Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 00:08, курсовая работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия
- общество в целом может
Разработка общекорпоративных целей АО «Ставропольэнерго»:
Рыночные цели являются краткосрочными и должны быть реализованы в течение 1 года. Производственные цели, связанные с ростом показателей хозяйственно-экономической деятельности также являются краткосрочными. Цели, связанные с инвестированием и строительством подстанций – долгосрочные. Организационные цели – среднесрочные.
Цели предприятия АО «Ставропольэнерго» направлены на передачу электроэнергии по сетям 0,4—10, 0,6—10, 35 и 110 кВ по территории Ставропольского края, поддерживает необходимое качество отпускаемой энергии в соответствии с действующими стандартами, а также осуществляет технологическое присоединение потребителей к распределительной сети в соответствии с требованиями законодательства РФ.
Проводя стратегическое планирование маркетинговой деятельности, я решил предложить предприятию:
- расширить свою кадровую политику;
Для достижения этой цели необходимо в ведущих университетах Юга России, открыть образовательные программы для студентов 4-ых и 5-ых курсов. Образовательные программы должны включать лекции и практические занятии, проводимые ведущими специалистами данного предприятия, которые будут давать необходимые навыки работы в этой организации.
- сформировать единую информационную и телекоммуникационную структуру;
Разработка данной цели будет предполагать полное согласование данного предприятия с «СО ЕЭС», подстанциями и всеми объектами энергокомплекса. Это приведет к более согласованным действиям диспетчеров при возникших аварийных ситуациях;
- изыскивать возможности для приобретения более дешевого оборудования, в целях удешевления электроэнергии;
- произвести замену оборудования на подстанциях;
Данное мероприятие необходимо для повышения надежности функционирования сетевого комплекса, для передачи более качественной электроэнергии потребителям.
- постепенно переходить с установки воздушных линий электропередач, на установку кабельных ЛЭП;
Это позволит уменьшить вероятность аварий, поскольку кабельные линии более надежны и меньше подвержены окружающему воздействию. Также это позволит сократить вырубку лесов, увеличить территорию пашен , снизить негативное воздействие электромагнитного излучения.
Информация о работе Стратегическое планирование маркетинговой деятельности