Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2013 в 13:17, курсовая работа
Целью финансового менеджмента является эффективное управление финансами и , как следствие, максимизация цены фирмы.
Проследим решения управленческого персонала в решении задач финансового менеджмента; отследим рациональность и эффективность использования активов фирмы, риски, связанные с управлением финансовыми отношениями.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Экономическая рентабельность активов 4
1.1 Активы предприятия 4
1.2 Нетто – результат эксплуатации инвестиций 6
2 Коммерческая маржа и коэффициент трансформации 7
2.1 Расчет коммерческой маржи и коэффициента трансформации 7
2.2 Влияние коммерческой маржи и коэффициента трансформации на изменение экономической рентабельности работы предприятия 8
3 Операционный анализ 10
3.1 Эффект финансового рычага. Рациональная политика управления заемными средствами 10
3.2 Порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия. Эффект производственного (операционного) рычага. Регулирование массы и динамики прибыли 14
4 Анализ перспектив развития предприятия 20
4.1 Расчет темпа роста предприятия 20
4.2 Прогноз развития предприятия 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
Список использованной литературы 28
По мнению европейских экономистов, оптимальное значение ЭФР составляет от РСС. Поэтому найдем оптимальные значения ЭФР, располагая данным отчетного периода.
Следует заметить, что чем меньше разрыв между ЭР и СРСП, тем большую долю приходится отводить на заемные средства для подъема РСС, что небезопасно при снижении дифференциала.
Так как предприятие
не брало кредитов, то необходимо определить,
на какую сумму предприятию
Далее на основе
графика определяется плечо рычага,
которое желательно иметь. Зная плечо
рычага и величину собственных средств
предприятия, определяем величину заемных
средств и рассчитываем эффект финансового
рычага, который можно будет получить
благодаря использованию
Исходя из ЭФР = РСС и ЭР = 2 СРСП определим желаемое плечо финансового рычага.
Величина заемных средств для эффективной работы предприятия на конец периода должна находиться в пределах от 546 тыс.руб. (364*1,5) до 728 тыс.руб.
Выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей, называется порогом рентабельности (точкой безубыточности).
Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности - это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его достичь.
С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога рентабельности можно добиться наращиванием валовой маржи (повышая цену и (или) объем реализации, снижая переменные издержки) либо сокращением постоянных издержек.
Валовую маржу можно определить:
ВМi = Oi – Ипер.i, где
ВМi – валовая маржа за i-й год;
Ипер.i – переменные издержки i-го года.
Доля переменных издержек составляет 65% в общей сумме издержек.
Величина издержек определяется по Ф.2. как сумма всех расходных строк, т.е. строки (020+030+040+100+130).
Запас финансовой
прочности предприятия
ЗФПi = Оi - ПРi
где ЗФПi - запас финансовой прочности в i-м году.
ПЗ – порог рентабельности;
, где
- результат от реализации после возмещения переменных затрат в относительном выражении (коэффициент валовой маржи)
Сведем расчеты в таблицу:
Таблица 2 – Определение ЗФП
Показатели |
Обозначение |
Базовый период |
Отчетный период |
Изменение |
Выручка от реализации, тыс.руб. |
845 |
105 |
-740 | |
Переменные издержки, тыс.руб. |
291,2 |
39 |
-252,2 | |
Валовая маржа, тыс.руб. |
ВМi |
553,8 |
66 |
-487,8 |
Коэффициент валовой маржи |
ВМ*i |
0,6553846 |
0,6285714 |
-0,02681319 |
Постоянные издержки, тыс.руб. |
ПЗ |
156,8 |
21 |
-135,8 |
Порог рентабельности, тыс.руб. |
ПРI |
239,24883 |
33,409091 |
-205,839735 |
Запас финансовой прочности, тыс.руб. |
ЗФП |
605,75117 |
71,590909 |
-534,160265 |
Запас финансовой прочности, % |
ЗФП% |
71,69% |
68,18% |
-3,50% |
Организация преодолела порог рентабельности, однако ЗФП в отчетном периоде на 3,5% ниже, чем в базовом, следовательно, оно стало менее устойчиво к неблагоприятным изменениям на рынке. Уменьшение выручки на 740 тыс. руб. привело к сокращению ЗФП на 534,16 тыс. руб., что можно объяснить большим весом постоянных затрат в себестоимости продукции.
Сила воздействия
СВПРi= НРЭИi / БПi
где СВПРi – сила воздействия производственного рычага в i-м году.
БПi - балансовая прибыль i-го периода.
Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение НРЭИ и , соответственно, прибыли.
Коэффициент, характеризующий силу воздействия операционного рычага показывает, во сколько раз быстрее по сравнению с выручкой меняется операционная прибыль.
