Финансовый менеджмент

подготовку информации для  руководства о результатах деятельности;

сравнение фактических результатов  с плановыми и нормативными показателями.

3. управление структурой капитала;

регулирование и контроль денежных операций;

получение, хранение наличных денег и ценных бумаг, выплата  наличных денег;

проведение банковских операций;

коммерческое кредитование и взыскание денежных средств;

управление инвестиционным портфелем.

4. инвестиционную деятельность;

проведение банковских операций;

получение, хранение и выплату  наличных денег;

проведение операций с  ценными бумагами;

кредитование и взыскание  денежных средств;

управление инвестиционным портфелем;

контроль и регулирование  денежных операций.

5. контроль и анализ результатов.

 определение учетной политики;

учет издержек производства и обращения;

внутренняя ревизия и  контроль (аудит);

подготовка различных  видов отчетности;

сравнение фактических результатов  с плановыми и нормативными показателями;

представление руководству  информации о финансовых результатах  деятельности.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового  управления, направленный на достижение общего результата, - тактических и  стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и  бюджетов, определяет количество необходимых  ресурсов. Управление финансовыми ресурсами  определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения  и использования полученного  финансового результата. Структура  капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно  влияющие на ликвидность и финансовую результативность. Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых  основных фондов.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов  обеспечивают эффективное распределение  средств между различными направлениями  деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в  виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор  функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

 

Заключение

 

Финансовый менеджмент можно  определить как управление денежными потоками в целях получения прибыли в перспективе и обеспечения текущей платежеспособности.

Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии  и тактики на основе анализа финансовой отчетности и прогнозирования доходов  в зависимости от изменения структуры  активов и пассивов предприятия. Финансовый менеджер принимает инвестиционные решения (изменение структуры активов) и выбирает источники их финансирования (изменение структуры пассивов).

Менеджмент как система  управления предприятием включает управление производством, маркетинг и управление финансами. Эти направления тесно  взаимосвязаны и подчинены общей  цели. Ориентируясь на рынок, менеджер должен самостоятельно принимать взвешенные решения.

Принятие решений в  области финансов в коммерческих организациях находится в компетенции  руководства, но аналитическая поддержка  управленческого решения, разработка вопросов финансового обеспечения  предприятия и многое другое осуществляются под руководством финансового менеджера, деятельность которого относится к  высшей управленческой деятельности. Аппарат управления финансами в современных, условиях становится важнейшей частью общего аппарата управления предприятием. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Но он заинтересован в результатах деятельности предприятия, поскольку в зависимости от этого и своей квалификации он получает не только заработную плату, но и процент от прибыли. Так, например, в США ведущие менеджеры владеют пакетом акций компаний, где они работают. Все аспекты финансового менеджмента, специфичность и объем должностных обязанностей не могут быть охвачены одним человеком.

В настоящее время финансовый менеджмент развивается по многим направлениям. В этой области появились узкие  специалисты — по страховому делу, операциям с ценными бумагами, аудиту, вексельному обращению, оценке инвестиционных проектов, управлению банкротством, оптимизации налогообложения, оценке недвижимости и т.д., которые  могут привлекаться на договорной основе для выполнения определенной работы. Многие банки и аудиторские фирмы  также оказывают консультационные услуга по финансовому менеджменту.

Финансовый менеджмент, с  одной стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие  финансовые успехи компании, что предполагает иногда  интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

 

Список использованной литературы

 

1. Горицкая Н., журнал «Финансовый директор» № 11, 2005г.
2. Шохин Е.И. «Финансовый менеджмент», изд. ФБК-Прес,2004г.
3. Задорожная А.Н. «Финансы организации», 2005г.
4. Новашина Т.С., Корпунин В.И., Волонин В.А. «Финансовый менеджмент» изд. МФПА, 2005г.
5. Ковалев В.В. «Введение в финансовый менеджмент», 2007г.
6. Кукукина И.Г. «Управление финансами», изд. Юристъ, 2001г.
7. Хлыстова О.В. «Финансовый менеджмент» изд. ТИДОТ ДВУГ, 2005.
8. Литовских О.В. «Финансовый менеджмент», 2004г.
9. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента», 1997г.
10. www.grandars.ru
11. www.finman.ru
12. ru.wikipedia.org