Организация производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч»

Как известно, имущество хозяйства складывалось из паев учредителей как коллективно - долевая собственность.

Натуральное содержание неделимого фонда есть нечто иное как производственная инфраструктура общего пользования, сосредоточена в основном, на территории Администрации Невьянского сельского совета. Необходимо разобраться, какие объекты, машины и оборудования составляют производственную инфраструктуру общего пользования, отразим это в таблице № 9.

Таблица № 9

Состав производственной инфраструктуры общего пользования

 

Наименование объектов, машин и оборудования общего пользования	Их эксплуатационная характеристика		Количество, шт.
Здание конторы		Для работников аппарата управления.	1
Гараж		Для хранения автотранспорта.	1
Зерносклад		Для хранения зерна	1
Навес		Для хранения с/х техники	1
Склад ГСМ		Для хранения ГСМ.	1

 

Таким образом, производственная  инфраструктура общего пользования сосредоточена вся компактно на территории одного села. При организации хозяйства учредители внесли свои доли и являются долевыми собственниками, бережно относятся к своей собственности, не нарушают трудовую и технологическую дисциплину, отсутствует воровство. Люди чувствуют себя совладельцами предприятия.

 

 

3.2. Производственно экономические отношения в КХ «Луч».

Характер внутрихозяйственных производственно-экономических отношений на предприятии – это собственно, та или иная форма внутрихозяйственного роста. В процессе изучения требуется выяснить – соответствует ли (или не соответствует) она коллективно-долевой форме собственности. Критерием такого соответствия является ощущение работниками себя совладельцами предприятия, которые заинтересованы в его успешной деятельности.

Основными элементами, составляющими суть производственно-экономических отношений, являются:

• обязательства сторон по вертикали и горизонтали;
• экономические нормативы;
• статус структурных подразделений.

 

3.2.1. Производственные отношения на предприятии.

Характер производственных отношений определяется содержанием и направлением производственных связей: с одной стороны  - аппаратом управления; с другой стороны – работниками предприятия. Производственные связи и экономические нормативы отражены в таблице№10.

 

 

Таблица № 10

Производственные связи и экономические нормативы, их реализующие

 

Аппарат управления	Работники хозяйства
I. Обязательства сторон.
Передать коллективу основные средства производства.	Обязуются обеспечивать рациональную эксплуатацию техники, правильное хранение, техническое обслуживание тракторов и сельхозмашин
Выдавать натуроплату в размере  0,04 кг зерна на заработанный рубль, без нарушений трудовой дисциплины	Несут ответственность за порчу основных средств производства в размере причиненного ущерба.
Натуроплата выдается после уборки урожая и оприходования бухгалтерией.	Получение натуральной оплаты в срок до 1 июля следующего года
Своевременно обеспечивать работников необходимыми материально-техническими ресурсами  (ГСМ, семена, запчасти, удобрения).	Выполнять все комплексы работ по возделыванию и уборке сельскохозяйственных культур в оптимальные агротехнические сроки и хорошим качеством.
Создать нормальные условия работы, необходимые транспортные ремонтные услуги и ежемесячно производить расчет.	Сдать полученную продукцию и необходимые первичные документы.

 

II. Экономические нормативы.

Нормативы отчисления из доходов хозяйства:

• формирование резервного фонда;
• по обязательствам перед бюджетом.

Споры, возникающие между предприятием и его членами, по вопросам собственности и трудовых правоотношений разрешаются комиссией по трудовым спорам, и аппаратом управления предприятия или в судебном порядке.

В хозяйстве существует система хозрасчётных претензий и материальной ответственности отдельных работников. В число основных обязанностей работника входят бережное отношение к имуществу предприятия. Материальную ответственность за ущерб, причинённый, хозяйству несут все работники предприятия, согласно утвержденному Уставу.

Вину работника различают в двух формах: умышленную и неосторожную. Работник несёт материальную ответственность за причинённый ущерб, но не более своего среднего месячного заработка.

 

3.2.2.Система оплаты труда в хозяйстве.

Оплата труда в хозяйстве производится согласно Положения по оплате труда, утвержденному Общим собранием хозяйства. Ежегодно на общем собрании утверждается годовой отчет хозяйства и распределение прибыли. Глава хозяйства является основным собственником более 51% долей выбран общим собранием в 2003году.

Оплата труда в хозяйстве состоит их двух составляющих: оклад или тарифная ставка и премия. Оклады устанавливаются в процентном отношении от оклада руководителя. А премия выплачивается по выполненному объему работ, до 200% к тарифной ставке за норму и качество, за соблюдение трудовой и технологической дисциплины

                               3.3 Система управления.

Включает в себя структуру распределения полномочий по уровням управления. Управление осуществляется в соответствии с Уставом предприятия. Хозяйство самостоятельно определяет структуру органов управления, штатную численность аппарата управление и заработную плату.

Эффективность производства находится в прямой зависимости от слаженной работы всех членов хозяйства,  каждый работник,  знает обязанности, права и ответственность. 

Четкое определение и выполнение обязанности каждым работникам важное условие эффективной организации управленческого труда, и повышения уровня управления производством. Распределение обязанностей, прав и ответственности закрепляются в должностных инструкциях, знакомят всех под роспись.

За все организационные и правовые вопросы отвечает глава хозяйства. Глава планирует и организует производственный процесс, определяет приоритетные задачи на день, доводит задания до работников, следит за производственной и технологической дисциплиной и охраной труда 

                                 Заключение.

По результатам анализа состояния КХ «Луч» сделаны выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия и предложены пути повышения, направленные на устранение отрицательных факторов, тормозящих деятельность предприятия.

Ведущей отраслью в хозяйстве являются растениеводство производство зерна и его переработка в комбикорм в настоящее время реализация к/корма растет и составляет в балансе реализации 46%.

Из всего вышесказанного следует, что хозяйству необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости на продукцию, искать выгодные каналы реализации. Продолжать приобретать и применять высокоэффективные энергосберегающие технологии.

Финансовое положение хозяйства в настоящее время позволяет вести рентабельное производство, но в условиях рынка необходимо постоянно совершенствовать производственные процессы.

Чтобы увеличивать объем производимой продукции сохранять и закреплять кадры, приобретать новую технику хозяйству требуется господдержка, льготное кредитование. Это укрепит экономику хозяйства и даст хороший задел для наращивания производства и получения дополнительной прибыли. За последние годы созданы Правительством ряд приоритетных проектов «Развития АПК», так в частности КХ»Луч» получено господдержки:

На приобретение техники

В 2005 году – 1040 тыс.рублей;

В 2006 году -  1650 тыс.рублей

В 2007 году – 720 тыс. рублей                                                

Субсидируются также процентные ставки по кредитам, полученным в Российских кредитных организациях на приобретение ГСМ, удобрений, запасных частей, ветеринарных препаратов, кормов и техники, КХ «Луч» получил  в эти три года 207; 400:570 тыс.рублей соответственно.

 

Список использованной литературы.

 

1. Норин И. А.  «Организация сельскохозяйственного производства в               условиях его реформирования». Учебное пособие. Екатеринбург 1998г.

 

2. Норин И.А.    Методическое руководство к курсовому проектированию «Организация производственно-сбытовой деятельности предприятия» Екатеринбург, УрГСХА 1999 г.

 

3. «Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях». Учебник. Под ред. М. И. Синюкова. -М., 1989 г.

 

4. Анализ хозяйственной деятельности.; под редакцией Савицкой А.Н.

 

5. Годовые отчеты КХ «Луч» за 2005,2006,2007гг.