Бизнес-план и его виды

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования «Сибирская государственная

автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

 

 

 

 

Кафедра «Общая экономика и право»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Финансы и кредит»

по теме: «Бизнес-план и его виды»

 

 

 

 

 

Студент:

Преподаватель:

 

 

 

 

 

 

 

Омск

2013

Содержание

 

Введение………………………………………………………………….………3

Глава І. Общие теоретические аспекты  формирования бизнес-плана……….6

1.1 Цели и задачи  бизнес-планирования……………………………………….6

1.2 Виды бизнес-планов  и содержание основных  разделов………………...12

1.3 Специфика составления  бизнес-плана в России…………………..…......12

Глава ІІ. Разработка бизнес-плана……………………………………….…...25

2.1  Структура и содержание  бизнес плана…………………………………..25

2.2 Основные проблемы  при разработке бизнес-плана…………………......37

Заключение………………………………………………………………...…..40

Список использованной литературы…………………………………………43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Рыночные механизмы  устанавливают рамки деятельности любой фирмы. Но эти рамки - общие для всех фирм, вступающих на рынок. Между тем некоторые фирмы добиваются успеха, а их владельцы богатеют, тогда как другие фирмы еле сводят концы с концами, а то и разоряются. Причина столь различных результатов коммерческой деятельности - неодинаковое умение руководителей фирм адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, и выбрать правильную экономическую политику фирмы.

Правила такого выбора довольно универсальны, идет ли речь о маленьком  семейном предприятии или гигантской фирме с десятками тысяч занятых. Конечно, изучить эти правила детально в рамках данной работы невозможно, но составить о них общее представление и понять, где могут подстерегать ошибки, - задача реальная. Для этого рассмотрим основные правила рациональной организации коммерческой деятельности через призму бизнес-плана, то есть познакомимся с правилами грамотной организации коммерческой деятельности.¹

Современная экономическая  ситуация, связанная с переходом  к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая  прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Успех в мире бизнеса  решающим образом зависит от трех элементов:

1. понимания общего  состояния дел на данный момент;

2. представления того уровня, который  Вы собираетесь достичь;

3. планирования процесса перехода  из одного состояния в другое.

 

Бизнес-план позволяет  решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед  предприятием на ближайшую и дальнюю  перспективу, оценку текущего состояния  экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»

Таким образом, бизнес-план предстает  как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все  наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в нашей  стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как «Дженерал моторс», «Тоета», «Сименс» убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава І. Общие теоретические  аспекты формирования бизнес-плана

1.1 Цели и задачи  бизнес - планирования

 

Бизнес-план - документ, обычный  для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Например, во всем мире принято выдавать банковские ссуды коммерсантам только после тщательного анализа их бизнес-планов. Этот тип экономической документации начинает все шире использоваться и в российской практике как государственными организациями, так и коммерческими банками.

Бизнес-план - это документ, в котором:

1. Описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия,

2. Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться, и

3. Определяются способы решения этих проблем.

Для любой фирмы и  любого предпринимателя очень важно  реально составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и провести входящие в его состав специальные расчеты. Это поможет заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления.

Бизнес-план помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

1. Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

3. Обнаружить возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Установить показатели, по которым можно будет регулярно определять состояние своих дел.³

 

От правильности составления  бизнес-плана зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. Решение оформить, просчитать бизнес-идею, составить бизнес-план сразу же заставляет его разработчиков ответить на вопросы:

· Так ли уж хороша идея?

· На кого рассчитан новый  продукт (услуга)?

· Найдет ли этот продукт своего покупателя?

· С кем придется конкурировать?

Формирование бизнес-плана - центральный этап при среднесрочном  и долгосрочном планировании. Главными действиями на этом этапе являются разработка основных компонентов бизнес-проекта  и его подготовка к реализации, что предполагает:

*развитие концепции и дальнейшую разработку основного содержания бизнес-проекта;

* установление деловых контактов между участниками и углубленное изучение их целей;

* структурное планирование;

* организацию и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;

*получение одобрения на продолжение работ.

 

Для краткосрочных, небольших  по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и  весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план - это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

 

Если у менеджера  возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или предложить новый метод организации  и управления производством (любая  инновация), он предлагает свою идею для  бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план.

При подготовке бизнес-плана необходимо прежде всего определить, какую цель мы преследуем этой разработкой, попытаться сформулировать эту цель в письменной форме. Цели разработки могут быть различными, например:

· уяснить степень  реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

· убедить коллег в  реальности достижения определенных качественных или количественных показателей  предлагаемого бизнес-проекта;

· подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по предлагаемой схеме, которую разработчик считает оптимальной;

· доказать определенному  кругу лиц целесообразность перестройки  работы и организации существующей или создания новой фирмы;

· привлечь внимание и  усилить заинтересованность потенциального инвестора и т.д.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию  для достаточно устойчивого рынка  при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижение его  издержек.

Однако все эти фирмы  постоянно предусматривают мероприятия  по модернизации производимой ими продукции  и формируют их в виде локальных  бизнес-планов.

 

Венчурные фирмы, выпускающие  продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии.

Если фирма, наметив  значительный рост производства вновь  осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточных собственных  мощностей для их производства, она  может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов и разрабатывает соответствующий бизнес-план.

Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

В бизнес-плане оценивается  ситуация на перспективу как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании товарищества. Именно на основании бизнес-плана руководство принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая - распределяется в виде дивидендов между акционерами.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсоров.

Бизнес-план помогает крупным  предпринимателям и фирмам, которые  собираются расширить дело, купив  акции существующей фирмы или организовав новую организационно-правовую структуру.

Многие инвесторы предпочитают знакомиться с одно-, двухстраничным кратким содержанием бизнес-плана, позволяющим увидеть важные особенности  и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением. Он используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом и не только является внутренним документом фирмы, но и служит для установления внешних контактов. Все это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.⁴