Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 16:08, контрольная работа
Деятельность радиостанции «Болид» напрямую связана с маркетинговыми коммуникациями – так как основным видом доходов является размещение рекламы. Несмотря на пессимистичные настроения и прогнозируемый экономический кризис радио чувствовало себя хорошо в 2012 году и показало лучшую динамику за последние 4 года, сохранив по темпам роста второе место после интернета. Прирост рекламных объемов на радио в 2012 году составил 23% в противовес приросту объемов интернет рекламы, равному 35%. Таким образом, у «Болида» основной канал маркетинговых коммуникаций – радио. При этом можно отметить креативность основного слогана «Радио Болид то, что нужно из всего что можно!» и растущую популярность.
1 Концепция продукта………………………………………………………... 3
2 Анализ базовых маркетинговых коммуникаций…………………………. 9
3 Специфика стратегии продвижения……………………………………….. 11
4 Анализ используемых маркетинговых коммуникаций………………….. 15
Заключительные выводы……………………………………………………… 17
Основная аудитория
Основные имиджевые элементы: Дружелюбие, Ненавязчивость, Легкость, Интеллигентность. Высокое качество как музыки, так и информационного наполнения.
В графической основе знака заложена идея стилизованных под ноты цифр 88, соответствующих частоте вещания станции в диапазоне FM. Название “Болид ” является необязательным дополнительным элементом товарного знака.
Знак прост, легко запоминается и может быть без труда нанесен на любую поверхность любым доступным способом, в том числе тиснением или гравировкой. Знак легко масштабируется и уверенно “читается” даже при сильном уменьшении. Знак одинаково выразителен в позитивном и негативном изображении.
Знак заявляется в произвольном монохромном (одноцветном) исполнении. Цветовое решение знака и фона может быть любым в зависимости от конкретной изобразительной задачи.
Ценности радиокомпании «Болид»:
Порядочность - под этим качеством мы понимаем совокупность высоких моральных качеств, честность, принципиальность и уважение к другим, признание своих и чужих достоинств.
Оптимизм - это мироощущение, проникнутое верой в будущее, в успех; склонность во всем видеть хорошие, светлые стороны и пожелание здоровья, счастья и процветания каждому.
Лидерство - это стремление быть лучшим во всем, чем мы занимаемся. Это постоянное развитие и повышение нашего профессионализма и качества нашего продукта.
Таким образом, можно отметить, что несмотря на относительно недолгий опыт работы на рынке - радиокомпания «Болид» обладает фирменным знаком, сложившимся имиджем, набором обязательных для всех сотрудников ценностей и принципов.
Внешний образ радиостанции, подчеркивается креативной направленностью в подходах к совершенствованию собственного, уже достаточно известного, имиджа путем созданию эксклюзивных радиопрограмм и рекламных кампаний в радиоэфире.
3 Специфика стратегии продвижения
Общей стратегической целью маркетинга радиостанции «Болид» является расширение существующей целевой аудитории, усиление конкурентных позиций на рынке коммерческих радиостанций Пермского края.
Основные направления маркетинговой политики можно обозначить следующим образом:
- защита сильных сторон деятельности радиостанции;
- разработка и внедрение инноваций;
- постоянный мониторинг целевой аудитории;
- изучение предпочтений потенциальной аудитории слушателей;
- постоянный анализ деятельности конкурентов;
- анализ новых творческих проектов с точки зрения усиления конкурентных преимуществ радиостанции;
- продвижение брэнда «Болид» в Пермском крае.
В таблице 7 представлены показатели коммерческой деятельности ООО «Пермская радиовещательная компания» за 2011- 2012 гг.
Таблица 7 - Анализ формирования доходов ООО «Пермская радиовещательная компания»
Вид дохода |
2011 год |
2012 год |
Абсолютный прирост, тыс. руб. |
Темп прироста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Доходы от рекламы: размещение роликов |
7708 |
8487 |
779 |
10,1 |
Доходы от рекламы: тематические программы рекламного характера |
472 |
709 |
237 |
50,2 |
Плата за размещение музыкальных роликов в эфире |
144 |
197 |
53 |
36,8 |
Услуги по монтажу аудиоматериалов |
1214 |
2234 |
1020 |
84,0 |
Информационное обслуживание предприятий и организаций |
29 |
696 |
667 |
2300 |
Продолжение таблицы 7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Доходы от сотрудничества с мобильными операторами |
69 |
819 |
750 |
1086 |
ИТОГО |
9636 |
13142 |
3506 |
36,3 |
В 2012 увеличились суммы по каждому виду доходов ООО «Пермская радиовещательная компания». Особенно интенсивный рост можно отметить по таким видам доходов как «Информационное обслуживание предприятий и организаций» - рост в 24 раза за счет проведения корпоративных праздников и консультирования, «Доходы от сотрудничества с мобильными операторами» - рост более чем в 11 раз за счет проведения совместных рекламных акций с мобильными операторами.
Таким образом, можно отметить рост эффективности маркетинговой деятельности - радио «Болид» охватывает новые сегменты деятельности, расширяет сферу влияния и целевую аудиторию.
Миссия организации является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения ее целей и задач. Она создает уверенность, что организация ясные, непротиворечивые цели. Миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении и объединяет их действия. Кроме того, миссия создает понимание и поддержку со стороны тех, кто заинтересован в успехе организации.
Содержание миссии радиостанции «Болид» следующее.
Радиостанция осуществляет музыкально-информационное вещание с использованием последних лучших достижений в данной области, в рамках которого предлагает слушателям популярную музыку разных стилей и направлений, в том числе хиты самых ярких музыкальных западных и отечественных звезд, а также самые последние новости из музыкальной жизни в России, г.Перми и за рубежом; осуществляет поддержку всех значимых культурных событий в городе.
