Анализ производственного потенциала

     Оценку эффективности использования технического потенциала предприятия предполагается проводить по следующим показателям: - фондоотдача, - фондоовооруженность, - съем продукции с 1м² производственных площадей, - рентабельность основного капитала, - фондорентабельность, - коэффициент оборота оборотных средств, - коэффициент обновления основного капитала, - коэффициент прироста основного капитала, - коэффициент экстенсивного использования оборудования, - коэффициент интенсивного использования оборудования.

     Для оценки эффективности использования производственной мощности предприятия предлагается использовать следующие показатели:- максимально возможный коэффициент использования производственной мощности, - коэффициент использования производственной мощности предприятия (по выручке) в стоимостном выражении, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по трудоемкости, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по наиболее значимой i-ой продукции предприятия в натуральной оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров А в натуральной оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров В в натуральной оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров А в трудовой оценке, - коэффициент использования производственной мощности предприятия по группе товаров В и другие.

 

      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 7. Общий алгоритм расчета и анализа эффективности использования производственного потенциала предприятия

 

      В основу предложенного механизма совершенствования управления производственным потенциалом предприятия положены следующие аналитические процедуры, алгоритм которых приведен на рис.8.:

     1. Анализ рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции, который позволит оценить развитие конъюнктуры рынка основных товаров отраслевого назначения и всей дополнительной продукции, производимой предприятием по хозяйственным договорам, включая товары народного потребления.

     2. Выработка общей стратегии развития предприятия, которая должна содержать следующие элементы: - обоснование рассматриваемого стратегического периода - определение генеральной цели развития предприятия, - определение локальных целей, конкретизирующих различные направления и способы достижения генеральной цели предприятия.

     3. Комплексная оценка производственного потенциала предприятия, в том числе по направлениям: трудовой потенциал, технический потенциал, производственная мощность, а также категории эффективности их использования.

     4. Определение общей стратегии в области производственного потенциала предприятия. Эта стратегия имеет второстепенное значение по отношению к общей стратегии развития предприятия, а цели и задачи обоих стратегий должны четко согласовываться.

     5. Согласование целей и задач общей стратегии предприятия со стратегией в области производственного потенциала. В данном случае согласование целесообразно проводить, исходя из глобальной перспективной экономической цели развития предприятия. Для этого рассматриваются стратегические альтернативы развития производственного потенциала с точки зрения возможностей, ограничений, сроков или других критериев.

     Стратегический выбор является особенно ответственным этапом, т.к. на его основе уже строится реальный стратегический план, реализация которого осуществляет экономические цели развития предприятия

     6. Разработка стратегического плана развития предприятия с учетом выбранного направления корректировки производственного потенциала.

     7. Реализация планов предприятия позволит ему на основе результатов финансово-хозяйственной деятельности и мероприятий в области изменения производственного потенциала делать определенные выводы об эффективности стратегического, текущего и оперативного планирования.

     8. Анализ выполнения целей и задач общей стратегии развития предприятия и его производственного потенциала. В данном случае по результатам выполненных планов необходимо проследить обратную связь: как изменение производственного потенциала предприятия, в том числе трудового, технического и производственной мощности повлияли на эффективность его использования и реализацию общей стратегии.  

 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 8. Обобщенный алгоритм управления производственным потенциалом предприятия 

     В заключении представлены основные выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования.

     В приложении приведены расчеты по исследуемым предприятиям, демонстрирующие представленные в работе методики и алгоритмы.

 

      Основные выводы и результаты

     1. Анализ статистики последних лет показал относительную стабильность количества действующих в отрасли предприятий при неуклонном снижении их производственного потенциала.

     2. Современная теория производственного потенциала предприятия находится на уровне общих направлений и концепций.

     В работе предлагается развить ресурсный и результатный подходы применительно к оценке производственного потенциала машиностроительных предприятий. Ресурсный подход в данном случае предполагает два самостоятельных направления:

     1) оценка производственного потенциала предприятия на основе комплексного анализа основных производственных фондов и трудовых ресурсов.

     2) оценка производственного потенциала предприятия на основе производственной мощности.

     Результатный подход в данном случае основан также на двух направлениях:

     1) оценка эффективности использования ресурсов предприятия (основных производственных средств и трудовых ресурсов).

     2) оценка эффективности использования производственной мощности предприятия.

     3. Развитие ресурсного подхода даёт возможность расчёта производственной мощности предприятия по трём методам: - в натуральном измерении выпускаемой продукции; - по времени работы действующего оборудования; - в стоимостной оценке.

     Эффективность использования производственной мощности предприятия также предлагается определять в трех направлениях, по соответствующему коэффициенту использования производственной мощности.

