Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2014 в 13:07, курсовая работа
Актуальность работы. Формирование имиджа фирмы ассоциируется в обыденном сознании с позитивными представлениями, которые, так или иначе, регулируют отношение человека к ней. На самом деле имидж фирмы отражает не столько тот или иной ее образ, сколько те или иные образцы поведения тех сотрудников, с которыми приходится вступать в контакт клиентам (заказчикам, потребителям, поставщикам, партнерам, журналистам и др.). Эти сотрудники фирмы объективно выполняют представительскую функцию, так как своим поведением формируют определенное оценочное отношение и к самой фирме, и к ее товару (услуге).
Введение………………………………………………………….….……3
Сущность поведенческого маркетинга……………………………..…..4
Контрольные тестовые задания………………………………….……..12
Заключение………………………………………………………………13
Список использованной литературы…………………………….……..15
Поведение работников фирмы по отношению к клиентам может быть эффективным в том случае, когда продавец товара умело «гасит» возражения клиента по цене. Это — «ключевой» момент «клиентурного» поведения.
Ценовая политика фирмы в управлении клиентурой может быть и такой: «Мы всегда рады идти навстречу нашим клиентам, а поэтому заказчику предлагаются для обоюдного удобства многовариантные разновидности товаров. Но даже многовариантность товаров не поможет решить ценовые проблемы. Поэтому мы предлагаем клиенту различные схемы оплаты:
Однако бывают ситуации, когда клиенты реагирует не на сниженные цены, а, наоборот, на цены высокие. Поведение работников фирмы по отношению к таким клиентам оказывается в этом случае весьма своеобразным — избирательным.
«Избирательно-клиентурного» поведения в маркетинговой ориентации работников отражает прежде всего осознание собственной значимости ее персонала. В этом парадоксе скорее всего проявляется своеобразие организационной культуры работников фирмы.
Контрольные задания
Как вы реагируете на стрессовые ситуации?
За каждый вариант ответа начисляется определенное количество баллов (указано в скобках).
1. Как вы обычно реагируете на возникновение стрессовой ситуации:
а) впадаю в оцепенение (2);
6) пытаюсь оценить ее серьезность и последствия (1);
в) не теряя времени, начинаю делать хоть что-нибудь зависящее от меня (0).
2. Какое средство от стресса вы охотнее приняли бы:
а) помощь специалиста-психолога (2);
б) народные средства — от водки до валерьянки (0);
в) чтобы отключиться от своих проблем, постараюсь помочь ближним (1).
3. Бывает ли так, что стресс
накатывается на вас без
а) со мной такого никогда не было (0);
6) крайне редко — когда я вконец устал(а) и срочно нуждаюсь в отдыхе (1);
в) при моей нервной жизни стресс может возникнуть в любой момент (2).
4. Что является для вас наиболее сильным раздражителем:
а) бремя моей ответственности за других людей (0);
б) физическая опасность, угрожающая лично мне (2);
в) тревога за ближних, когда я не могу помочь им (1).
5. Часто ли вы вспоминаете о пережитых вами стрессах:
а) лишь тогда, когда полученный при этом опыт может быть полезным (1);
б) избегаю делать это, чтобы лишний раз не бередить душу (2);
в) да, чтобы укрепить дух тем, что они уже позади (0)
=7 баллов
Заключение
Рождающиеся бизнес-организации проходят в своей истории овладения рынком фазы производственной, сбытовой, конъюнктурной и маркетинговой ориентации персонала. Этот процесс можно считать закономерным вызреванием имиджевых регуляторов поведения. Смена этих фаз может происходить противоречиво и болезненно, так как социокультурным основанием этого процесса является изменение регулятивных «рычагов» поведения. Высшей фазой социокультурного развития бизнес-организаций становится маркетинговая ориентация персонала. На этом витке создается своеобразная идеология управления мотиваций работников, которая опирается на нормы-требования «от клиентов».
Социокультурный уровень поведения работников по отношению к клиентам можно определить на основе экспресс-диагностики управленческих ситуаций. Это дает возможность наметить вектор социокультурного развития фирмы и разработать маркетинговую программу управления бизнес-организацией. Основой этой программы является стратегия формирования клиентской базы. Реализация маркетинговой программы управления предполагает взвешивание поведенческих рисков и необходимость их минимизации в профилактическом и компенсаторном поведении руководителя и работников фирмы. Это означает маркетинговое осмысление собственного поведения и его переосмысление на этапе дальнейшей реализации проекта.
В практике взаимодействия с клиентами существует четыре типа поведения: клиентурное, антиклиентурное, псевдоклиентурное и избирательно-клиентурное. Это свидетельствует о том, что процесс имиджевого контроля работников в общении с покупателями и потребителями товаров и услуг оказывается неоднозначным. Центральным звеном в этом процессе является та или иная ценовая политика фирмы. Если она проявляется как гибкая, работники фирмы получают возможность больше контролировать ситуацию в переговорных процессах. Если она является жесткой, контролировать эту ситуацию становится уже трудно.
В бизнес-организации постепенно происходит маркетинговый «сдвиг» управленческого сознания. Создается ситуация, когда поведение персонала оказывается вовлеченным в процесс имиджевого нормообразования.
Этот процесс усиливается в том случае, если организуются исследовательские эксперименты по изучению имиджа фирмы «извне» и «изнутри». Именно в этом случае усиливается целенаправленное управление поведением персонала. Если это происходит, то тогда формируется имиджевая идеология, которая «срабатывает» на увеличение прибыли и привлечение клиентуры. «Ядром» имиджевой идеологии является клиентоориентированность персонала.
Список использованной литературы
1 С. Д. Хант (Hunt, 1983). Учебник маркетинга / Волкова Л.А.
2 http://www.grandars.ru/