Организация финансовой работы на предприятии (в организации)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Белгородская сельскохозяйственная академия им.В.Я. Горина

 

 

Кафедра финансов и экономического анализа

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Организация финансовой работы на предприятии (в организации)»

 

 

 

 

 

Выполнил студент 4-го курса

экономического факультета

42-Ф группы

специальности «Финансы и кредит»

Костин Максим

 

 

 

Белгород 2013 г.

Введение

В условиях развития рыночных отношений и предпринимательства, повышения самостоятельности хозяйствующих субъектов экономическое благополучие зависят от их финансового состояния.

Для принятия обоснованных и выгодных практических решений руководители и специалисты должны владеть необходимой финансовой информацией.

Финансовый механизм и финансовые инструменты, охватывающие главнейшие параметры субъектов экономической деятельности, являются средством получения такой информации.

В определении финансового механизма и политики принимают участие различные службы организации: бухгалтерская, планово – экономическая, коммерческая, маркетинговая, кадровая, юридическая, технологическая и др. В свою очередь работники этих служб при выполнении своих функциональных задач используют необходимые инструменты. Следовательно правильная организация финансовой работы предприятия является важным условием эффективной хозяйственной деятельности.

Актуальность данной темы состоит в том, что для успешной работы любого предприятия в современных условиях очень важна способность предприятия организовать эффективную финансовую работу и финансовую службу.

Объектом исследования выступает ООО «Русагро - Инвест». Предметом исследования – организация финансовой работы ООО «Русагро - Инвест».

Целью курсовой работы являeтся изучение организации финансовой работы в ООО «Русагро - Инвест».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• ознакомиться с периодическими изданиями по теме исследования;
• изучить систему финансовых отношений предприятия;
• провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса, оценить показатели финансовой устойчивости, провести анализ платежеспособности организации и ликвидности бухгалтерского баланса, оценить показатели деловой активности;
• рассмотреть финансовое планирование деятельности организации;
• охарактеризовать виды финансового контроля деятельности организации и дать им характеристику.

Для написания курсовой работы применялись следующие методы исследования: сравнения, вертикальный и горизонтальный анализы, абсолютных и относительных показателей, монографический.

Источниками  информации  послужили периодические издания, учетная политика, устав, а также годовые отчеты за 2010-2012 годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы организации финансовой работы на предприятии

Финансы предприятия представляют собой систему отношений по поводу формирования денежных доходов и накоплений, их распределения (выполнения обязательств перед государством, финансово-кредитной системой, контрагентами, материальное стимулирование работников предприятия, вознаграждение собственников, использование средств на расширенное воспроизводство) и контроля целесообразности и эффективности этих процессов [6].

Финансовая работа коммерческого предприятия выполняется финансовой службой предприятия (финансовыми менеджерами).

Финансовый менеджмент – это процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

• Общий финансовый анализ и планирование;
• Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
• Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Основным принципом, на который опирается современная теория и практика финансов, заключается в том, что финансовые менеджеры должны стремиться к максимизации ценности компании для акционеров, т.е ценности собственного капитала компании.

Однако, Дамодаран, считает, что возможности применения данного критерия не всегда очевидны, так как критерий основан на вероятностных оценках будущих денежных потоков и риска, а следовательно, может дать неверные результаты при оценке, например, эффективности финансовых решений на молодых быстрорастущих предприятиях – старт-апах [2].

Другая сложность в использовании принципа максимизации прибыли как основополагающего для компании заключается в том, что прибыль измеряется в соответствии с правилами бухгалтерского учета. Теплова Т.В. выделяет следующие недостатки этого показателя:

• Учет амортизации и изменения амортизационной политики на разных этапах жизни компании.
• Учет инфляции.
• Возможность манипуляции финансовыми показателями [7].

Организация финансовой службы предприятия зависит прежде всего от его масштаба и характера уставной деятельности. Особенности организации финансовой службы определяются следующими факторами:

• Финансовыми отношениями предприятия с государством;
• Условиями и методами формирования капитала предприятия;
• Распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, работниками предприятия и т.д.

Специалист Корнеева Е. отмечает, что универсального рецепта формирования финансовой службы не существует – в каждой конкретной ситуации структура ФЭС и функции подразделений и сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов. Помимо логики развития финансовой функции состав подразделений, входящих в ФЭС, также определяется финансовой стратегией компании. Например, при активной деятельности компании на рынке ценных бумаг целесообразно создание отдельного подразделения, отвечающего за финансовые операции. Возможно появление в составе ФЭС подразделения, отвечающего за управление рисками, и т.д. Кроме того, необходимо учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, особенности ее организационной структуры и компетентность персонала [4].

Финансовые менеджеры предприятия обязательно проводят, как минимум один раз в год общий качественный анализ финансовой отчетности. В первую очередь, это качается анализа бухгалтерского баланса: проводится вертикальный и горизонтальный анализ, а также анализ динамики и структуры активов и пассивов. Обязательно проводится коэффициентный анализ в оценке финансового состояния – определяется ликвидность, платежеспособность, рентабельность и финансовая устойчивость.

Анализ финансового состояния предприятия, по словам Деревягина А.С.,    является одним из ключевых моментов его оценки, так как служит основой  понимания истинного положения предприятия [3].

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми  взаимоотношениями с другими юридическими и физическими  лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью [1].

