Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Августа 2014 в 22:15, отчет по практике
Во время прохождения преддипломной практики автор познакомилась с документами отражающие хозяйственную деятельность предприятия, познакомилась с планами работ организацией работ с персонала, на начальном этапе практики изучили официальный сайт предприятия, в котором включены разделы: о компании, контакты, каталог услуг и т.д.
Введение………………………………………………………………………...…3
Глава 1. Общая характеристика мебельного магазина «Ваш Уют»……….…..4
1.1. Характеристика основных направлений действий…………….…4
1.2. Внешняя среда предприятия ……………………………………….6
1.3. Результаты хозяйственной деятельности………………………….9
1.4. Структура управления……………………………………………..11
Глава 2. Маркетинговая деятельность мебельного магазина «Ваш Уют»…...13
2.1. SWOT – анализ мебельного магазина «Ваш Уют»……………….13
2.2. Сбытовая стратегия ……………………………………………...…15
2.3. Конкурентоспособность………………………………………...….17
Заключение………………………………………………………………………22
Заключение
Во время прохождения преддипломной практики я познакомилась с документами отражающие хозяйственную деятельность предприятия, познакомилась с планами работ организацией работ с персонала, на начальном этапе практики изучили официальный сайт предприятия, в котором включены разделы: о компании, контакты, каталог услуг и т.д.
«Ваш Уют» на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города Елабуги. Высокий уровень заработной платы, отсутствие текучести кадров, высокий покупательный спрос.
Компания успешно конкурирует с другими мебельными магазинами. Основная задача компании - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены, качественного обслуживания.
Рациональная организация оплаты труда на компании позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности компании, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.