Отчет по практике ЗАО ОДема

    

Потери  объемов  производства  в  1  квартале  2009  года,  вызванные  простоями, к  сожалению,  не  позволят  достичь  роста  объема  ТП  в  целом  за  год  по  сравнению  с  2008  годом, снижение  планируется  на  уровне  15%.  В последующие  периоды предполагается рост объемов  производства по отношению к предыдущему  году в 2010 году - на 23%, в 2011 году – 15% .

 

Специалистами  ЗАО  «Одема»  им.В.Соловьевой разработано  и внедрено  в  2009  году  несколько эффективных  направлений  развития  предприятия,  в  том  числе  увеличение  объемов  производства  швейных  изделий  из  собственного  сырья, в частности:

-  форменной  и   специальной одежды,

- школьной  формы  для   всех  возрастных групп.

Однако,  приоритетным  направлением  развития  и расширения  производства  остается  сотрудничество  с инофирмами,  заказчиками известнейших  торговых  марок, по  оказанию  услуг  по  пошиву,  что  гарантирует  предприятию  пакет  заказов,  определенную  стабильность  и  возможность  планирования  производства,  роста  количества  рабочих  мест.

 

Основные  показатели, используемые при оценке финансовой устойчивости                                               ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой

     Таблица 1            руб.ПМР

Оценка финансово-экономического состояния ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой проводилась на базе данных анализа  финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также доходности и рентабельности.

 

 

Показатели  финансовой устойчивости предприятия

 

 

Коэффициент автономии показывает долю собственного капитала, авансированного  для осуществления уставной деятельности, в общей сумме всех средств предприятия. За период 2007-2008г.г. данный показатель снизился на 0,08 и составил в 2008 году 0,42, что является ниже нормы и означает формирование лишь 42% активов предприятия за счет собственного капитала. При этом следует отметить, что около 30% активов ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой сформировано за счет целевых инвестиций акционера

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств  показывает, сколько заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Значение данного показателя  резко увеличилось с 0,51 в 2006г. до 0,65 в 2008г. и находится в пределах нормы, что свидетельствует о финансовой и экономической стабилизации организации.

Коэффициент соотношения  мобильных и иммобилизованных средств  в 2008 году уменьшился по сравнению с 2006г. и составил 0,34, т.е. сумма мобильных  средств, абсолютно готовых к  платежу незначительна.

Доля краткосрочных заемных  средств в общей сумме заемного капитала не изменилась и равна 1, что  свидетельствует о наличии только краткосрочных заемных средствах.

Коэффициент мобильности  оборотных средств характеризует  ту часть оборотных средств, которая  находится в виде денежных средств  и абсолютно готова к платежу. Из-за большого превышения оборотных  средств над денежными средствами, расчетный коэффициент мобильности                    ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой намного  ниже нормативного уровня и колеблется от 0,03 в 2006г. до 0,008 в 2008г., что указывает  на увеличение финансовой напряженности.

Значения коэффициента обеспеченности собственными средствами и коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными источниками отрицательные, что свидетельствует о крайне ненормальном обеспечении предприятия  собственными средствами для осуществления  производственного процесса.

Коэффициента прогноза банкротства  принял отрицательное значение, что  свидетельствует об ухудшении финансового  положения ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой.

 

Показатели  платежеспособности предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности  у предприятия находится на крайне низком уровне, что свидетельствует  о неспособности предприятия  немедленно погасить свои обязательства.

Коэффициент критической  ликвидности, находясь в пределах рекомендуемого уровня в 2006-2007г., в 2008г. снизился до 0,64. Это означает, что при поступлении  средств от дебиторов, организация  способна погасить свои обязательства  на 64% .

Коэффициент текущей ликвидности  снизился по отношению к  2006г. и  составил в 2008г. 0,97, что значительно  ниже нормативного уровня. Данный коэффициент  показывает отсутствие достаточного объема оборотных средств на покрытие краткосрочных  обязательств.

 

Показатели  доходности и рентабельности  предприятия

 

Анализ доходности и рентабельности ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой показывает, что на протяжении 2006-2007г.г. результатом  ведения основной деятельности предприятия  являлся убыток.

Однако, проведенные за счет средств инвестора мероприятия  по реконструкции и модернизации производственных мощностей на сумму  более 4,5млн. дол.США, разумная налоговая политика государства (заключение меморандумов-соглашений) привели в 2008г. к увеличению объемов выпуска и реализации продукции, численности работающих, заработной платы и, соответственно, налоговых отчислений в бюджет и внебюджетные фонды. Прибыль от основного вида деятельности достигла в 2008 году 3 482 131 руб.  

Рентабельность производственной деятельности в 2008 году показывает, что  на 1 рубль выручки от реализации продукции приходится от основной деятельности 30,23 коп. прибыли.

Рентабельность хозяйственной  деятельности предприятия в 2008г. составила 30,20%, что меньше показателя рентабельности производственной деятельности на 0,03 процентных пункта. Это означает, что предприятие потеряло часть прибыли вследствие внереализационных расходов, а именно списания просроченной дебиторской задолженности.

Рентабельность реализованной  продукции отражает эффективность  текущих затрат и составила в 2008 году 34,81%.

Значение показателя рентабельности всего капитала свидетельствует, что  на 1 рубль стоимости имущества  предприятия приходилось в 2008 году 4,72 копейки чистой прибыли.

Рентабельность собственного капитала позволяет определить эффективность  использования собственного капитала. На предприятии данный показатель имеет  положительный рост в динамике от 2,66% до6,04%.

Отмечается резкое увеличение показателя рентабельности используемого  в производстве капитала с отрицательных  значений в 2006-2007г.г. до 12,12% в 2008г., что  указывает на принятие действенных  управленческих решений по использованию  производственных ресурсов.

