Финансы малого предприятия

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом Общества.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.

Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Участники несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. При внесении вкладов не полностью Участники несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятия (см. рисунок 1).

 

Рис.1. Организационная структура ООО НЦО «СПЛАНТ»

Общее руководство ООО НЦО «СПЛАНТ», как учреждением начального профессионального образования осуществляется директором. Директор осуществляет свою деятельность в соответствии с должностными обязанностями квалификационной характеристики. Средняя численность работников ООО НЦО «СПЛАНТ» - 11 человек.

ООО НЦО «СПЛАНТ» самостоятельно формирует контингент обучающихся в пределах оговоренной лицензией квоты, осуществляет образовательный процесс в соответствии с его положением и лицензией. ООО НЦО «СПЛАНТ» несет ответственность за невыполнение функций, отнесенных к его компетенции. Деятельность ООО НЦО «СПЛАНТ» строится на условиях самофинансирования.

Учебно-материальная база постоянно обновляется ООО НЦО «СПЛАНТ» и представлена: необходимым учебным оборудованием, техническими средствами, инструментами для учебных кабинетов. Развитие учебно-материальной базы НЦО «СПЛАНТ» осуществляется за счет собственных средств.

• 2.2. Анализ финансового состояния  предприятия

Охарактеризуем теперь экономическое положение предприятия в соответствии с данными, представленными в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 1-2).Таблица 1

Динамика финансовых результатов деятельности ООО НЦО «СПЛАНТ» за 2004-2006 гг.

Показатели	2004	2005	2006	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от реализации	823	819	627	-196	76,18
Себестоимость предоставленных услуг	780	852	552	-228	70,77
Валовая прибыль	43	-33	75	32	174,42
Коммерческие расходы	0	0	0	0	0
Управленческие расходы	0	0	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	43	33	75	32	174,42
Прочие операционные расходы	0	2	1	1	0,00
Прочие внереализационные доходы	0	2	0	0	0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	43	-37	74	31	172,09
Налог на прибыль	7	0	9	2	128,57
Чистая прибыль предприятия	36	-37	65	29	180,56

 

В целом можно отметить негативные тенденции в деятельности предприятия. В динамике заметно снизился объем оказываемых образовательных услуг, так если в 2004 году выручка от реализации составляла 823 тыс. руб., то в 2006 году 627 тыс. руб. или 76,18% от уровня 2004 года.

Темп снижение себестоимости еще выше, однако, в данном случае это свидетельствует о росте эффективности работы предприятия. Так, себестоимость снизилась с 780 до 552 тыс. руб. и составила 70,77% от уровня 2004 года. Следует отметить высокий уровень себестоимости услуг в 2005 году – 852 тыс. руб. В результате чего предприятием в данном периоде были получены убытки от реализации в размере 33 тыс. руб.

Учетной политикой предприятия не предусмотрено использование счетов 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы», так как нет необходимости отдельного учета коммерческих и управленческих расходов из-за небольших размеров предприятия.

Наглядно динамика финансовых результатов деятельности ООО НЦО «СПЛАНТ» представлена на рисунке 2.

 

Рис.2. Динамика финансовых результатов деятельности ООО НЦО «СПЛАНТ» за 2004-2006 гг.

Операционная и внереализационная деятельность предприятием практически не осуществляется, лишь в 2005 году были осуществлены операционные и внереализационные расходы на общую сумму 4 тыс. руб., в 2006 году прочие операционные расходы составили 1 тыс. руб.

В результате осуществления операционной и внереализационной деятельности, а также уплаты налогов, чистая прибыль предприятия составила соответственно по годам 36, (-37) и 65 тыс. руб., что наглядно представлено на рисунке 3.

 

Рис.3. Динамика чистой прибыли (убытков) ООО НЦО «СПЛАНТ» за 2003-2005 гг.

Проведем теперь анализ имущественного положения предприятия. Следует отметить, что данные для анализа берутся в среднем за год. Данные об имуществе наглядно представлены в таблице 2.

Таблица 2

Состав и динамика имущества ООО НЦП «СПЛАНТ»

Показатели	Абсолютное значение, тыс. руб.			Темп роста, %
	2004	2005	2006
Основные средства	111	108	119	107,21
Итого Внеоборотные активы	111	108	119	107,21
Запасы	25	20	20,5	82,00
Налог на добавленную стоимость	3	3,5	3,5	116,67
Дебиторская задолженность	98	97	84	85,71
Денежные средства	2	2,5	2,5	125,00
Итого Оборотные активы	128	123	110,5	86,33
БАЛАНС	239	231	229,5	96,03

 

В целом произошло сокращение стоимости имущества с 239 до 229,5 тыс. руб. или почти на 4%. Сокращение обусловлено в первую очередь сокращением запасов с 25 до 20,5 тыс. руб. и дебиторской задолженности с 98 до 84 тыс. руб.

