Процедура стратегического планирования на примере ООО "Сибстройсервис"

Введение

Без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации невозможно добиться стабильности функционирования предприятия.

Идея создания стратегического плана актуальна, так как без него достаточно сложно обойти своих конкурентов, и соответственно удержаться на рынке.

В современных  условиях предприятия вынуждены  проводить различные мероприятия, искать оригинальные комбинации методов  и механизмов, чтобы создать условия  для развития, реализовывать новые идеи. Все это невозможно без осмысленной программы, затрагивающей все сферы предприятия.

Целью настоящей  работы является рассмотрение теоретических  аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений  совершенствования  системы стратегического планирования на предприятии.

Данная цель обусловила постановку и решение  следующих задач:

§ анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,

§ определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке,

§ выбор и обоснование стратегии развития.

 

 

 

Процедура стратегического планирования на примере  конкретного предприятия

Характеристика  предприятия

Общество с  ограниченной ответственностью ООО  «Сибстройсервис» было основано в 2009 году в городе Канске. Предприятие занимается изготовлением швейных изделий для определённых организаций, а именно спецодежды.

Несмотря на небольшой возраст, а именно всего  лишь один год, предприятие  расширяло  свой ассортимент. В начале своей  деятельности они занимались пошивом лишь летней спецодежды. Когда наступил холодный сезон, уменьшился спрос в данной продукции, и появился в спецодежде другого вида, а именно зимнего.

ООО «Сибстройсервис» владеет один учредитель. Это самостоятельное  предприятие, ни от кого не зависящее, никаких слияний нескольких предприятий в одно не происходило.

Деятельность  построена достаточно просто: фирмы, нуждающиеся в спецодежде, обращаются в данное  предприятие, делают заказ  на весь свой персонал. Связавшись с  поставщиками тканей и т.п. необходимой продукцией, выполняют заказ. В ходе своей деятельности, стремятся увеличить количество заказов, в последствие клиентов, путем увеличения выполняемых типов одежды.

Доставка продукции  может осуществляться как самими покупателями, так и работниками фирмы на различных условиях.

Дотациями, поддержкой территориальных городских, краевых  фондов не пользуются, существуют исключительно  за счет своих средств.

Так же данное предприятие  имеет доход от сдачи нежилого помещения в аренду. 

Определение миссии и стратегических целей предприятия

Определение миссии очень важный момент каждого предприятия, так как она определяет смысл  существования предприятия, предназначение, роль и место в рыночной экономике, в так же «философию существования» в экономическом, социальном и управленческом аспектах.

Конкретная  цель и миссия предприятия понятна  с самого начала.  Однако по истечении  времени они меняются вместе со сменой спроса и предложения.

Если говорить просто, то миссией предприятия является обеспечение спецодеждой предприятия, г. Канск и Канский район.

В табл. 1 отражена характеристика основных элементов  имеющейся эмиссии.

Элементы миссии	Характеристика  элементов миссии
Область конкуренции	Предприятие специализируется в основном на работниках с\х в  городе Канске и Канском районе. Географическое  направление соответствует выпускаемой  продукции: Зимняя и летняя. Предприятия г. Красноярска в данной сфере являются основными конкурентами.
Стратегические  намерения	Выйти на региональный уровень
Компетентность  персонала и конкурентные преимущества	Подбирается штат высококвалифицированных работников, предприятие отправляет на повышение  квалификации и изучение спроса рынка, снижение цен до минимума за счет самостоятельности. Разработка и усовершенствование моделей. Реклама.
Основные заинтересованные группы (или стейкхолдеры)	Швейное предприятие  на прямую зависит от клиентов. Что  касается аренды, в данной сфере  они взаимозависимы. Как арендатель зависит от предприятия, так и  наоборот.
Рост и прибыльность	Прибыльность в составе миссии зависит от продаж и сдачи аренды.
Социальная  ответственность	Обеспечить  нормальные условия работы для работников. Улучшить качество пошива для потребителей. Привести здания в нормальное не аварийное  состояние. Соблюдение техники безопасности.

Миссия предприятия:

«Самые низкие цены у нас,

Самый высокий  процент продаж.

Ассортимент расширим для вас,

Оденем рабочих  в спец экстра класс!!!» 

Стратегические  цели имеют основные ключевые пространства,, которые отражены в таблице 2.

Ключевые пространства	Характеристика  ключевых пространств
Положение на рынке	Предприятие молодое, основная работа с колхозами, районами Канска. Работая с районами вышли на высший уровень по отношению  к конкурентам.
Инновации	Разработка  новых моделей спецодежды, разновидность цветовой гаммы.
Производительность  и ресурсы	Потребность в  спецодежде неисчерпаема, так как  это диктуемо работодателями многих компаний.
Доходность	Предприятие доходно. Рентабельность достаточно высокая
Управленческие  аспекты и персонал, социальная ответственность	Работники ответственно относятся к своей  работе, следят за качеством. Руководство  обеспечивает своих работников работой  и рабочим местом.