 

Проведенный анализ финансового состояния ЗАО  «Одема» им.В.Соловьевой показал  недостаточную финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, так как значительная доля производственного  процесса финансировалась не за счет собственных источников, а посредством  целевых финансирований акционера. Между тем, показатели рентабельности достигли в 2008 году высоких показателей, что свидетельствует об эффективности  капиталовложений в оснащение производственной базы предприятия.

      ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН  И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ.

 

 

 

Согласно  расчетам ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой, используя выделяемые в рамках Программы  минимизации последствий мирового кризиса кредитные ресурсы, а  также выручку от реализации продукции, работ, услуг, выполнит все запланированные  строительные работы и мероприятия  по реконструкции и модернизации производственных  мощностей, при  этом обеспечит возврат кредита  и выплату процентов за его  использование.

 

Финансовый план ЗАО  «Одема» им.В.Соловьевой на 2009– 2011г.г.

                   тыс. руб.

Как следует из приведенного бизнес-плана, общая потребность в денежных средствах для проведения реконструкции  10-ти – этажного  корпуса Лит. А’’’ с целью создания Бизнес-центра и извлечения дохода посредством сдачи в аренду помещений, а также для приобретения современного технологического оборудования для расширения производства и увеличения объемов выпуска и реализации продукции составляет 10 000 000 руб.

Обновление  парка технологического оборудования планируется уже            в 4 квартале 2009г., что позволит увеличить  производительность труда, ассортимент  и объемы выпускаемой продукции.

Начиная с июня 2010г. полученная в результате деятельности прибыль будет направляться на погашение тела кредита согласно графику гашения.

Реконструкцию объекта «Бизнес-центр» предполагается завершить в                4 квартале 2010г. Таким образом, с января 2011г. помещения «Бизнес-Центра» будут сдаваться в аренду, принося ежемесячный доход в сумме 135 тыс.руб. Ежемесячная прибыль от сдачи в аренду площадей составит 80 тыс. руб. (расчетно), которая будет направляться на завершение строительных работ по модернизации производства ЗАО «Одема» им.В.Соловьевой.

Оплата  процентов по кредиту будет производиться  ежемесячно согласно графику.

 

 

 

График 
получения и погашения бюджетной кредитной линии и уплаты процентов 
за пользование средствами бюджетной кредитной линии 
                                 руб. ПМР

Период	Выделяемая сумма по бюджетной  кредитной линии	Погашение основного долга  по бюджетной  кредитной линии	Погашение процентов за пользованием кредитом
сентябрь 2009г.	10 000 000,00
октябрь 2009г.			16 666,67
ноябрь 2009г.			16 666,67
декабрь 2009г.			16 666,67
январь 2010г.			16 666,67
февраль 2010г.			16 666,67
март 2010г.			16 666,67
апрель 2010г.			16 666,67
май 2010г.			16 666,67
июнь 2010г.		650 000,00	15 583,33
июль 2010г.		650 000,00	14 500,00
август 2010г.		650 000,00	13 416,67
сентябрь 2010г.		650 000,00	12 333,33
октябрь 2010г.		650 000,00	11 250,00
ноябрь 2010г.		650 000,00	10 166,67
декабрь 2010г.		650 000,00	9 083,33
январь 2011г.		650 000,00	8 000,00
февраль 2011г.		650 000,00	6 916,67
март 2011г.		650 000,00	5 833,33
апрель 2011г.		650 000,00	4 750,00
май 2011г.		650 000,00	3 666,67
июнь 2011г.		650 000,00	2 583,33
июль 2011г.		650 000,00	1 500,00
август 2011г.		650 000,00	416,67
сентябрь 2011г.		250 000,00	0,00
ИТОГО	10 000 000,00	10 000 000,00	253 333,33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема10. Подготовка выводов и рекомендаций по итогам практики.

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По  итогам преддипломной практики в  ЗАО «Одема» можно сформулировать следующие выводы:

1. Предприятие руководствуется в своей деятельности Конституцией Приднестровской Молдавской Республики, Гражданским Кодексом Приднестровской Молдавской Республики, Законом Приднестровской 
Молдавской Республики «Об акционерных обществах» и другим действующим законодательством Приднестровской Молдавской Республики, а также Уставом организации.

2. Проанализировав организационную структуру управления предприятием видно, что она подобрана правильно, соответствует целям и задачам фирмы.

3. Система контроля построена исходя из задачи безусловного 
достижения поставленных целей высокого качества обслуживания клиентов.

4. Можно отметить, что предприятие работает налажено и эффективно, это говорит о хорошо спланированной работе руководства.
5. Для исследуемого предприятия наличие на предприятии персонала высококвалифицированного, активного, с ярко выраженным рыночным менталитетом, позволяет выполнять весь комплекс необходимых контрольных мероприятий на современном уровне:

• постоянное изучение и отслеживание внешней среды, что позволяет адекватно реагировать на потребности клиентов, их динамику и разрабатывать оптимальные прогнозы и сценарии развития бизнеса;

• четкие границы полномочий и ответственности, наличие хорошо отлаженной системы делегирования полномочий и ответственности, что свидетельствует о доверительных отношениях в коллективе;
• на предприятии сформировалась «команда», способная решать самые сложные организационные и производственные проблемы, которая практически лишена существенных недостатков. ЗАО «Одема» в какой-то степени может служить эталоном оптимального (эффективного) управления.

Предприятие   достигнет   еще   больших   успехов,   уделяя   особое внимание следующим  аспектам:

• усилению рыночного менталитета сотрудников, включения их в создание системы контроллинга на предприятии;

• быстрому и своевременному внедрению системы контроллинга;