Финансовое планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 23:20, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы «Финансовое планирование в коммерческой организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, со сложной экономической обстановкой на рынке. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
новый стиль руководства персоналом;
усиление центробежных сил в экономической организации.

Содержание работы

Введение 3
1. Сущность, методы и виды финансового планирования
на предприятии 5
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии 5
1.2. Методы планирования финансовых показателей 10
1.3. Виды финансовых планов и их роль в управлении
предприятием 16
2. Анализ финансового планирования в коммерческой организации 29
2.1. Характеристика предприятия
ООО «Максима-Электромонтаж» 29
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 30
Заключение 37
Список литературы 39

Файлы: 1 файл

0932539_A4EA5_finansovoe_planirovanie_na_predpriyatii.doc

— 237.50 Кб (Скачать файл)

Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что  финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка  финансовых планов должна проводиться  на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку  ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.

Новая система финансового планирования должна быть нацелена на: повышение  управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках; обеспечение  оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием; создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно-прозрачным для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

В заключении назовем основные направления  совершенствования финансовой политики предприятия ООО «Максима-Электромонтаж»:

  • внедрение современной системы управления финансами, базирующуюся на долгосрочной стратегии бизнес-плана;
  • углубление финансового анализа деятельности предприятия;
  • оптимизация распределения финансовых ресурсов;
  • организация регулирования реализации финансовой политики на основе контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

  1. Алексеев С.С. Бизнес-планирование. М.: ИНФРА-М, 2008.
  2. Алексее<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New Roman',

Информация о работе Финансовое планирование на предприятии