Организация производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2014 в 20:07, курсовая работа

Описание работы

В условиях рыночных отношений, выживание и успех любого товаропроизводителя определяются уровнем организации в сфере сбыта и производства продукции. При этом первичным является сбыт, а вторичным – производственная деятельность.

Содержание работы

Введение.
1. Краткая характеристика хозяйства.
2. Организация коммерческой деятельности хозяйства.
2.1 Управление в сбытовой сфере деятельности товаропроизводителя.
2.2 Оценка сложившейся ситуации на рынке деятельности предприятия.
2.3 Сбытовая деятельность предприятия.
3. Организация производственной деятельности предприятия.
3.1 Структура собственности на предприятии.
3.2 Производственно-экономические отношения на предприятии.
3.2.1 Производственное отношение на предприятии.
3.2.2 Оплата труда на предприятии.
3.3 Система управления.
Заключение.
Литература.

Файлы: 1 файл

Организация производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч».doc

— 161.00 Кб (Скачать файл)

 


 


Курсовая  работа

 

на тему:  Организация  производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч».

Содержание.

 

Введение.

  1. Краткая характеристика хозяйства.
  2. Организация коммерческой деятельности хозяйства.
  3. Управление в сбытовой сфере деятельности товаропроизводителя.
  4. Оценка сложившейся ситуации на рынке деятельности предприятия.
  5. Сбытовая деятельность предприятия.
  6. Организация производственной деятельности предприятия.
  7. Структура собственности на предприятии.
  8. Производственно-экономические отношения на предприятии.
  9. Производственное отношение на предприятии.
  10. Оплата труда на предприятии.
  11. Система управления.

Заключение.

Литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

       В условиях рыночных отношений, выживание и успех любого товаропроизводителя определяются уровнем организации в сфере сбыта и производства продукции. При этом первичным является сбыт, а вторичным – производственная деятельность.

       Приоритетность  сбытовой деятельности обуславливается  тем, что только от реализации  продукции могут быть возмещены  затраты на производство и обеспечена своевременная и полная выплата заработной платы работников, получена необходимая прибыль. В свою очередь достаточный уровень эффективности продаж может быть обеспечен за счет изучения и осведомленности о рыночной ситуации, адаптации к конъюнктуре рынка, необходимой конкурентоспособности и др. .

       С другой  стороны, в соответствии с коммерческой  стратегией предприятия, принимается необходимые меры в производственной сфере, увеличивается производство, улучшается качество, но  сокращаются затраты на пользующуюся спросом продукцию. Тем самым внутренняя  (производственная) среда предприятия приспосабливается к внешней  (рыночной ситуации), используя благоприятные возможности или учитывая угрозы, что позволяет предприятию более полно эксплуатировать рынок.

        Это общая позиция, как отправной момент, который должен быть в основе изучения, планирования, организации  и оценки эффективности производственно сбытовой деятельности сельхозпредприятия.

        В  сфере производства следует выявить возможности и проблемы по следующим вопросам:

    1. Структура собственности, натуральный состав неделимого  фонда; кто распоряжается объектом  производственной инфраструктуры  общего пользования.

    2. Услуги, оказываемые  структурными подразделениями, подразделяются  по производственно - техническому  обслуживанию и кто осуществляет эти услуги.

    3.   Организационное  устройство предприятия.

    4.   Характер  внутрихозяйственных производственно  – экономических отношений на  предприятии;

а) форма производственных отношений между аппаратом управления и структурными подразделениями: договорные, на основе хозрасчетных зданий и др.;

б) экономические нормативы: цена на продукцию материально –технического снабжения, поставляемую  (выделяемую) структурным подразделением, а также продукцию внутреннего оборота  (корма, семена и др.) тарифы и услуги, оказываемые подразделениями;

в) система хозрасчетных претензий и материальной ответственности работников;

г) система оплаты труда на предприятии.

    5.     Организация  и оплата труда на предприятии.

    6.     Переработка продукции.

    7.    Управление на предприятии.

    8.    Распределение прибыли.

        По  результатам оценки внутренней  среды нужно сделать следующие  выводы:

  1. Насколько соответствует характер внутрихозяйственных отношений и система управления коллективно – долевой форме собственности?
  2. Сложился ли  предпринимательский уклад на предприятии в сознании рядовых и управленческих работников?
  3. Адекватна ли вся производственная система ситуации?
  4. Какие равноценные рыночной ситуации меры еще следует предпринять в сфере производства, чтобы повысить эффективность производственно – сбытовой деятельности?

        Данная  курсовая работа – это овладение  ситуацией производственно –  сбытовой деятельности предприятия  и умение выразить отношение к ней.

        Цель  курсовой работы – изучить  практический опыт производственно  – сбытовой деятельности предприятия, выяснить существенные проблемы, предложить конкретные меры по  их решению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Краткая характеристика КХ «Луч»

    Крестьянское хозяйство (КХ)  «Луч» расположено в восточной части Алапаевского района Свердловской области, в зоне рискованного земледелия. Удаленность от районного центра – города Алапаевска 55 км и 180 км от областного – города Екатеринбурга. Ближайшая железнодорожная станция Коптелово находится на расстоянии в 45 км. Связь с центрами осуществляется по асфальтовой дороге.

      Крестьянское хозяйство «Луч» организовано в 1993 году путем выделения  из СХПК «Пламя» группы единомышленников.

Основным направлением деятельности хозяйства является растениеводство, производство сена на площади 100 га, производство зерна на площади 700 га. В 2008 году хозяйство произвело 320 тонн сена, 1530 тонн зерна.

Сено продается по договорам населению, зерно птицефабрикам и подсобным хозяйствам предприятий, на мини- комбикормовом заводе хозяйством производится комбикорм и продается по заявкам населению района.

