отдела

 

10 000  

 

13 000  

 

8 000  

 

10 000  

 

7 000  

 

9 000  

 

Менеджер по маркетингу

 

7 000  

 

8 500  

 

5 500  

 

7 000  

 

4 000  

 

6 000  

 

PR менеджер

 

5 000  

 

6 000  

 

4 000  

 

6 000  

 

3 500  

 

5 000  

 

Финансовый отдел

 

Финансовый директор

 

12 500  

 

15 000  

 

12 000

 

15 000  

 

10 000

 

12 000  

 

Финансовый менеджер

 

6 000  

 

8 000  

 

6 000  

 

8 000  

 

5 700  

 

6 500  

 

Бухгалтерия

 

Главный бухгалтер

 

6 000  

 

8 000  

 

5 000  

 

6 000  

 

4 000  

 

6 000  

 

Зам. Главного бухгалтера

 

4 000  

 

5 000  

 

3 500  

 

4 000  

 

2 500  

 

3 500  

 

Юридический отдел

 

Директор отдела

 

15 000  

 

20 000  

 

15 000  

 

18 000  

 

13 000  

 

15 500  

 

Юрист

 

5 000  

 

7 000  

 

4 000  

 

6 500  

 

3 000  

 

5 500  

 

Административный отдел

 

Административный директор

 

6 000  

 

7 500  

 

5 000  

 

6 500  

 

4 500  

 

6 000  

 

IT менеджер

 

5 500  

 

8 000  

 

5 000  

 

7 000  

 

4 500  

 

6 800  

 

Отдел по работе с персоналом

 

Директор отдела

 

10 000  

 

13 000  

 

10 000  

 

12 000  

 

8 500  

 

10 000  

 

Данные настоящего исследования, сентябрь 2008

 

Анализ зарплат на рынке  недвижимости

Оценка эффективности

 

 

•  Подбора персонала
• Атмосферы в коллективе
• Эффективности рекламы
• Важность-исполнение

 

 

 

 

Кейс 6.1 Разработка HR-стратегии

 

HR - ЦЕЛИ КОМПАНИИ

Зачем люди ходят к вам  на работу, помимо получения зарплаты? Реализация потенциала сотрудников  и т.д.

 

РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА

См. Кейс 1

 

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ  СОТРУДНИКОВ

См. Кейс 1

 

РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОДВИЖЕНИЯ

См. Кейс 2

 

НАЛАЖИВАНИЕ ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ

См. Кейс 3

Кейс 6.2 Разработка HR-стратегии

 

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БРЕНДА (ЖЕЛАЕМОЕ)

См. Кейс 4

 

РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА БРЕНДА (ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ)

См. Кейс 5

 

ВЫЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

См. Кейс 5

 

РАЗРАБОТКА ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ 

ОТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОГО ДО ЖЕЛАЕМОГО

На что надо обратить особое  внимание? Какие проблемы существуют? Какие у нас сильные стороны? Что надо усилить? На что не  надо обращать внимания? Что надо  сделать, чтобы достичь наших  целей?

 

Кейс 6.3 Разработка HR-стратегии

 

ПРОВЕРКА ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ

От действительного до желаемого  и обратно

 

КОРРЕКТИРОВКА ЦЕЛЕЙ HR-БРЕНДИНГА

Как будем взаимодействовать  с каждым нашим сегментом и  доносить до них наши ценности?

 

РАЗРАБОТКА ТАКТИКИ И СТРАТЕГИИ 

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

 

      Таким образом, соединив вместе шесть кейсов, мы разработаем HR-цели компании, систему нематериальной мотивации сотрудников, проведем маркетинговое исследование персонала и разработаем план действий для достижения наших целей

welcome@mdconsulting.ru

фото www.corbis.com

 

2

 

2

 

2

 

3

 

Экономика движется по циклам  и после кризиса цикл повторяется  заново

 

3

 

4

 

Чем лучше будет атмосфера  в коллективе, чем больше ценности  компании и личные ценности  сотрудников будут совпадать, тем  эффективнее будет работать персонал: с большей отдачей и минимальными  издержками. Что приведет к выполнению  главной цели компании – росту  продаж.

 

4

 

5

 

5

 

6

 

6

 

7

 

7

 

10

 

10

 

11

 

11

 

15

 

15

 

16

 

16

 

19

 

19

 

23

 

23

 

28

 

28

 

33

 

33

 

34

 

34

 

35

 

35

 

36

 

http://www.rb.ru/career/knowledge/books/2009/03/02/172206.html 

 

36

 

47

 

47

 

55

 

55

 

62

 

62

 

64

 

64

 

77

 

77

 

80

 

80