Финансовое планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 15:05, контрольная работа

Описание работы

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
-содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
-дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
-служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Содержание работы

1.Необходимость и содержание планирования на предприятии……….2
2. Структура финансового плана………………………………………….13
Библиографический список……………………………………………….20

Файлы: 1 файл

Lakustyakfinorg_2.docx

— 44.55 Кб (Скачать файл)

Метод бюджетного планирования, получивший широкое распространение  в западной практике, обеспечивает приемлемую точность финансовых прогнозов, оснащен огромным количеством методической литературы и набором прикладных программ, что во многом облегчает его практическое применение. Несмотря на глубокую проработку метода бюджетного планирования, он до сих пор недооценивается в российских компаниях, здесь сказывается «советская наследственность».

Суть бюджетного планирования заключается в построении прогнозных форм финансовой отчетности на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат. При этом важное место отводится вспомогательным бюджетам, объединенным в группу операционных бюджетов.

Бюджетные данные более достоверны для сравнения при оценке результатов  деятельности, чем данные прошлых  периодов. В результатах прошлого периода скрыты недостатки отрицательные  отклонения и тому подобные негативные факторы. Кроме того, за сравниваемый период могли произойти изменения  в технологии, составе рабочей  силы, а также смена продукции  и общей экономической ситуации.

Конечная цель метода бюджетного планирования - выявление потребностей предприятия в финансировании на момент, отраженный в прогнозном балансе, определением величины дисбаланса между  активами и пассивами прогнозного  баланса, вызванного отражением в нем  всего спектра финансовых решений  на предстоящий год.

В качестве основных результатов  можно рассматривать:

- учет и анализа и  планирования финансовых потоков  предприятия в целом и образующих  его составляющих частей центров  учета; ведение учета, анализа  и планирования доходов и расходов, прибылей и убытков, рентабельности  предприятия в целом и образующих  ее центров финансового учета;

- обеспечение текущей  платежеспособности;

- учет, анализ и планирование  налогов на прибыль;

- определение уровней  и возможностей возврата кредитов.

- выявление размеров динамики  положительного и отрицательного  сальдо наличных средств как  в целом по предприятию, так  и по каждому центру учета.

- учет, анализ и планирование  соотношений выручки от реализации  с суммарными, а также переменными  и постоянными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура финансового  плана.

Последовательность расчетов в финансовом плане может быть разной. Для нового предприятия расчет начинается с балансового плана, где определяется стоимость активов  и пассивов баланса. Это нужно  для определения уставного капитала, для выпуска акций. Для финансового  оздоровления предприятия сначала  нужно провести анализ и оценку финансового  состояния предприятия.

Для действующего предприятия  первоначальный расчет связан с определением объема продаж и периодичностью поступления  денег от реализуемой продукции, а затем уже формируется план по доходам и расходам.

Процесс составления финансового  плана для действующего предприятия  затрагивает три вида деятельности производственно-хозяйственную, финансовую и инвестиционную, что соответствует  трем сферам принятия управленческих решений для текущей деятельности, для выпуска и приобретения ценных бумаг и для обеспечения производственными  инвестициями развития предприятия9.

Как документ, обобщающий в  денежном выражении всю хозяйственную  деятельность, финансовый план включает в себя:

-баланс доходов и расходов  хозяйствующего субъекта;

-план денежных потоков;

-кредитный план;

-кассовый план;

-платежный календарь.

В зависимости от планового  периода финансовый план бывает:

-пятилетний план (с разбивкой  по годам);

-годовой план (с разбивкой  по кварталам);

-оперативный план (месячный, недельный).

Баланс доходов и расходов является основным видом финансового  плана хозяйствующего субъекта. Этот баланс представляет собой таблицу, в которой сумма доходов должна равняться сумме расходов, т.е. состоит  из двух разделов Доходы и поступления, Расходы и отчисления. Он включает в себя финансовые ресурсы предприятия и их использование за определенный период времени.

В состав доходов и поступлений  включаются, прежде всего, доходы, получаемые за счет устойчивых источников собственных  средств. При необходимости и  известном источнике в доходную часть включаются суммы, полученные за счет заемных средств.

