Розвиток кар'єри в організаціях

Відбір у резерв керівників здійснюється вищим керівництвом організації і відділом управління людськими ресурсами конфіденційно і на конкретну посаду з врахуванням трьох основних критеріїв:

—відповідність індивідуальних характеристик кандидата профілю  ідеального працівника на цій посаді, визначення якого проводиться методами експертних оцінок і тестування;

—результати роботи на посаді, яку він займає в даний час, за атестацій ними результатам и;

—ступінь підготовленості  кандидата.

Загальний список претендентів є секретним, його знає лише перший керівник і менеджер з персоналу.

На кожну посаду в резерві  потрібно мати не менше двох кандидатів. Посадова структура резерву складається  для трьох рівнів управління - вищого, середнього і нижчого. Вимоги до претендентів формуються з врахуванням їх майбутніх  посад і особливостей організації.

Основними формами підготовки резерву кадрів на заміщення посад  у західних фірмах є:

—індивідуальна робота під  керівництвом вищого керівника;

—стажування на посаді як у  своєму підприємстві, так і в іншому, в тому числі і за кордоном;

—навчання на курсах, факультетах  та інститутах підвищення кваліфікації;

—надання прав вирішувати окремі питання на рівні керівника, на за міну якого готується працівник;

—короткотривалі семінари протягом 5-6 днів;

—постійно діючі курси  для керівників різних рівнів;

—самоосвіта за індивідуальними  планами, планомірне горизонтальне  переміщення;

— робота в складі колективних  органів.

Плани розвитку для кожного  кандидата готуються відділом управління людськими ресурсами і затверджуються керівником організації. Розроблені такі рекомендації розвитку:

—звернути увагу на ефективність взаємодії з колегами і керівниками, для чого його залучають до роботи в міжфункціональні групи, взаємодії  з партнерами;

—прослухати курс «Ділова  комунікація».

Після закінчення навчання, підвищення кваліфікації працівники, що були включені до складу резерву  кадрів, можуть бути рекомендовані  з врахуванням результатів виробничої діяльності на посаду або на стажування. Виконання індивідуального плану  систематично контролюється, а склад  резерву переглядається щорічно  і окремі працівники по цілому ряду причин можуть бути виключені із складу резерву.