Виды организационных структур службы маркетинга

Механистическую структуру  можно уподобить механизму, а  органистическую — организму. Механистические  структуры практически бесчувственны  к изменениям во внешней среде  или, в лучшем случае, реагируют на них с трудом и с большим  запозданием, но при этом мощные и  выносливые, как машины. Органистические  структуры более чувствительны, реагируют мгновенно, но не в состоянии нести все бремя проблем организационного характера.

Таким образом, концептуальная эволюция организационных структур свидетельствует о неисчерпаемости  форм внутреннего упорядочения деятельности предприятий и их подразделений. Это обстоятельство, безусловно, нужно  учитывать при проектировании (или  совершенствовании) служб маркетинга на отечественных предприятиях. Они  должны быть надежными и работоспособными, с одной стороны, а с другой — гибкими и восприимчивыми к  динамике внешней среды. При формировании организационных структур служб  маркетинга следует помнить, что  работа маркетолога является творческой, следовательно, она не терпит жестких  форм. Она очень ответственна, ибо  во многом определяет будущий успех  предприятия на рынке, следовательно, она должна быть контролируемой. Вот  в таких противоречивых диалектических началах и следует искать организационные  формы взаимодействия работников служб  маркетинга на отечественных предприятиях.

Список литературы

1. Букерель, Ф. Изучение рынков. Академия рынка: Маркетинг/ пер.с франц.-М.: Экономика, 1993.

2. Иванов С.И. – Оценка важности реорганизации маркетинговых служб на предприятии/Коммерсант – 2000 - №5.

3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., Дело, 1995.

4. Ледянко А.А. – Московский рынок требует маркетинговых мероприятий/ Коммерсант – 2005 - №3.

5. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации.-М.: ФИНПРЕСС, 2003.