        В хозяйстве имеется зерносушилка, зерносклад и прочие постройки.

 Учредителями КХ «Луч» являются физические лица – это работники хозяйства, с коллективно- долевой собственностью.

      Общая производственная характеристика КХ «Луч» выражается следующими показателями, отраженными в таблице  № 1.   

 

 

 

 

 

 

 

   

Таблица  № 1

 

Общая характеристика  КХ «Луч».

 

 

Показатели

Годы

         2005

2006

2007

1

2

3

4

 

Площадь земли , га………………………

в т. ч. с/х угодий………………………….

из них пашни……………………………..

 

660

100

560

 

700

100

600

 

800

100

700

 Наличие техники, шт. :…………………

тракторы…………………………………

зерноуборочные комбайны ……………

автомобили………………………………

7

3

2

2

9

4

2

3

10

5

2

3

Численность работников всего:…………

в т. ч. механизаторы……………………...

           управленческий персонал, чел…..

5

4

1

6

5

1

7

6

1

Стоимость основных средств, тыс. руб...

3313

8193

9745

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах всего, тыс. руб……

в т. ч. на одного работника ……………..

 

2428

570

 

5193

900

 

7390

1055

Количество тракторно-полеводческих бригад …………………………………..

 

1

 

1

 

1


 

 

         При анализе общих показателей КХ «Луч»  за три последующих года наблюдается следующее:

Хозяйство работает стабильно постоянно увеличивает обрабатываемые площади за счет брошенных земель соседними коллективными хозяйствами, наращивает объемы производства продукции, за счет применения энергосберегающих технологий и правильной организацией  производственного процесса хозяйству удается постоянно увеличивать нагрузку на одного работника и производство валовой продукции.

  • Машино – тракторный парк хозяйства также стабилен. Обновление парка происходит низкими темпами из-за дороговизны современных тракторов, комбайнов, автомобилей. Сегодня в хозяйстве имеются современные машины и орудия: два зерноуборочных комбайна «Енисей 1200-1НМ», трактор ХТЗ-1221, две косилки- КРН-2,1, мини-комбикормовый завод серии

«Доза», шлейф машин для производства зерновых по энергосберегающим технологиям и другие.

  • Численность работников колеблется не значительно, но кадры на селе стареют, молодежь уезжает, так как ее не устраивает сегодняшняя зарплата (в хозяйстве за 2007 год средняя зарплата составила 7,9 тыс.руб.), неустроенность быта и отдыха, условия труда.
  • Стоимость основных средств хозяйства растет, как постоянно приобретаются средства основного производства, кроме перечисленных  приобретенных за последние годы производственных машин произведена реконструкция зерносушильного комплекса на 603 тыс.руб., постоянно обновляется почвообрабатывающая техника, оборудование гаражей и зерноскладов.
  • Увеличение стоимости валовой  продукции наблюдается прежде всего из-за увеличения ее валового производства, применения новой техники и технологии в рабочих процессах, а так же увеличения цен на рынке сбыта продукции сельскохозяйственного производства.

         Следующим  этапом анализа хозяйственной деятельности КХ «Луч» является структура посевных площадей, отраженная в таблице  № 2.       

 

 

 

 

 

Таблица  № 2

Структура посевных площадей на сельхозпредприятии

 

 

 

Культуры

Годы

2005

2006

2007

га

%

га

%

га

%

Зерновые озимые

Зерновые яровые

 

Кормовые - всего

в  том  числе :

а)  многолетние  травы

 

Всего посевов                                             

      -          

560

 

100

 

100

 

660

 

85

 

15

 

15

 

  100

   30

570

 

100

 

100

 

700

   4,2

81,6

    

14,2       

    

14,2

 

 100

   100

600

 

100

 

100

 

  700

12,5

75

 

12,5

 

12,5

 

100


    

    Из таблицы видно, что структура посевных площадей по кормовым культурам колеблется незначительно. Площади же под зерновыми культурами увеличиваются довольно значительно. Во-первых, вокруг хозяйства имеются свободные земли «умирающих» сельскохозяйственных предприятий, временно не обрабатываемые. Во-вторых, с увеличением поголовья сельскохозяйственных животных в личных подсобных хозяйствах возникла необходимость увеличения кормов. А в-третьих, в хозяйстве выдается натуральная оплата зерном работникам хозяйства на заработанный рубль и неработающим пайщикам за аренду земельных долей. В связи с отсутствием в хозяйстве животноводства в растениеводстве применяется четырехпольный севооборот, включая паровое поле и три поля зерновых.

        Об уровне и динамике урожайности сельскохозяйственных культур свидетельствуют  данные, приведенные в таблице № 3.

        Урожайность  сельскохозяйственных культур зависит  от следующих показателей: качества  обработки земли, количества вносимых  удобрений, метеорологических условий, качества и сорта семян, способов и сроков посевов, качества уборки урожая, квалификации работников.

 

Таблица  №  3

Урожайность сельскохозяйственных культур на сельхозпредприятии , ц/га

 

 

Культуры

годы

2005

2006

2007

 

Зерновые 

 

23,8

 

24,9

 

23

Многолетние травы:

  • на сено

 

 

         19,5

 

         36

 

         40


 

По данным таблицы № 3 можно сделать выводы:

  • произошло снижение урожайности зерновых культур, в основном из-за неудовлетворительных погодных условий (засушливое лето в период формирования колоса зерновых культур и дождливая осень, зерно прорастало в колосе, осыпалось на землю)
  • урожайность многолетних трав на сено незначительно выросла из-за своевременно проводимых агротехнических мероприятий

Таблица № 4

Уровень себестоимости и цен на товарную продукцию, сложившиеся на сельхозпредприятии

Информация о работе Организация производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч»