Организация инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»)

Современный этап в развитии российской металлургии характеризуется интеграцией  в мировую металлургическую инфраструктуру. Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в  течение последних лет привели  к созданию крупнейших транснациональных  корпораций, сталелитейные мощности которых сравнимы с мощностями России и Германии, занимающих в мировом  рейтинге производителей стали соответственно 4-ое и 5-ое места. Активное приобретение зарубежных металлургических активов  российскими компаниями приводит к  превращению последних в транснациональные  корпорации. О масштабах размещения производства за рубежом и приобретения разного рода активов можно судить по доле долгосрочных финансовых инвестиций в иностранные предприятия в  общем объеме капитальных вложений предприятий черной металлургии, которая  в последние годы составляет до 50%.

Между тем производственно-технологическая  база российского металлургического  комплекса работает на пределе своих  возможностей. В обновление производственного  аппарата черной металлургии в 2009 г. было инвестировано 5,1% от объема денежных средств, затраченных на инвестиционную деятельность.

Вместе с тем, потенциал металлургического  комплекса позволяет поддерживать объемы и качество выпускаемой продукции  на уровне, который сохраняет за Россией одно из ведущих мест в  мире. Есть предпосылки для закрепления  на мировом рынке металлопродукции в качестве одного из лидеров. Сохранившийся  в отрасли научный потенциал  способен обеспечить инновационное  развитие металлургии и закрепление  технологического лидерства на мировом  рынке металлопродукции. Для достижения этой цели необходимо незамедлительно  обеспечить интенсивное развитие инновационной  сферы металлургического комплекса.

Учитывая высокую степень износа производственного оборудования и  значительную долю полностью изношенных машин и оборудования, а также  низкую загрузку производственных мощностей, задачей технико-технологического перевооружения отраслей промышленности является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационной  техники без наращивания производственных мощностей. Инновационное обновление активной части основных фондов в  промышленности ежегодно на 10% позволит за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.

Актуальность исследования по организации  инновационной деятельности на ОАО  «Металлургический завод им.А.К.Серова»  обусловлена необходимостью:

ь уточнения понятий инноваций  и инновационной стратегии предприятия;

ь обобщения теоретических основ  организации инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций  на предприятие;

ь анализа факторов, влияющих на инновационную  деятельность предприятия;

ь предложения мер по совершенствованию  управления предприятием на основе инновационной  деятельности

Объектом исследования является степень  внедрения инноваций в технологический  процесс ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова». В качестве предмета исследования выступает методология  оценки и пути совершенствования  управления ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» в рыночной среде на основе инновационной деятельности.

ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» - динамично развивающееся  предприятие, имеющее свою сырьевую базу и выпускающее более 200 марок  высококачественной стали.

Номенклатура продукции предприятия, предлагаемой покупателям, достаточно широка и включает: чугун передельный; прокат стальной, калиброванный, круглый; заготовка трубная; сталь буровая; уголки стальные; заготовка квадратная горячекатаная; шлак доменный гранулированный; купорос железный технический.

Вся выпускаемая продукция завода имеет международный сертификат качества AD-WO/TRD100 фирмы «TUF Berlin Branderburg». Неоднократно продукции ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» присуждались международные призы за качество. По решению экспертного совета по вопросам экономики на базе методик  Комиссии ООН по промышленному развитию заводу выдан сертификат РФ, удостоверяющий статус «Лидера Российской экономики».

Цель дипломной работы состоит  в разработке предложений, направленных на совершенствование управления ОАО  «Металлургический завод им. А.К. Серова» благодаря внедрению  на предприятие инновационных проектов.

Для реализации поставленной цели потребуется  решить следующие задачи:

ь определить роль инноваций в хозяйственной  деятельности предприятия;

ь сформулировать комплексное понятие  инноваций;

ь исследовать организацию инновационной  деятельности на предприятии;

ь проанализировать методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;

ь провести анализ степени внедрения  инноваций в технологический  процесс ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова»;

ь разработать мероприятия по совершенствованию  управления исследуемого предприятием на основе инновационной деятельности.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что  его результаты могут быть непосредственно  использованы как на предприятиях металлургической, так и других отраслей промышленности с учетом их конкретных особенностей, величин и форм собственности.

Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей  и специалистов промышленных предприятий  и в преподавании управленческих дисциплин в высших учебных заведениях.

Рекомендации и предложения, представленные в дипломной работе, могут быть использованы руководителями структурных  подразделений ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» для формирования и реализации промышленной политики предприятия; администрацией предприятия - для оценки внедрения инноваций  на предприятии; проектными службами - для мониторинга инновационной  деятельности предприятия.

Логика исследования определяет структуру  работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Первая глава имеет теоретическое  значение, которая нацелена на освещение  теоретических вопросов, касающихся инноваций и инновационной стратегии  предприятия. В ней рассмотрена  сущность инноваций, дана классификация  инновационных проектов, проанализирована организация инновационной деятельности предприятия, а также сформированы методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия.

Вторая глава имеет практическое значение. В данной главе проведено  исследование хозяйственной деятельности ОАО «Металлургический завод  им. А.К. Серова». Также в данной главе  произведен анализ инновационной деятельности на исследуемом предприятии.

В третьей главе дипломной работы разработаны рекомендации по совершенствованию  управления исследуемого предприятия  на основе инновационной деятельности.

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Содержание понятия «инновация». Инновационная стратегия предприятия

Инновационный менеджмент - одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне организации. Целью  менеджмента является определение  основных направлений научно-технической  и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой  продукции и технологии (инновационная  деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии  организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких  экономических, социальных и экологических  результатов путем использования  инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент призван  гарантировать наиболее эффективное  использование инноваций для  обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно  направлен на повышение эффективности  функционирования и развития организации, это менеджмент организации-лидера или организации, стремящейся стать  лидером в определенной сфере, видах  деятельности на рынках конкретных товаров  и услуг.

В мировой экономическом литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в  реальный, воплощающийся, в новых  продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в  рамках экономических исследований научно-технического прогресса (НТП).

Термин «инновация» стал активно  использоваться в переходной экономике  России как самостоятельно, так и  для обозначения ряда родственных  понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения  понятия «инновации» познакомимся с различными взглядами на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни  определений «инновации». Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

При этом выделяются такие признаки, как: масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий); закономерности процесса внедрения и т.п. Различные авторы, в основном, зарубежные (Н. Мончев, И. Перлами, В. Д. Хартмак, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и  др.) трактуют это понятие в зависимости  от объекта и предмета своего исследования.

Методология системного описания инноваций  в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах (Руководство  Фраскати). В соответствии с этими  стандартами, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или  усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе  к социальным услугам. Инновация  является следствием инновационной  деятельности.

Анализ различных определений  приводит к выводу, что специфическое  содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной  деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял  пять типичных изменений:

1) Использование новой техники,  новых технологических процессов  или нового рыночного обеспечения  производства (купля-продажа);

2) Внедрение продукции с новыми  свойствами;

3) Использование нового сырья;

4) Изменения в организации производства  и его материально-технического  обеспечения;

5) Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал  еще в 1911 г. Позднее в 1930-е годы он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение  с целью внедрения и использования  новых видов потребительских  товаров, новых производственных и  транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается  как процесс. В этой концепции  признается, что нововведение развивается  во времени, имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В  последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного  цикла (НПЦ). Кроме того, эти результаты имеют самостоятельный крут проблем.

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с  созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются  такими критериями, как жизненный  цикл изделия и экономическая  эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет  признано уникальным в определенной области.

Таким образом, научно-технические  разработки и нововведения выступают  как промежуточный результат  научно-производственного цикла  и по мере практического применения превращаются в научно-технические  инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением  нового знания с целью их практического  применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией  новых идей и знаний, открытий, изобретений  и научно-технических разработок в процессе производства с целью  их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризуют конечный результат научно-производственного цикла, который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию-результат  нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации  в равной мере важны все три  свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них  отрицательно сказывается на инновационном  процессе.