Оценка эффективности деятельности предприятия

В последние годы наиболее значимым становится показатель доходности, так как он дает более наглядное представление о доходе предприятия не с позиции произведенных затрат, а с точки зрения объема продажи продукции. Как видим, доходность продаж в отчетном году увеличилась на 9,37%. Увеличение дохода с 1 руб. проданной продукции может быть одним из сигналов рынка о повышении спроса на продукцию.

Помимо показателей рентабельности и доходности продукции различают рентабельность активов, ее также называют экономической рентабельностью. Это самый общий показатель, дающий ответ на вопрос, сколько прибыли предприятие получает в расчете на 1 руб. своего имущества. От его величины также зависит размер дивидендов по акциям.

Рентабельность текущих активов определяется по формуле:

(38)

Где Пчист.- чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; Атек. – величина всех текущих активов.

3.       

Полученные данные свидетельствуют о снижении уровня рентабельности текущих активов в 2009 году из-за общего снижения чистой прибыли.

В процессе анализа необходимо выявить зависимость между величиной прибыли и эффективностью использования собственных и заемных средств, затраченных на ее получение. Для этих целей определяют рентабельность собственного капитала:

(39)

Но так как изучаемое предприятие является филиалом головной организации данных и собственном капитале не имеются, поэтому определить коэффициенты рентабельности собственного и заемного капитала не предоставляется возможности. Проанализировав все показатели рентабельности и доходности необходимо предложить несколько мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.

3.5 Мероприятия по увеличению финансовых результатов деятельности предприятия

Главным фактором, способствующим увеличению финансовых результатов, является общее увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

Основные резервы увеличения балансовой прибыли следующие:

        при стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат. Так как изучаемая нами отрасль, ориентирована на конечного потребителя, то решающее значение имеют объёмы производства и реализации продукции, определяемые спросом, уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров;

        на величину прибыли от реализации продукции влияет состав и размер не реализованных остатков на начало и конец отчётного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли;

        резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду. Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной на накопление;

        снижение материалоёмкости и трудоёмкости;

        внедрение новых технологий и оборудования;

        усовершенствование организационной структуры предприятия, снижение трудовых затрат;

        повышение качества продукции и оптимизация ассортимента;

        увеличение оборачиваемости оборотных средств.

Более подробно рассмотрим некоторые из мероприятий, которые нужно привести на исследуемом предприятии.

Для поддержания финансовой устойчивости предприятия, грамотного проведения операций, обеспечения сохранности и увеличения пассивов, получения достоверной информации о финансовом состоянии в организационную структуру Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть» -Кубаньнефтепродукт» предлагается добавить подразделение внутреннего контроля (аудита).

Внутренний контроль - деятельность по проведению независимой, объективной оценки и предоставлению консультаций, задачей которых является повышение эффективности и надежности операций предприятия. С его помощью предприятие достигает своих целей на основе систематического и последовательного метода оценки и повышения эффективности управления риском, контроля и процесса управления.

Необходимость наличия эффективной системы внутреннего контроля обусловлена потребностью в повышении эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности, управления рисками, управления активами и пассивами, обеспечение достоверности, полноты и прозрачности финансовой, бухгалтерской, статистической отчетности, соблюдении требований федерального законодательства и нормативных актов, внутренних нормативных документов предприятия, определяющих его политику и регулирующих его деятельность.

Служба внутреннего контроля будет осуществлять комплексный контроль за проводимыми операциями, тесно взаимодействуя со всеми структурными подразделениями предприятия.

Она будет включать текущий, последующий контроль и организацию внутреннего аудита (таб.16).

Ошибки, выявляемые при проверках, можно условно разделить на:

1)       Принятие неправомерного управленческого решения.

2)       Неправильное отражение операции.

Таблица 16 - Предлагаемая система внутреннего контроля Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт».

3)       Неправильное оформление документов.

4)       Намеренное совершение противоправных действий, приводящее прямому (хищения, злоупотребления) ущербу.

Далее необходимо также отметить, что при совершении каждого типа нарушений предприятие может понести финансовые потери, а может и не понести их.

Следующими мероприятиями по улучшению финансовых результатов являются методы по совершенствованию ценовой политики.

Ценовая политика предприятия - установление цен на различные продукты и их изменение в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры. Цена в деятельности предприятия выполняет важную функцию: она согласует интересы предприятия и клиентов.

Процесс разработки ценовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов.

1) Прежде всего, на основании стратегической программы определяются задачи стратегии ценообразования. Для предприятия первостепенной является задача получения максимальной прибыли. Однако в условиях конкуренции и изменении конъюнктуры рынка данная задача может быть сформулирована по–другому, например, получение максимальной прибыли при удержании лидерства на рынке. В данном случае предприятие преследует цели - установление максимально возможных цен на нефтепродукты при условии удержания лидирующего положения на рынке нефтепродуктов, которое исключало бы возможность конкуренции и позволяло бы длительное время работать с достаточной прибылью.

2) Следующим этапом разработки ценовой стратегии является анализ факторов, влияющих на цену, как внутренних, так и внешних.

К внутренним факторам относятся затраты на оказание услуг, качество продуктов, быстрота и качество обслуживания (как на самой нефтебазе, так и на АЗС), имидж предприятия, наличие дополнительных услуг.

К внешним факторам относятся уровень реального и прогнозируемого спроса на данный вид продукта, наличие ресурсов, уровень инфляции, наличие конкуренции, цены конкурентов (компания «Лукойл») на аналогичные продукты.

Рынок услуг находится под сильным воздействием этих факторов. Факторы внешней среды неподконтрольны предприятию и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития предприятия.

3) После анализа всех факторов, влияющих на ценовую стратегию, предприятие определяет методы ценообразования. Существует несколько основных методов определения цен на услуги. Среди них можно выделить:

        установление цены путём суммирования затрат на оказание данной услуги и необходимой прибыли;

        расчёт цены на основе расчёта безубыточности и обеспечения целевой прибыли;

        определение цены на основании оценок потребительских качеств данного продукта и т.д.

Рассмотрим мероприятия по снижению текучести кадров в Ровненском филиале ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» преследуют решение следующих основных задач:

        получение максимально возможной прибыли как основы развития предприятия;

        обеспечение необходимого для клиентов объема и разнообразия продуктов в условиях рыночной конкуренции;

        формирование и развитие благоприятных условий для наиболее эффективного использования ресурсов предприятия, включая трудовые;

        обеспечение необходимого уровня координации и взаимодействия систем управления.

Приведенный перечень задач не является полным и может уточняться по мере развития предприятия.

К числу наиболее важных особенностей функционирования рабочих мест в Ровненском филиале ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» необходимо отнести высокую степень механизации (автоматизации) рабочих мест и высокий уровень капитальных и текущих затрат на такие цели.

Отметим также некоторые факторы, влияющие на здоровье специалистов предприятия, которые должны учитываться при определении уровня оплаты труда.

Кроме того, большинству специалистов и руководителей приходится значительную часть рабочего времени проводить за компьютером, используя программное обеспечение. Как известно, продолжительность работы и низкие технические характеристики персонального компьютера способны оказывать отрицательное влияние на здоровье человека (переутомление, ухудшение зрения и др.).

Таблица 17 - Факторы, обусловливающие перегрузки в работе специалистов