Отчет по практике в ООО «КОРУС консалтинг ИС»

Введение

Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных  специалистов. Она является видом  учебно-вспомогательного процесса, в  ходе которого закрепляется теоретические  знания на производстве.

В процессе прохождения практики передо мной стояли задачи: ознакомления с  работой компании «изнутри», применение знаний, полученных мною, на практике, а также получение дополнительных умений и навыков.

Основными задачами производственной практики выступают:

• более углубленное изучение отдельных дисциплин специальности  и специализации в организациях;

• закрепление, расширение и систематизация теоретических  знаний, полученных студентами в процессе обучения;

           • овладение навыками и методами  практической работы на функциональных  рабочих местах в организациях. 

           Прохождение данной практики  позволило получить полезный  опыт, приобрести первичные навыки  работы, а так же не только  закрепить уже полученные теоретические  знания, по изучаемым дисциплинам,  но и расширить их и углубить.

Компания "КОРУС консалтинг" основана в 2002 году. За это время  фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком услуг в  сфере it-технологий.

Полное наименование предприятия  – Общество с ограниченной ответственностью «КОРУС консалтинг ИС» Сокращенное  наименование – ООО «КОРУС консалтинг ИС».

Предприятие имеет самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета  в учреждениях банков, фирменное  наименование, штампы и бланки со своим  наименованием, собственную эмблему.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим  законодательством РФ и Уставом. Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские счета  на территории Российской Федерации  и за ее пределами.  Местонахождение главного офиса: Россия,  199178, г. Санкт-Петербург, ул. Малый проспект, д 54.

Местонахождение филиала: 115114, Россия, г. Москва, Дербеневская набережная, д. 11.

Основная цель деятельности – завоевать доверие и верность потребителей качеством оказываемых  услуг, а также дальнейшее развитие компании в целях получения прибыли.

Основными видами деятельности, осуществляемыми в ООО «КОРУС консалтинг ИС» являются: разработка специального программного обеспечения, техническое внедрение it-решений, разработка специального программного обеспечения представлены на  рисунке 1.

Рис. 1  Основные виды деятельности «КОРУС консалтинг ИС»

   Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие установленным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

     Компания находит оптимальные решения в интересах клиентов и заинтересована в долгосрочных взаимоотношениях с клиентами и партнерами, постоянно стремится к постижению нового в разных сферах it- бизнеса, что обеспечивает в итоге высочайший уровень профессионализма сотрудников компании и прочную конкурентоспособность на it- рынке.

        В  компании крепок командный дух  и уважительное отношение к  партнерам. Принцип: открытость  и честность – основа доверия,  фундамент деловой репутации.  Мощным преимуществом компании  является здоровый прагматизм, настрой  на эффективность и результативность, осознание глубокой ответственности  перед обществом. Успех компании  основывается на точном предпринимательском  подходе, высокой рентабельности  и постоянном желании быть  лучшими в бизнесе, быть лучшими  для своих клиентов. Структура  как элемент внутренней среды  характеризует внутреннее состояние  системы, обусловленное устойчивыми  связями между элементами. Для предприятия ООО "КОРУС консалтинг ИС" характерна линейно-функциональная организационная структура. Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2 «Организационная структура предприятия».

     Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

    К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

отсутствие тесных взаимосвязей между отделениями, недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

       В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

     Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.

          Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО "КОРУС консалтинг ИС": выплачиваются пособия при рождении ребенка; организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);выплачиваются пособия при смерти родственников.

Экономическая характеристика ООО « КОРУС консалтинг ИС»

Обзор результатов деятельности организации осуществляется по важнейшим  показателям, характеризующим общие  результаты и эффективность хозяйственной  деятельности в соответствии с общей  схемой комплексного экономического анализа.

     Основными целями анализа являются: оценка динамики основных показателей во времени и во взаимосвязи между собой, определение факторов, оказавших влияние на деятельность предприятия, определение причин отклонений фактических результатов от запланированных, разработка конкретных предложений по устранению влияния отрицательных факторов и усилению использования благоприятных в будущем периоде.

        Набор анализируемых показателей определяется хозяйственным механизмом и действующим законодательством, которое закрепляет правила и нормы финансовых отношений предприятий и государства (налоги, нормативы, правила отчисления и т.п.).