К устойчивым источникам относят  выручку от реализации, амортизационные  отчисления, отчисления в ремонтный  фонд, кредиторскую задолженность предприятия. Поэтому при разработке этого  раздела плана необходимо выявить  все резервы для пополнения источников финансирования будущей деятельности предприятия, рациональное размещение временно свободных финансовых ресурсов.10

Для проверки правильности взаимоувязки отельных статей финансового  плана и соблюдения целевого использования  отдельных видов доходов и  поступлений прибегают к составлению  специальной проверочной таблицы - шахматному балансу.

Этот документ позволяет  определить источники доходов и  их распределение на покрытие предстоящих  расходов, сбалансировать финансовый план в целом и по отдельным разделам, установить правильность финансовых взаимоотношений с федеральным бюджетом, банками и вышестоящими организациями, а также достаточность собственных денежных ресурсов предприятия, направляемых на производственное, научно-техническое и социальное развитие.

Второй раздел финансового  плана «План денежных потоков» составляется по конкретным датам поступления  и расходования денежных средств предприятия. Также является основным разделом финансового плана, так как здесь проектируется поток реальных финансовых ресурсов с учетом реальных поступлений и расходования средств в течение планируемого периода.

В денежном потоке показываются по срокам поступление и расходование средств из всех источников. Отсюда:

Чистый денежный поток  предприятия = Прибыль от реализации - Налоги + Внереализационные доходы - Внереализационные расходы + Амортизационные  отчисления - Капитальные вложения.

План денежных поступлений  и платежей разрабатывается как  система денежных потоков по сроком поступлений и платежей денежных средств, размеров денежных средств к использованию на конкретный день (месяц, декаду). Объем денежных средств для использования изменяется только тогда, когда предприятие фактически получает платежи или само производит выплаты. Этот раздел отражает обеспечение синхронности поступления и расходования средств, наличие их в банке, финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Отличие этого раздела от плана доходов и расходов состоит в том, что платежи по погашению долга не всегда отражаются на издержках производства, хотя уменьшают сумму денежных средств к использованию. И наоборот, амортизационные отчисления влияют на издержки производства и прибыль, но на сумму денежных средств не влияют.

При учете денежных потоков  предприятие решает задачи:

-определения минимально  необходимой потребности в денежных  средствах для осуществления  текущей деятельности предприятия,  в том числе по основным  видам текущих хозяйственных  операций;

-выявления диапазона  колебаний остатка денежных средств  по отдельным периодам времени;

-корректировки потока  платежей с целью уменьшения  потребности в денежных активах.

Кредитный план представляет собой план поступлений кредитов и их погашение в намеченные кредитным  договором сроки. Пользование кредитом является платным, поэтому сумма  возврата кредита складывается из основного  долга и процентов по нему.

Кассовый план представляет собой план оборота наличных денег, проходящих через кассу хозяйствующего субъекта. Составление кассового  плана и контроль за его выполнением имеет важное значение для повышения платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Платежный календарь - это  план рациональной организации оперативной  финансовой деятельности. В отличие  от плана денежных поступлений и  выплат, который ограничивается информацией  о наличии денежных средств в  начале и конце планируемого периода, в платежном календаре дается такое количество интервалов внутри него, которое необходимо для выявления  наиболее существенных колебаний излишка  или недостатка денежных средств. Это  может быть по неделям, декадам, по первой и второй половине месяца. На основании  платежного календаря контролируется расходование средств на неотложные нужды.

При составлении платежного календаря и кассового плана  финансовая служба взаимодействует  с бухгалтерией, которая обеспечивает информацией по дебиторской и  кредиторской задолженности, по уплате налогов, по ссудам, расчетам с поставщиками и т.п.

Балансовый план детализирует использование и вложение финансовых ресурсов, отражает структуру и материально-вещественный состав имущества учредителей в  уставном капитале предприятия на начало и конец периода. Балансовый план показывает потенциал предприятия, поэтому рекомендуется именно с  него начинать составление финансового  плана нового предприятия, когда  необходимо в первую очередь знать  величину инвестиций, размер капитальных  вложений и уставного капитала.