Так как сила воздействия операционного рычага снижается, то снижается уровень предпринимательского риска; это говорит о снижении доли условно-постоянных издержек в затратах предприятия, а значит, и о достаточно низком пороге рентабельности, который необходимо преодолеть для осуществления безубыточной деятельности. По мере удаления от порога рентабельности сила воздействия операционного рычага уменьшается.
Далее определим силу воздействия финансового рычага (СВФР), которая показывает риск, связанный с привлечением заемных средств.
СВФРi= НРЭИi / БПi
Этот коэффициент показывает, на сколько процентов изменится балансовая и чистая прибыль, а также прибыль в расчете на каждую обыкновенную акцию в результате изменения НРЭИ на 1%.
У предприятия относительно
небольшая доля финансовых издержек
в силу преимущественного
По мере одновременного действия
производственного и
Рi = СВФРi * СВПРi
где Рi - уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов.
Совокупный рычаг определяет суммарный уровень риска. Таким образом, с течением времени для инвестора вложение средств в это предприятие все более рискованно. При этом 100,31% приходится на СВПР и рост предпринимательского риска, -0,31% - СВФР и сокращение риска невозврата кредитов.
Рисунок 4 – Вклад операционного и финансового рычага в изменение совокупного
Чистая рентабельность акционерного капитала рассчитывается по формуле:
где ЧПi – чистая прибыль i-го года. Она равняется разности строк 140 «Прибыль (убыток) до налогообложения» и 150 «Налог на прибыль» из Ф.№2.
Кci - коэффициент структуры капитала в i-м году:
Км'i - чистая коммерческая моржа:
Расчет сведем в таблицу.
Таблица 3 – Расчет ЧРАК
Показатель |
Обозначение |
Сумма | ||
Базовый год |
Отчетный год |
Изменение | ||
Акционерный капитал, тыс.руб. |
АК |
8 |
8 |
0 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
ЧП |
302 |
34 |
-268 |
Выручка от реализации, тыс.руб. |
О |
845 |
105 |
-740 |
Активы, тыс.руб. |
А |
649 |
364 |
-285 |
Коэффициент трансформации |
Кт |
1,3020031 |
0,288462 |
-1,01354154 |
Чистая коммерческая маржа, % |
Км |
35,74% |
32,38% |
-3,36% |
Коэффициент структуры капитала |
Кс |
81,125 |
45,5 |
-35,625 |
ЧРАК,% |
ЧРАК |
3775,00% |
425,00% |
-3350,00% |
Определим влияние каждого фактора на изменение ЧРАК:
Показатели |
ЧРАК |
Дельта Чрак | ||
Кт |
Км |
Кс | ||
1,302003 |
35,74% |
81,125 |
37,75 |
- |
0,288462 |
35,74% |
81,125 |
8,363592 |
-2938,64% |
0,288462 |
32,38% |
81,125 |
7,57761 |
-78,60% |
0,288462 |
32,38% |
45,5 |
4,25 |
-332,76% |
Общее изменение |
-3350% |
Рисунок 5 – Вклад Кт, Км, Кс в изменение ЧРАК
Исходя из диаграммы, можно заключить, что наибольшее действие на изменение ЧРАК оказывают Кт и Кс. Значит, именно на управление этих показателей фирме следует обратить внимание: возможно, расширить сферу сбыта товаров, снизить издержки, особенно условно-постоянные, повышать конкурентоспособность на рынке, преобразовать структуру акционерного капитала и т.д.
Возможный темп роста предприятия зависит от рентабельности собственных средств. Темп прироста выручки, достигнутый за счет капитализации прибыли, называют внутренним темпом роста предприятия (ВТР).
ВТР=(1-НР)*РСС,
Где НР – норма распределения прибыли в долях единицы (доля чистой прибыли, направляемая на выплату дивидендов);
РСС – рентабельность собственных средств.
Так как показатели эффективности работы предприятия находятся на достаточно низком уровне, то целесообразно 50% чистой прибыли или более направлять на развитие предприятия.
Таблица 4 – Соотношение НР и ВТР
НР |
ВТР |
5,00% |
0,99% |
10,00% |
0,93% |
15,00% |
0,88% |
20,00% |
0,83% |
25,00% |
0,78% |
30,00% |
0,73% |
35,00% |
0,67% |
40,00% |
0,62% |
45,00% |
0,57% |
50,00% |
0,52% |
Понятно, чем меньшая доля прибыли отправляется на выплату дивидендов, тем более значителен возможный темп роста предприятия. Однако в случае минимизации НР акционеры менее заинтересованы в этом виде деятельности, поэтому необходимо обосновывать экономическую целесообразность выбора той или иной нормы распределения прибыли.
Рассчитаем возможные варианты развития предприятия при разной дивидендной политике.
Наиболее целесообразно в рамках сложившейся в организации ситуации направлять на развитие предприятия значительную часть чистой прибыли и расходовать ее на стабилизацию, упрочение положения фирмы и ее развитие.
Информация о работе Анализ финансовой отчетности предприятия