      Для анализа  показателей эффективности использования  трудовых ресурсов, а также с  целью отображения экономических  показателей деятельности ООО "КОРУС консалтинг ИС" за 2010 - 2012 гг. составим таблицу 1.

Основные показатели деятельности ООО " КОРУС консалтинг ИС" за 2010 - 2012 гг.

                                                                                                                                                        Табл. 1

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Величина показателя			Отклонение
			2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абс. +,- (2012 к 2011)	Темп прироста, % (2011к 2012)
1	Объем реализации услуг (продукции, работ)	тыс. руб.	40544	43046	43118	+ 72	0.16
2	Численность персонала	чел.	125	150	150	0	0
3	Производительность труда 1-го работника	тыс. руб.	1621,76	1655,62	1658,38	+2.76	0.17
4	Годовой фонд заработной платы персонала	тыс. руб.	7410	8049.6	8736	686.4	8.5
5	Среднегодовая зарплата 1-го работающего	тыс. руб.	296.4	309.6	336	26.4	8.5
6	Себестоимость услуг (продукции, работ)	тыс. руб.	37655	39656	39370	-286	0.72
7	Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ)	коп.	0.93	0.92	0.91	- 0.01	1.08
8	Прибыль от реализации услуг, продукции	тыс. руб.	2889	3390	3748	+358	10.5
9	Рентабельность деятельности	%	7.67	8.54	9.51	+0.97	11.3
10	Рентабельность продаж	%	7.13	7,88	8,69	+0.81	10.2
11	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	13815	14113	14700,5	+587.5	4.16
12	Среднемесячная зарплата	тыс. руб.	24.7	25.8	28	2.2	8.5
13	Фондоотдача	тыс. руб.	2.93	3.05	2.93	-0.12	3.93

 

    Из таблицы  следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2010 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2012 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2011 годом 72 тыс. руб. или 0,17%.

    Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО " КОРУС консалтинг" в 2010 году составила 37 655 тыс. руб., в 2011 году - 39 656 тыс. руб., в 2012 году - 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

      Валовая прибыль ООО "КОРУС консалтинг ИС" за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2010 году она составила 2 889 тыс. руб., в 2011 году - 3 390 тыс. руб., в 2012 году - 3 748 тыс. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли ООО "КОРУС консалтинг ИС" снижается. В 2009 году он составил 17,34%, а в 2012 году - 10,56%.

     Производительность труда 1-го работника в 2010 году составила 1621,76 тыс. руб. /чел., в 2011 году - 1655,62 тыс. руб. /чел, в 2012 году - 1658,38 тыс. руб. /чел. В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение показателя на 2.76 тыс. руб. /чел. или на 0.17%.

     В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2010 году - 24.7 тыс. руб., в 2011 году - 25.8 тыс. руб., в 2012 году - 28 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2010 году по сравнению с 2011 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1100 руб., в 2012 году по сравнению с 2011 годом - на 2200 руб.

    Происходящие  изменения отразились на росте  показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается  делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Р_п2010 = (2889 тыс. руб. / 40544 тыс. руб.) * 100% = 7,13%

Р_п2011 = (3390 тыс. руб. / 43046 тыс. руб.) * 100% = 7,88%

Р_п2012 = (3748 тыс. руб. / 43118 тыс. руб.) * 100% = 8,69%

            Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО "КОРУС консалтинг ИС" увеличилась за анализируемый период с 7,13% до 8,69%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

Динамика основных показателей  деятельности ООО "КОРУС консалтинг ИС" за 2010 - 2012 гг. представлена также на рис. 3.

 

 

 Рис. 3 "Динамика основных показателей деятельности ООО "КОРУС консалтинг ИС" за 2010 - 2012 гг. "

Анализ состава прибыли  в динамике показан на примере  в таблице 2. По данным таблицы 2 видно, что валовая прибыль увеличилась в отчетном году на 467,43 тыс. руб., или на 49,5% (100 - 50,5). В базисном году на долю прибыли от реализации приходилось 92,2% валовой прибыли, 0,6 % валовой прибыли составило положительное сальдо внереализационных доходов над расходами. Положительное влияние сальдо внереализационных доходов и расходов увеличивается влиянием положительного сальдо операционных доходов над расходами, доля которого составляет - 7,2%. В отчетном году доля прибыли от реализации увеличилась (на 10,5 процентных пункта).