Балансовый план составляется в виде баланса предприятия на начало и конец планируемого периода. Он состоит из двух частей. В первой показываются активы, во второй - пассивы  предприятия. Обе части должны быть сбалансированы. Сумма активов равняется  сумме пассивов. Называется это валютой  баланса.

Балансовый план предприятия  может не совпадать с формой бухгалтерского отчетного баланса, так как он оптимизирует показатели балансового  плана.

Исходными данными для  определения баланса действующего предприятия служит текущий баланс предприятия, данные предыдущих разделов финансового плана по движению денежных потоков, расчеты по оборотному капиталу.

Скоординировать прирост  активов или обязательств предприятия можно несколькими методами.

. Метод пропорционального  оценивания дополнительной потребности  в источниках финансирования  и в имуществе предприятия  или, наоборот, снижения имущества

. Сметный метод составления  баланса.

. Статистический и экономико-математический  метод.

Всеми этими методами решаются вопросы определения

-достаточной величины  средств, инвестированных в активы  предприятия;

-оптимальной пропорции  между краткосрочными и долгосрочными  обязательствами;

-необходимого количества  акций;

-величины дебиторской  и кредиторской задолженности.

Структура активов баланса состоит из трех разделов11 .

Раздел 1 актива «Внеоборотные активы» включают разные по экономическому содержанию активы (нематериальные активы, основные средства, незавершенные капитальные вложения, долгосрочные финансовые вложения).

Раздел 2 актива «Запасы и  затраты» содержит данные об остатках запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, готовой  продукции.

Раздел 3 актива «Денежные  средства, расчеты и прочие активы»  объединяет балансовые статьи, характеризующие  состояние дебиторской задолженности  предприятия, его краткосрочные  финансовые вложения в ценные бумаги и прочие доходные активы других предприятий, а также наличие денежных средств в кассе, на счетах в банках и других оборотных активов.

Вторая часть балансового  плана предприятия «Пассивы» - это  денежные обязательства перед кредиторами  и источниками формирования средств предприятия для его функционирования. Раздел 4 пассива «Капитал и резервы отражает состав и структуру собственного капитала, включающего различные по своему экономическому содержанию, принципам формирования и использования, источники финансовых ресурсов предприятия: уставной капитал, резервный фонд, фонды социального назначения, целевые финансирования и поступления, нераспределенную прибыль и др.

Раздел 5 пассива «Долгосрочные  пассивы» содержит данные по кредитам банков и займам, полученным от других предприятий и учреждений, задолженность  другим предприятиям и учреждениям  в результате выпуска и размещения различных видов долгосрочных ценных бумаг, сумма целевого государственного кредита.

Раздел 6 пассива «Расчеты и прочие пассивы» содержит информацию о состоянии расчетов по краткосрочным  кредитам банков и другим займам, о  наличии различной кредиторской задолженности и прочих краткосрочных  пассивов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список:

1).Законодательные акты.

1Федеральный закон РФ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Федеральный закон РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010 № 243 -ФЗ).

2). Нормативные акты.

5Положение по ведению бухгалтерского  учета и бухгалтерской отчетности  в Российской Федерации. Утверждено  приказом Минфина РФ от 29.07.98г.  № 34н (в ред. приказа Минфина  РФ от 24.03.2000г. №31н).

Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 марта 2001 г. № 26н (зарегистрировано в Министерстве юстиции Российской Федерации 28 апреля 2001 г., регистрационный  номер 2689).

План счетов бухгалтерского учета  финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его  применению. Утверждены приказом Минфина  РФ от 31.10.2000г. №94н.

3) Учебники

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 420 с.

Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 328 с.

Ендовицкий, Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль: научное издание/ Д.А. Ендовицкий, А.Н. Исанеко; под пред. Проф. Д.А. Ендовицкого. - М.: КНОРУС,2007. -304 с.

Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. -М.:ЭКСПО, 2010.- 486 с.

Информация о работе Финансовое планирование на предприятии