Как видно, внеоборотные активы представлены только основными средствами, их стоимость в динамике выросла, в отличие от остальных статей актива и составила 119 тыс. руб. в 2006 году.

Наглядно динамика стоимости имущества представлена на рисунке 4.

 

Рис.4. Состав и динамика имущества ООО НЦП «СПЛАНТ»

Проанализируем структуру имущества предприятия, данные представим в таблице 3.

Таблица 3

Структура имущества ООО НЦП «СПЛАНТ»

Показатели	Абсолютное значение, тыс. руб.			Структура, %
	2004	2005	2006	2004	2005	2006
Основные средства	111	108	119	46,44	46,75	51,85
Итого Внеоборотные активы	111	108	119	46,44	46,75	51,85
Запасы	25	20	20,5	10,46	8,66	8,93
Налог на добавленную стоимость	3	3,5	3,5	1,26	1,52	1,53
Дебиторская задолженность	98	97	84	41,00	41,99	36,60
Денежные средства	2	2,5	2,5	0,84	1,08	1,09
Итого Оборотные активы	128	123	110,5	53,56	53,25	48,15
БАЛАНС	239	231	229,5	100	100	100

 

Изменения в динамике имущества предприятия отразились на его структуре. Так, в если в 2004 и 2005 годах наибольший удельный вес приходился на оборотные активы – 53,56 и 53,25%, то в 2006 году структура имущества предприятия поменялась, доля основных средств выросла с 46,44 до 51,85%, а доля оборотных активов составила в 2006 году – 48,15%.

Наибольший удельный вес в оборотных активах, приходиться на дебиторскую задолженность, как положительный момент можно отметить снижение показателя в динамике с 41 до 36,6%.

Наглядно структура стоимости имущества представлена на рисунке 5.

 

Рис.5. Структура имущества ООО НЦП «СПЛАНТ»

Аналогичным образом проведем анализ источников образования имущества предприятия (см. таблицу 4).

Таблица 4

Состав и динамика источников образования имущества ООО НЦП «СПЛАНТ»

Показатели	Абсолютное значение, тыс. руб.			Темп роста, %
	2004	2005	2006
Уставный капитал	90	90	90	100
Добавочный капитал	13	13	13	100
Нераспределенная прибыль прошлых лет	60	55	45	75
Итого собственные средства	163	158	148	90,80
Долгосрочные кредиты и займы	0	0	0	0
Краткосрочные кредиты и займы	0	36	40,5	0
Кредиторская задолженность	76	37	41	53,95
Итого краткосрочные обязательства	76	73	81,5	107,24
БАЛАНС	239	231	229,5	96,03

 

Рассматривая динамику собственного капитала можно отметить, что изменения коснулись только размера нераспределенной прибыли, она сократилась с 60 до 45 тыс. руб. и составила в 2006 году 75% от уровня 2004 года.

Размер уставного и добавочного капитала не изменились и составили 90 и 13 тыс. руб. соответственно.

Предприятие в течение рассматриваемого периода не прибегало к привлечению долгосрочных кредитов и займов, поэтому заемные средства представлены только краткосрочным обязательствами.

В 2004 году краткосрочные обязательства представлены только кредиторской задолженностью в размере 76 тыс. руб. В 2005 году доля кредиторской задолженности заметно снизилась и составила 37 тыс. руб., в качестве источников финансирования появились краткосрочные кредиты и займы в сумме 36 тыс. руб.

В 2006 году наблюдается рост данных статей баланса, кредиторской задолженности до 41 тыс. руб., краткосрочных кредитов и займов до 40,5 тыс. руб.

 

Проанализируем, как рассмотренные изменения отразились на структуре источников образования имущества предприятия (см. таблицу 5).

Таблица 5

Структура источников образования имущества ООО НЦП «СПЛАНТ»

Показатели	Абсолютное значение, тыс. руб.			Структура, %
	2004	2005	2006	2004	2005	2006
Уставный капитал	90	90	90	37,66	38,96	39,22
Добавочный капитал	13	13	13	5,44	5,63	5,66
Нераспределенная прибыль прошлых лет	60	55	45	25,10	23,81	19,61
Итого собственные средства	163	158	148	68,20	68,40	64,49
Долгосрочные кредиты и займы	0	0	0	0,00	0,00	0,00
Краткосрочные кредиты и займы	0	36	40,5	0,00	15,58	17,65
Кредиторская задолженность	76	37	41	31,80	16,02	17,86
Итого краткосрочные обязательства	76	73	81,5	31,80	31,60	35,51
БАЛАНС	239	231	229,5	100	100	100