Практика гроздь

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июля 2013 в 21:25, отчет по практике

Описание работы

Сеть магазинов Гроздь - крупная, успешно развивающаяся оптово-розничная сеть по торговле продуктами питания и бытовой химии. Полное фирменное наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Центр реструктуризации». Юридический адрес ООО «Центр реструктуризации» соответствует почтовому: Российская Федерация, 410005, Саратовская область, г. Саратов, улица Пугачевская,147/151, 805.
Телефон 29168. В январе 2002 года компания «Гроздь-Самолет» начала освоение розничного рынка г. Саратова. Первый магазин был открыт в поселке Юбилейный. За этим последовало активное развитие сети магазинов «Гроздь», в том числе в г. Энгельс. Сейчас сеть насчитывает около 200 магазинов в таких городах, как Саратов, Энгельс, Маркс, Балаково, Вольск, Балашов, Петровск, Красноармейск, Ртищево, Пенза, Пугачев и около 4000 человек работающего персонала.

Содержание работы

Введение 3
1 Текущая ситуация 4
2 Оценка финансового состояния предприятия ООО «Центр реструктуризации» 6
3 Анализ выручки от продаж в ООО «Центр реструктуризации» 13
3.1 Анализ структуры товарооборота ООО «Центр реструктуризации» 13
3.2 Факторный анализ товарооборота ООО «Центр реструктуризации» 21
Заключение 25

Файлы: 1 файл

otchet_po_praktike_Ershov.docx

— 122.00 Кб (Скачать файл)

 

Построим  сезонную волну:

Рисунок 3 – Коэффициенты сезонности товарооборота предприятия ООО «Центр реструктуризации»

Для расчета  коэффициентов линейной функции ( ) воспользуемся выражениями, полученными из системы нормальных уравнений после переноса начала координат в середину ряда. Воспользуемся формулами:

 

, (6)

, (7)

 

где - коэффициенты, определяемые в методе аналитического выравнивания;

- моменты времени, для которых  были получены исходные и соответствующие  теоретические уровни ряда динамики, образующие прямую, определяемую  коэффициентами  .

Построим  таблицу:

 

Таблица 11 – Данные для расчета коэффициентов линейной функции

yi

t

yi t

t2

1

3086,9

-3

-9260,7

9

2

3210,4

-1

-3210,4

1

3

3175,9

1

3175,9

1

4

3569,4

3

10708,2

9

итого

13042,6

 

1413

20


 

ао = 13042,6/4 = 3260,65

а1 = 1413/20 = 70,65

Получаем  уравнение:

ŷ = 3260,65+70,65 t

Используя данное уравнение рассчитаем выровненные  значения ряда:

Таблица 12– Расчет выровненных значений ряда

yi

t

ŷ

1

3086,9

-3

3048,7

2

3210,4

-1

3190

3

3175,9

1

3331,3

4

3569,4

3

3472,6

итого

13042,6

   

 

Вывод: как  видно из расчетов и графика, к  концу года заметен постепенный  рост показателей. Наибольший спрос на продукцию в IV квартале (116,5%), а наименьший в 2 квартале (85,1%). Это необходимо учитывать, при планировании по кварталам 2011 года.

Региональная  структура оборота розничной  торговли России отличается неравномерностью:

62,5% оборота розничной торговли в 2010 г приходится на субъекты Саратова.

3.2 Факторный  анализ товарооборота ООО «Центр реструктуризации»

 

Главный фактор успешного развития товарооборота - обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов.

По ООО «Центр реструктуризации» данные о движении товарных ресурсов приведены в следующей таблице:

 

Таблица 13 - Товарный баланс по ООО «Центр реструктуризации» за 2009-2010 гг. в миллионах рублей.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Отклонение в сумме

Влияние на изменение товарооборота (+,-)

Запасы товаров на начало года

8,9

7,8

-1,1

-1,1

Поступление товаров

884,5

934

49,5

+49,5

Прочее выбытие товаров

19,7

26

6,3

-6,3

Запасы товаров на конец года

7,8

8,6

0,8

-0,8

Реализация товаров

865,8

907,3

41,5

41,5


 

Розничный товарооборот предприятия ООО «Центр реструктуризации» возрос в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 41,5 млн. руб., в том числе за счет влияния факторов:

- рост  запасов на начало года сократил  реализацию товаров на 1,1 тыс. руб.;

- рост  поступления товаров увеличил  товарооборот на 49,5 млн. руб.;

- рост  прочего выбытия товаров сократил  товарооборот на 6,3 млн. руб.;

- рост  запасов на конец года сократил  товарооборот на 0,8 млн. руб.

