Организационная структура маркетинга на примере ЗАО "КНПЗ-КЭН"

      В данном случае: Г_с = 5,05 млн. тонн > 2,5; L_Ж/Д > 30 км; Ч_ТС = 304 шт. > 200 ед.

      Следовательно, мы вводим заместителя генерального директора по транспорту.

      Таким образом,  структура на данном этапе  совершенствования организационная  структура блока «Общее руководство» выглядит следующим образом:

Рисунок 15 – Усовершенствованная  организационная структура блока  «Общее руководство»

      На крупных предприятиях необходим отдел охраны окружающей среды. А для предприятия нефтепереработки, как крупного загрязнителя окружающей среды, этот отдел имеет большую значимость. Правильное функционирование данного отдела будет регулировать количество ущерба, причиненного окружающей среде от предприятия, выявив причины и масштаб загрязнения. Важно правильно решить проблему, минимизировать ущерб, и как следствие плата за ущерб окружающей среде снизится, что позволит предприятию сэкономить материальные ресурсы. Коэффициент, определяющий необходимость в отделе охраны окружающей среды вводится при условии, что суммарный коэффициент по выбросам в стоках и атмосферу равен или больше 12 баллов, определяемом по формуле:

                                                           К = К₁ + К₂                                                                          (2)

где К₁ = 1 баллу за каждые 2000 м³/сут. объёма загрязнённых сточных вод (О_ЗВ = 24237 м³/сут);

      К₂ = 1баллу за каждые 200000 м³/ч объёма газовых выбросов, загрязнённых вредными примесями (О_ГВ =273045 м³/ч)

К = + = 13,483.

Так как 13,483 > 12 баллов, то вводим отдел охраны окружающей среды.

      3.2 Расчет предполагаемого экономического эффекта и затрат на нововведенную организационную структуру предприятия ЗАО «Краснодарский нефтеперерабатывающий завод – Краснодарэконефть»

      Исходные  данные по основным показателям  предприятия представлены в Таблице 4:

Таблица 4 – Основные экономические показатели предприятия  ЗАО «Краснодарский нефтеперерабатывающий завод – Краснодарэконефть»

      В результате  совершенствования системы подчинения, введения в состав предприятия новых отделов изменятся значения следующих производственных критериев, учитываемых при оценке эффективности управления:

   производительности  труда (изменится, так как увеличатся  доходы и возрастет численность работающих);

• себестоимости (возрастет за счет заработной платы принятых работников);
• прибыли (увеличится за счет опережающего роста доходов по сравнению с рост<span c