 

Главной стратегической целью предприятия является к 2013 г. выйти на региональный уровень, расширение ассортимента.

Улучшить положение  на рынке за счет инноваций, высокого качества, разумных цен, надежного сбыта  продукции.

Обеспечить  высокую рентабельность активов, увеличить  прибыль, которая необходима на производственное и социальное развитие предприятия. 

Стратегический  анализ внешней среды предприятия

Стратегический  анализ - это средство преобразования информации, полученной в результате анализа, в стратегический план предприятия. В стратегическом анализе основное внимание акцентируется на качественных аспектах.

Целью стратегического  анализа внешней среды является изучение влияния  факторов внешней  среды  на различные аспекты  деятельности предприятия.   Анализ внешней  среды предполагает изучение двух ее составляющих:

- макросреды (среды косвенного воздействия);

- микросреды (среды  непосредственного или прямого  воздействия).

Одним из наиболее широко применяемых методов стратегического  анализа макросреды является PEST-анализ (или STEP-анализ), который представляет собой  типичную разновидность экспертного анализа.

Макросреда

Рассмотрим  факторы, которые окружают предприятие, и выберем те, которые имеют  сравнительно наиболее важное значение как отрицательное, так и положительное.

Базовые факторы	Важность  для предприятия	Сила  воздействия на предприятие	Направленность  воздействия, «+» или «-»	Общая оценка воздействия гр. 2*гр.3*гр.4
Факторы экономической сферы
Рост темпов инфляции	2	1	-	-2
Скачки курсов валют	3	3	-	-9
Повышение налогов  и пошлин	2	1	-	-2
Понижение налогов  и пошлин	2	2	+	4
Повышение безработицы	2	1	-	-2
Факторы политико-правовой сферы
Изменение правил ввоза продукции	1	1	-	-1
Ухудшение политической обстановки	3	3	-	-9
Ожесточение законодательства	2	2	-	-4
Факторы социокультурной
Снижение уровня жизни населения	3	2	-	-6
Изменение моды	1	1		1
Факторы технологической сферы
Совершенствование технологии производства	3	3	+	9
Изменение рекламных  технологий	3	2	+	6
Совершенствование менеджмента	3	2	+	6

 

 В результате  анализа оценки воздействия факторов макросреды на предприятие можно сделать следующие выводы:

В экономической  сфере наибольшее отрицательное  воздействие могут служить скачки курсов валют. Повышение может достичь  положительного эффекта, резкий упадок курса – отрицательный. А постоянная нестабильность, а именно скачки оказывают ощутимую угрозу для предприятия.

В политико-правовой сфере ключевым фактором макросреды является ухудшение политической обстановки. 

В социокультурной  сфере – снижение уровня жизни. Если уровень жизни населения упадет, они будут менее способны заказывать одежду, вообще меньше людей будут работать на предприятиях, где требуется обязательное наличие выпускаемой нами продукции, что будет ощутимой потерей для предприятия. 

В технологической  сфере положительно отразится совершенствование технологии. Это можно объяснить тем, что там, где лучше технология, выше скорость, качество пошива. Упрощена возможность увеличения ассортимента, соответственно увеличение покупателей, что сопровождается увеличением прибыли.

Микросреда.

Выбранные ключевые факторы макросреды служат в дальнейшем критериями, по которым оцениваются  возможности и угрозы внешней  среды при заполнении матрицы   SWOT-анализа.

Отраслевой  анализ.

Главной целью  отраслевого анализа является  выявление привлекательности отрасли, основных движущих сил и доминирующих экономических характеристик.

Стадия жизненного цикла отрасли начальная, так  как предприятие молодое, все  спады и подъемы ещё впереди.

Основные экономические  показатели. В отрасли одно предприятие, а именно один цех средних размеров, который принадлежит одному главному учредителю. Структура отраслевых издержек достаточно простая, их составляют затраты на сырье, коммунальные платежи, оплату труда. Прибыльность в отрасли достаточно средняя.

Уровень развития технологии средний, но в планах по мере возможности улучшать технологии, так как это приведет к повышению прибыли, как было расписано выше.

Угроза появления  товаров-заменителей минимальна, так  как заменить установленную спецодежду, которая шьется исключительно на заказ практически не возможно.

Общегосударственные и целевые программы – выйти  на краевой уровень. Если увеличатся налоги, то увеличится своеобразная прибыль  для государства.

Общие проблемы стратегического характера отсутствует