Недостатком использования поступающих в  предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием завоза товаров, имеющих высокую цену, что снижало  спрос покупателей на них, нарушением ритмичности отгрузки товаров поставщиками, связанными с магазином договорными  обязательствами. Часть товаров, поступивших в ООО «Центр реструктуризации» в излишнем количестве и в конце года, осело на остатках товаров, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.

Товарооборот  ООО «Центр реструктуризации» изменился также под действием следующих факторов: влияние цен, обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников; состояние и эффективность использования материально - технической базы предприятия.

Для расчета  влияния цен на объем товарооборота  рассчитывается сопоставимый товарооборот в ценах прошлого года

Тс = Тф / Јцен,

где Тс –  товарооборот в сопоставимых ценах

Тф –  товарооборот в фактических ценах;

Јцен  – индекс цен

Получаем, что Јцен в 2010г. = 1,09

 

Таблица 14 - Товарооборот ООО «Центр реструктуризации» в действующих и сопоставимых ценах за 2009-2010 г.

Год

Товарооборот в действующих ценах, млн. руб.

Индекс цен

Товарооборот в сопоставимых ценах, млн. руб.

2009

865,8

1,0

865,8

2010

907,3

1,09

825,6


 

Существует  два пути увеличения ресурсов: за счет увеличения ресурсов – экстенсивный путь развития, а за счет ресурсоотдачи  – интенсивный.

В том  числе за счет изменения физического объема товарооборота.

Для определения  влияния трудовых ресурсов используем метод разниц:

 

ПТ = Т/Ч, (9)

 

где ПТ –  производительность труда;

Ч – численность  рабочих

 

Таблица 15 – Данные для расчета влияния  трудовых ресурсов на товарооборот ООО «Центр реструктуризации» за 2009-2010 г.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Отклонение (+,-)

Товарооборот в действующих ценах, млн. руб.

865,8

907,3

41,5

Численность персонала, чел.

3696

4734

1038

Производительность труда

14,6

11,9

-2,7


 

 

Заключение

 

«Гроздь» — одна из крупнейших  сетей продовольственных магазинов-дискаунтеров в Саратовской области. Головная компания сети — Общество с ограниченной ответственностью ООО «Центр реструктуризации».

Сеть  «Гроздь» - лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в Саратовской области — более 200 магазинов городах и населенных пунктах Саратовской области.

Выручка компании выросла на 11,8% с 12029 тыс. руб. в 2009 году до 13446 тыс. руб. в 2010 году.

Количество  магазинов Компании увеличилось с 160 в 2009 году до 200 в 2010 году, совокупная торговая площадь магазинов увеличилась с 54,46 тыс. кв.м. до 66,22 тыс. кв.м.

Количество  покупателей увеличилось на 17,80% с 53,77 млн. в 2009 году до 63,34 в 2010 году.

За последние три года товарооборот ООО «Центр реструктуризации» увеличился на 34,9% к фактическому товарообороту 2008года. Товарооборот фирмы за 2010 год в сопоставимых ценах составил 907,3 млн. руб.. В сопоставимых ценах в 2010 г. товарооборот предприятия вырос по сравнению с 2008 г. на 15,59%., а темп роста по отношению к 2009году составил 11,6% или 74,9 млн. руб. За счет сокращения количества реализованных товаров (физического объема розничного товарооборота) товарооборот сократился на 40,2 млн. руб., и в связи с увеличением розничных цен на товары товарооборот увеличился на 56,7 млн. руб.

Средний темп роста объема товарооборота  в фактических ценах составил 116,1%, в сопоставимых ценах 110,8%.

В декабре 2010 года оборот розничной торговли на 86,4% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынка, доля розничных рынков и ярмарок составила 13,6% (в декабре 2009 года – 86,8% и 13,2% соответственно). При этом в декабре 2010 года по сравнению с декабрем 2009 года оборот торгующих организаций сократился на 3,7%, а продажи на рынках – на 3,6%. Таким образом, к концу года прекратила наблюдаться тенденция перетока покупателей из магазинов на розничные рынки, связанная с ужесточением ценовой конкуренции. В целом по итогам года падение оборота торгующих организаций составило 6%, а рынков – 2%.

Товарооборот  ООО «Центр реструктуризации» за отчетный год вырос на 4,8%, абсолютный прирост составил 41,5 млн. руб.. В поквартальном разрезе наблюдается следующее: товарооборот ООО «Центр реструктуризации» распределяется по кварталам неравномерно. Наименее напряженным был второй квартал, наиболее напряженным – четвертый.

Розничный товарооборот предприятия ООО «Центр реструктуризации » возрос в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 34,6 млн. руб.


Информация о работе Практика гроздь