     4. Разработанная методика определение сбалансированного показателя производственной мощности в стоимостном выражении дает возможность развить современную оценку отраслевых возможностей каждого машиностроительного предприятия.

     5. В работе сформулировано определение производственного потенциала предприятия как комплексной характеристики совокупности его ресурсов и производственных возможностей. Совокупность ресурсов определяется трудовым и техническим потенциалом, а производственные возможности – производственной мощностью предприятия, т.е. производственный потенциал = трудовой потенциал + технический потенциал + производственная мощность предприятия.

     6. Проведенное исследование позволило определить основные методические особенности оценки производственного потенциала машиностроительных предприятий, к которым относятся следующие основные процедуры: - подбор предприятий в отрасли; - определение критериев оценки производственного потенциала предприятий; - определение категорий производственного потенциала предприятий (в данном случае четыре категории) и многие другие.

     7. Для совмещенной оценки производственного потенциала отраслевых предприятий и эффективности его использования предлагается использовать матрицу производственного потенциала предприятий, находящихся в одной отрасли, показывающую общее состояние производственных возможностей выбранных для исследований предприятий.

     8. Предложенная методика комплексного количественного подхода к оценке производственного потенциала предприятия имеет 5 основных этапов и основана на методе экспертных бальных оценок отдельных показателей и составляющих производственного потенциала.

     9. При исследовании развития производственного потенциала предприятия предлагается использовать также индексную форму анализа на основе:

     - индекса развития производственного  потенциала предприятия, который  показывает прогресс или регресс  предприятия в динамике;

     - индекса эффективности использования производственного потенциала предприятия, который характеризует эффективность проводимых предприятием мероприятий по совершенствованию управлению производственным потенциалом в целом.

     10. Разработанная методика оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия имеет 10 основных этапов, предполагающих выработку стратегии управления эффективностью использования производственного потенциала предприятия в перспективе.

     11. Для оценки трудового потенциала, технического потенциала и производственной мощности предприятия предложены системы показателей, отражающих технико-экономической содержание этих составляющих производственного потенциала.

     Показатели, предложенные в работе, для характеристики  эффективности использования производственного потенциала также разделены на три группы и определяют эффективность использования технического потенциала, трудовых ресурсов и производственной мощности предприятия.

     12. В основу предложенного обобщенного механизма управления производственным потенциалом положены определенные аналитические процедуры, позволяющие повысить эффективность разработки стратегического плана развития предприятия с учетом выбранного направления корректировки производственного потенциала.

     13. Практическое использование предлагаемых методов позволяет не только обоснованно определять категорию производственного потенциала любого предприятия в отрасли, прослеживать динамику его изменения, но и прогнозировать его развитие с учетом реальных возможностей.  
 
 

      Основные публикации по теме диссертации 

      Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК: 

     1. Небиеридзе А.З. Структура комплексного анализа основного капитала предприятия, Труды Вольного экономического общества России, т.74, М. – Санкт-Петербург ВЭО, 2006, (0,4 п.л.).

     2. Небиеридзе А.З. Взаимосвязь повышения эффективности использования основного производственного капитала и увеличения прибыли предприятия, Труды Вольного экономического общества России, т.86, М. – Санкт-Петербург ВЭО, 2007, (0,4 п.л.). 

      Публикации  в других изданиях: 

     1. Небиеридзе А.З. Совершенствование механизма лизинга для повышения инновационной активности современных предприятия, Материалы Международной научной конференции «Инновационный прорыв в развитии России и регионов», М.; ВГНА, ноябрь 2007, (0,4 п.л.).

     2. Небиеридзе А.З. Экономическое значение технического потенциала предприятия, Материалы межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы экономического развития предприятий России», М.: ИРЭСиП, май 2007, (0,5 п.л.).

     3. Небиеридзе А.З. Основные преимущества лизинга для развития производственного потенциала предприятий, Материалы XXXIII Международной молодежной научной конференции «Гагаринские чтения» М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2007, (0,1 п.л.).

     4. Небиеридзе А.З., Путятина Л.М. Повышение эффективности использования основного производственного капитала предприятия, Сборник трудов МАТИ-РГТУ, вып. 13 (85), М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2007 (0,4 п.л.в том числе принадлежит автору 0,3 п.л.).

     5. Небиеридзе А.З., Путятина Л.М. Стратегия повышения организационно-технического уровня производства на современном предприятии, Материалы международной научно-практической конференции «Россия и ВТО. Проблемы и перспективы» М.:ВГНА, 2008, (0,5 п.л. в том числе принадлежит автору 0,3 п.л.).