Анализ производственного потенциала

     2. Для оценки производственного потенциала конкретного предприятия точкой отчета (критериями) могут быть: - среднеотраслевые показатели; - показатели предприятий, занимающих лидирующее положение на рынке соответствующих товаров;- среднемировые показатели предприятий и фирм, работающих в данной отрасли.

     3. В связи со сложностью количественной оценки производственного потенциала предприятий предлагается, в первом приближении, деление его на четыре категории. Причем самой наивысшей считается I категория, к которой относятся предприятия с самым высоким производственным потенциалом в рассматриваемой выборке предприятий.

     4. Кроме оценки производственного потенциала предприятия, важное значение имеет эффективность его использования, которую предлагается также делить на 4-е категории, при наивысшей I категории.

     5. Для совмещенной оценки производственного потенциала отраслевых предприятий и эффективности его использования предлагается использовать матрицу производственного потенциала предприятий, находящихся в одной отрасли, которая показывает общее состояние производственных возможностей выбранных для исследований предприятий (рис. 5.).

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 5. Матрица производственного потенциала предприятий 
6. Производственный потенциал машиностроительных предприятий (ПР_пот) предлагается определять в бальной оценке по следующим направлениям (рис. 5.):

     - оценка технического потенциала  предприятия (П_тех);

     - оценка трудового потенциала  предприятия (П_тр);

     - оценка производственной мощности  предприятия (П_мощ).

     7. Эффективность использования производственного потенциала машиностроительных предприятий  (Эф _п.п.) предлагается также оценивать в бальной оценке по аналогичным направлениям:

     - оценка эффективности использования  технического потенциала предприятия  (Эф _тех);

     - оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия (Эф _тр);

     - оценка эффективности использования  производственной мощности предприятия  (Эф _мощ).

     8. Обобщенную оценку производственного потенциала предприятия (ПР_потΣ) предлагается определять по уровням (категориям) следующим образом:

     ПР_{пот Σ} = П_тех + П_тр + П_мощ

     При более дифференцированном подходе  можно учитывать весовые коэффициенты значимости каждой составляющей производственного  потенциала, т.е.

      

,

     где П_i – достигнутый уровень i-го потенциала (в бальной оценке);

            В_i – весовой коэффициент значимости i-го вида потенциала при оценке производственного потенциала предприятия; причем ;

             i – вид потенциала, включаемый в комплексную оценку производственного потенциала предприятия.

     9. Обобщенную оценку эффективности использования производственного потенциала предприятий (Эф_пп) предлагается определять по аналогичным уровням (категориям) следующим образом: 

     Эф_{пп Σ} = Эф_тех + Эф_тр + Эф_мощ

     10. Обобщающая оценка производственного потенциала предприятия основывается на достигнутых возможностях и ресурсах на момент проведения исследования, например, на конец года. В этом случае величина (категория) производственного потенциала предприятия является статической величиной. В случае, если необходимо исследовать динамику развития производственного потенциала предприятия, строятся кривые развития производственного потенциала предприятия (рис. 6.).

     11. Оценка производственного потенциала предприятия позволяет объективно строить стратегические планы его развития с учетом отраслевых приоритетов.

       
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 6. Динамика изменения производственного потенциала предприятий А и В 

     Методика  комплексного подхода  к оценке производственного  потенциала предприятия имеет следующие основные этапы:

     I этап. «Подготовительный», который предполагает определение целей и задач оценки производственного потенциала предприятия и (или) эффективности его использования.

     II этап. «Методологический» - рассматривает выработку теоретических подходов к обобщенной оценке производственного потенциала предприятия.

     Обобщение расчетов производственного потенциала предприятия ведется сначала по отдельным реальным показателям рассматриваемого предприятия, затем по отдельным составляющим, и только потом по производственному потенциалу предприятия в целом. Причем предложенная система критериальных оценок позволяет присвоить определенную категорию каждому показателю (в соответствии с количеством баллов), каждой составляющей, и производственному потенциалу в целом.

     III этап. «Методический» - предполагает четкую процедуру обработки исходной информации и методы оценки полученных результатов.

           При исследовании развития производственного потенциала предприятия  предлагается использовать также индексную форму анализа на основе:

     - индекса развития производственного потенциала предприятия (ИР_ПП), который показывает прогресс или регресс предприятия в динамике и рассчитывается:

     

,

     где ПР^пл_потΣ, ПР^б_потΣ – величина обобщенной бальной оценки производственного потенциала предприятия соответственно в плановом и базисном периодах.

     Если  ИР_ПП > 1 производственный потенциал развивается и увеличивается, что характеризует повышение технических возможностей предприятия.

     - индекса эффективности использования производственного потенциала предприятия (ИЭ_ПП), который характеризует эффективность проводимых мероприятий по совершенствованию управления производственным потенциалом. Он определяется:

     

,

     где Эф^пл_ППΣ, Эф^б_ППΣ – величины обобщенной бальной оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия, соответственно в плановом и базисном периодах.