Анализ  финансового  состояния  предприятия,  по  мнению Решетниковой О.Е., включает в себя анализ бухгалтерских балансов и отчетов о финансовых результатах работы оцениваемого предприятия за периоды для выявления тенденций в его деятельности и  определения основных финансовых показателей [5].

Анализ финансового состояния предприятия предполагает следующие этапы [8]:

1.  анализ имущественного  положения;

2.  анализ финансовых  результатов;

3.  анализ финансового  состояния.

2. Таким образом, организация эффективной финансовой работы является важнейшей целью в процессе управления предприятием. Финансовый менеджмент является механизмом достижения этой цели. 
   Система финансовых отношений предприятия

Финансовая работа в ООО «Русагро - Инвест» осуществляется специальным аппаратом управления предприятием. Эта служба представляет собой часть единого административно – управленческого персонала хозяйствующего субъекта, тесно связанного со всеми структурными подразделениями.

Учитывая интегрирующую роль финансов в ООО «Русагро - Инвест» сформирована единая финансово-экономическая служба, которая имеет следующую структуру ( Приложение 1):

 

 

В ее ведении находится весь блок оперативных и стратегических управленческих решений, связанных с экономической деятельностью компании (включая бухгалтерию, в ведении которой находится регистрация хозяйственных операций, перевод их в регистры бухгалтерского учета и тем самым – формирование базы информационных показателей, обеспечивающей принятие управленческих решений).

Задача департамента заключаются не только в выполнении обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и в организации качественного финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием ресурсов предприятия. Это также система форм, методов и приемов с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Предметом финансовой работы на предприятии являются:

• финансовые отнoшения, которые заключаются в построении рациональных схем отношений предприятия с внешними контрагентами, а именно поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, а также государством и иными финaнсовыми институтами, как обязательной предпосылки формирования его первичных доходов;
• финансовые потoки, обеспечение дoстаточности, своевременности и синхронизации которых, является одной из обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финaнсового благополучия.

В круг финансовых отношений включаются:

• отношения между предприятием и его собственниками по поводу формирования уставного капитала, его изменения, выплаты дивидендов и т.д.;
• отношения между предприятием и контрагентами (поставщиками, потребителями, партнёрами по совместной деятельности) по поводу условий договоров (условий  приобретения ресурсов и отгрузки готовой продукции, оплаты за поставленную продукцию, оплаты операций совместной деятельности, скидок, бонусов, уплаты штрафных санкций) и т.д.
• отношения между предприятием и его персоналом по поводу по поводу удержания налогов и сборов из заработной платы, а также по поводу материального стимулирования труда работников, в том числе через участие в капитале и прибыли предприятия;
• отношения между предприятием и государственными органами по поводу исчисления и уплаты налогов, а также различных форм целевого финансирования деятельности предприятий.

Рассмотрим систему финансовых отношений ООО «Русагро - Инвест».

При образовании Общества был сформирован уставный капитал, который составляет 733 041 606 (семьсот тридцать три миллиона сорок одна тысяча шестьсот шесть) рублей. В уставе ООО «Русагро - Инвест» утвержденным протоколом № 1 от 24 марта 2011 года указано, что уставный капитал может быть как увеличен (за счет имущества Общества, дополнительного вклада участника), так и уменьшен (путем уменьшения номинальной стоимости участника в уставном капитале и погашения доли). Прибыль после уплаты налогов распределяется по решению общества пропорционально доли участника (единственного) в уставном капитале: один раз в год, в полгода или ежеквартально. (Приложение 2)

Предприятие для осуществления хозяйственной деятельности взаимодействует со многими организациями – покупка средств производства, сырья и материалов, реализация готовой продукции, перевозка грузов, капитальное строительство и ремонт. Договорные тарифы на услуги и продукцию организации утверждаются генеральным директором. Эти экономические отношения играют главенствующую роль в успешной деятельности организации.

Эффективное хозяйствование в значительной мере зависит от налаженной системы отношений с трудовым коллективом. В ООО «Русагро - Инвест» в целях организации единого подхода в оплате труда введена в действие политика по оплате труда. Так, в соответствии с ней совокупное вознаграждение, которое используется в Компании складывается из следующих элементов (Приложение 3):

• Постоянная часть (оклад, тарифная ставка, сдельная оплата, надбавки, доплаты);
• Переменная часть (премии за промежуточные и/или конечные результаты, за соблюдение нормативных актов);
• Социальный пакет (социальные выплаты и/или льготы).

Соотношение между постоянный и переменной частями зависит от уровня влияния должности на конечный результат. Чем выше влияние – тем больше доля переменной части в общей структуре вознаграждения.

Широкий круг финансовых отношений возникает у организации с бюджетной системой. Они включают налоговые платежи в бюджет страны, отчисления во внебюджетные фонды, которые формируют ресурсы государства, направляемые на социально – экономическое развитие. Сумма этих средств зависит от эффективности хозяйствования, фондов накопления и потребления предприятия. В отчетном 2012 году текущий налог на прибыль составил 11 044 000 рублей. В учетной политике для целей налогообложения отражены порядок исчисления и уплаты следующих видов налогов и платежей: налог на добавленную стоимость, налог на имущество, страховые взносы, НДФЛ, транспортный налог, водный налог, земельный налог, плата за загрязнение окружающей среды (Приложение 4).