Целевой аудиторией радиостанции являются слушатели 20-40 лет, ведущие активный образ жизни, работающие, интересующиеся новинками, посещающие различные развлекательные мероприятия, оптимисты, люди уверенные в себе.
Целями радиостанции в долгосрочной перспективе является главным образом увеличение конкурентных преимуществ, а именно: улучшение качества радиопрограмм, укрепление позиции лидера на рынке радиовещания, увеличение доли рынка, совершенствование взаимодействия с целевой аудиторией, развитие функций стратегического и тактического маркетинга, повышение профессионального мастерства ведущих.
Деятельность радиостанции обеспечивается самыми лучшими достижениями в области организации и технологии радиовещания, профессионализмом менеджеров и творческим потенциалом ведущих, готовностью к нововведениям и инновациям.
Философия радиостанции выражается в направленности на удовлетворение духовных запросов и культурных предпочтений аудитории, создание у слушателей оптимистического взгляда на окружающий мир.
Целевой аудиторией радиостанции являются слушатели 20-40 лет, ведущие активный образ жизни, работающие, интересующиеся новинками, посещающие различные развлекательные мероприятия, оптимисты, люди уверенные в себе.
В Перми в структуре общей аудитории радио наблюдается небольшое преобладание мужчин (50,2% мужчин против 49,8% женщин). В возрастных группах наибольшую долю составили представители когорты 20-29 лет. Слушателей с высшим образованием в насчитывалось - 49,4%.
По данным ТНС, в 2012 году, как и в предыдущие годы, радио чаще слушали дома. В 2012 г. в Перми средняя четвертьчасовая аудитория домашнего прослушивания составила в январе-июне - 4,4%, в июле-декабре - 4,2%. Среднесуточный охват домашнего слушания в указанный период в Перми в в первом полугодии - 30,9%, во втором - 29,8%. Среднесуточное время прослушивания среди тех, кто слушал радио дома, составило в январе-июне - 3 час. 24 мин., во втором полугодии - 3 час. 23 мин
Параметры автомобильной радиоаудитории были ниже домашней в каждой из рассматриваемых географических зон. Так, в 2012 г. средняя четвертьчасовая аудитории среди тех, кто слушает радио в автомобиле составила в январе-июне - 2,6%, в июле-декабре - 2,8%.
В современной ситуации наблюдается функциональный перекос в содержании радиостанций. Среди трёх классических функций СМИ (информационная, просветительская, развлекательная) абсолютно доминирует развлечение. Оценочно, развлекательный контент в эфире радио «Болид» занимает две трети вещания, в то время как просветительский контент составляет всего лишь 6%, а информационный - 27% совокупного эфирного времени всех радиостанций
Интегрированные маркетинговые
коммуникации - это унификация всех
средств маркетинговой
Радиокомпания «Болид» в комплексе использует рекламу, Паблик рилейшнз (связи с общественностью), стимулирование сбыта, личную продажу и спонсорства.
4 Анализ используемых маркетинговых коммуникаций
Доминирующая маркетинговая коммуникация радиокомпания «Болид» - рекламные ролики собственного производства в эфире радио (вербальный ряд).
Другим доминирующим каналом является сайт в Интернете (bolid.fm). Он дает возможность:
Радио онлайн – прослушать в прямом эфире музыкальные композиции, информационные и рекламные материалы.
Студия – просмотреть фотографии и информацию о ди-джеях.
Контакты – напрямую связаться с рекламным отделом или отделом по общим вопросам.
ICQ-знакомства - разместить свои данные либо осуществить поиск интересных тебе людей.
К визуальному ряду относится Фирменный знак радио «Болид», представленный на рисунке 1 и рекламные стенды, образец которого представлен на рисунке 2.
Рисунок 2 – Рекламный стенд радио «Болид»
К вербальному ряду можно отнести Слоган станции Bolid, под которым она бороздит радио-просторы Пермского края, и звучит он как: «Радио Болид то, что нужно из всего что можно!»
К дополнительным маркетинговым коммуникациям используемым радиостанцией «Болид» относятся:
Страница радио «Болид» в социальной сети «Контакт»
Рисунок 3 – Визуализация радио «Болид» в Контакте
Рекламный слоган Радио Болид в Контакте - Радио Болид Все самое лучшее 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году (вербальный ряд).
Заключительные выводы
Деятельность радиостанции «Болид» напрямую связана с маркетинговыми коммуникациями – так как основным видом доходов является размещение рекламы. Несмотря на пессимистичные настроения и прогнозируемый экономический кризис радио чувствовало себя хорошо в 2012 году и показало лучшую динамику за последние 4 года, сохранив по темпам роста второе место после интернета. Прирост рекламных объемов на радио в 2012 году составил 23% в противовес приросту объемов интернет рекламы, равному 35%. Таким образом, у «Болида» основной канал маркетинговых коммуникаций – радио. При этом можно отметить креативность основного слогана «Радио Болид то, что нужно из всего что можно!» и растущую популярность.
Рассматривая визуальный ряд маркетинговых коммуникаций радиостанции «Болид» можно отметить – рекламные стенды, растяжки, баннеры и рекламу в печатных СМИ,
При этом обязательным атрибутом коммуникации является наличие собственного Фирменного знака и направленность деятельности - современная музыка хит-парадов мира и полюбившиеся композиции 90х - 80х годов от известных исполнителей России, Европы, Америки.
Эффективность используемых маркетинговых коммуникаций подтверждается уверенным динамичным ростом объема деятельности, уровня доходов и главное - увеличение числа постоянных слушателей, корпоративных партнеров и популярности радио «Болид».
Информация о работе Маркетинговые коммуникации радиостанции «Болид»