     Если  ИЭ_ПП > 1 эффективность использования производственного потенциала повышается.

     IV этап. «Расчетно-аналитический» - предполагает проведение расчетов и анализ полученных результатов.

     V этап. «Заключительный», который обобщает все аналитические расчеты и выводы по совершенствованию управления производственным потенциалом предприятия.

     В общем случае оценку эффективности использования производственного потенциала предприятия целесообразно проводить в соответствии с алгоритмом, представленным на рис. 7.

     Важной  процедурой этого алгоритма является анализ соответствия категории производственного потенциала предприятия (ПР_пот) категории эффективности его использования (Эф_ПП). При этом возможны 3 ситуации:

     1) категория Эф_ПП  выше ПР_ПП.

           Это самая предпочтительная ситуация, когда эффективность экономической  деятельности предприятия выше вложенных  в нее ресурсов. В этом случае предприятие может решать следующий круг вопросов:

     - планировать повышение производственного  потенциала с целью развития  предприятия;

     - провести анализ факторов, влияющих на Эф_ПП с целью дальнейшего повышения эффективности его использования;

     - определить динамические характеристики ПР_ПП с целью повышения эффективности прогнозирования развития;

     - осуществлять поиск финансовых ресурсов для проведения инновационных мероприятий с целью  увеличения основного капитала, его качества и модернизации, а также расширению производственных площадей и т.д. Для этих целей разрабатывается план развития производственных мощностей предприятия.

     2) категория Эф_ПП  совпадает с категорией ПР_ПП.

     В этом случае важен анализ категории  отдельных составляющих производственного  потенциала, установление причин невысоких показателей, составление плана организационно-технических  и финансовых мероприятий по реализации дальнейшей стратегии предприятия.

     3) категория Эф_ПП  ниже категории ПР_ПП. В этом случае:

     - устанавливаются причины низкой эффективности;

     - разрабатываются мероприятия по повышению эффективности использования ПР_ПП на основе анализа каждого показателя и каждой составляющей;

     - разрабатываются мероприятия по сбалансированному росту ПР_ПП и Эф_ПП.

     Предприятие в этом случае выбирает направления развития, сопоставляет цели и возможности их реализации.

     После этого возможна выработка стратегии управления эффективностью использования производственного потенциала предприятия.

     Третья глава «Совершенствование управления производственным потенциалом машиностроительного предприятия» посвящена анализу основных показателей оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия и эффективности его использования. На основании проведённых аналитических процедур сформирован обобщенный механизм управления производственным потенциалом предприятия и даны рекомендации по его практическому применению, в виде алгоритма управления производственным потенциалом предприятия.

     Для оценки трудового потенциала предприятия предлагается использовать следующие показатели: - среднесписочная численность ППП, - удельный вес рабочих в общей численности ППП, - удельный вес основных произв.рабочих в общей их численности, - удельный вес рабочих высшей квалификации, - удельный вес дипломированных специалистов в сфере управления, - средний возраст всего персонала, - средний возраст рабочих, - удельный вес специалистов, повысивших квалификацию, - удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, - удельный вес специалистов, свободно владеющих компьютерными технологиями.

     Для оценки технического потенциала предприятия целесообразно использовать следующие показатели: - среднегодовая стоимость основных средств, - износ основных средств, - удельный вес активной части основных средств, - производственная площадь, - удельный вес профильной отраслевой продукции, - удельный вес прогрессивных технологий, - коэффициент сменности работы оборудования, - уровень механизации вспомогательных работ, - уровень автоматизации основных производственных процессов, - удельный вес технологического брака.

     При оценке производственной мощности предприятия предлагается использовать следующие показатели: - количество единиц станкоинструментального оборудования, - удельная максимальная выработка единицы оборудования, - максимальная производственная мощность в трудовой оценке, - удельный вес трудоемкости производства группы товаров А, - удельный вес трудоемкости производства группы товаров В, - доля выручки предприятия по группе товаров А, - доля выручки предприятия по группе товаров В, - коэффициент структурной перестройки группы товаров А, - коэффициент структурной перестройки группы товаров В.

     Для оценки эффективности использования  трудового потенциала предприятия  в работе предлагается использовать следующие показатели: - выработка на 1 работающего (ППП), - выработка на 1 рабочего, - средняя заработная плата на предприятии, - коэффициент использования рабочего времени, - коэффициент текучести кадров, - выполнение условия превышения темпов роста выработки над темпами роста средней заработной платы (Т_{В 1ППП} > Т_{ЗП ср}), - коэффициент качества управления затратами, - коэффициент качества управления трудоемкостью, - выполнение условия превышения темпов роста средней заработной платы над темпами роста инфляции (Т_ЗПср>Т_инф ), - доля затрат, связанных с управлением предприятием.