Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2013 в 19:33, автореферат
Система риск-менеджмента - жизненно важный элемент бизнеса, залог конкурентоспособности корпораций и банков. Именно так она воспринимается западными странами уже давно. Постепенно понимание важности комплексного управления рисками приходит и к российским коммерческим банкам. Однако то, что без системного стратегического управления рисками они вряд ли смогут успешно развиваться, становится все более очевидным, особенно в условиях современного состояния мировой экономики.
На втором уровне важную роль играют два показателя: качество обслуживания долга и анализ бизнеса и отрасли.
Качество обслуживания долга:
Результирующий показатель, характеризующий финансовое положение и качество обслуживания долга рассчитывается по формуле:
Bф.п.о.д. = Bfin - Bоб. долг.,
Bоб. долг. – сумма штрафных баллов, начисленных за каждую просроченную задолженность (имевшую место в течение последних 180 календарных дней, предшествующих моменту определения штрафных баллов) в зависимости от количества дней просрочки по текущим ссудным задолженностям. Величина показателя определяется в соответствии с таблицей №2.
Таблица №2. Штрафные баллы кредитной истории
Количество дней просрочки |
штрафные баллы |
1 – 5 |
5 |
6 – 30 |
15 |
31 – 60 |
30 |
61 – 90 |
60 |
91 и более |
100 |
Изучение рисков бизнеса и отрасли носит характер экспертной оценки и основана на балльно - весовой системе оценки. Каждому варианту изменения параметра присваивается определенный балл от 0,5 до 3. Выбирается только один из возможных вариантов изменения каждого параметра. Каждому из параметров присваивается определенный вес, также от 1 до 3 (см. таблицу №3).
Таблица №3. Вес параметров бизнеса и отрасли.
Показатели |
вес |
Концентрация акционерного капитала |
3 |
Качество структуры акционеров |
2 |
Участия акционеров в управлении |
2 |
Влияние сезонного фактора на деятельность заемщика |
2 |
Возможность ввода ограничений на производство и/или поставку продукции |
2 |
Средняя рентабельность отрасли |
3 |
Динамика объемных показателей отрасли |
3 |
Уровень конкуренции в отрасли, характерный для региона |
3 |
Зависимость сбыта продукции от политической ситуации в регионе |
2 |
Зависимость поставки сырья от политической ситуации в регионе |
2 |
Международные риски. Сбыт продукции |
1 |
Международные риски. Поставка сырья |
1 |
Оценка риска бизнеса и отрасли определяется как сумма произведений баллов, присвоенных вариантам изменения параметров риска на вес этих параметров.
Рб. и отр. = P1* k1 + P2 * k2 + ….. + Pn*kn,
P б. и отр. – оценка риска бизнеса и отрасли по заемщику,
Рn – баллы, присвоенные заемщику по n-му параметру,
Кn – вес параметров риска бизнеса и отрасли.
Определение рейтинга осуществляется
с применением профессиональног
Таблица №4. Шкала определения внутреннего кредитного рейтинга заемщика.
Bф.п. о.д.
риск бизнеса и отрасли |
от 87,5 до 100 |
от 75 до 87,5 |
от 62,5 до 75 |
от 50 до 62,5 |
от 37,5 до 50 |
от 25 до 37,5 |
от 12,5 до 25 |
до 12,5 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
от 59 до 69 |
A |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
от 43 до 58 |
B |
II |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
от 23 до 42 |
C |
III |
III |
IV |
V |
V |
VI |
VII |
VIII |
Несмотря на постоянные
обновления и пересмотры методик
различными службами банка, автор доказывает
несовершенство упомянутой методики,
предлагая собственные
Рис.№3. Средняя рентабельность активов и проданных товаров, работ, услуг в России.
Источник: Росстат: [сайт].URL:http://www.gks.ru/
Автор считает целесообразным присвоить другую градацию баллов: рентабельность от 0-5% - 1 балл, рентабельность от 5-10% - 2 балла, от 10-20% - 3 балла. Подобное разделение более объективно для России.
Основная проблема не только данной модели оценки кредитоспособности, но и кредитного риск-менеджмента в России в целом состоит в том, что система по управлению и снижению рисками не является единой: одна методика оценивает экспресс-анализ финансового состояния клиента, другая производит полный анализ кредитоспособности, третья рассчитывает доходность по заемщику и формирует процентную ставку. Однако автор полагает, что создание единой структуры, позволяющей производить все расчеты на этапе работы с компанией, необходимо не только с целью снижения субъективных факторов и сокращения трудо и времязатрат, но и с целью получения более корректных итоговых значений по рассматриваемому заемщику. Для этого автор в диссертационном исследовании доказывает необходимость интеграции в существующую методику оценки кредитоспособности систему расчета доходности по клиенту. Основные показатели, на основании которых происходит расчет доходности на примере одной из компаний, представлены в таблице №5 ниже.
Таблица №5. Модель расчета доходности по заемщику.
Маржа по активам: |
3.60% |
Процентные доходы: |
12.50% |
Общие условия: |
|
Сумма кредита (лимита) |
100 000 |
Валюта |
РУБ |
Срок, мес |
12 |
Процентная ставка, % |
12.50% |
Льготный период, мес |
0 |
Средний портфель |
100 000 |
Комиссионные доходы: |
0.30% |
Комиссионный доход (единовр.): |
300.0 |
За организацию кред. линии (% от суммы лимита) |
0.30% |
Комиссионный доход (ежемесячный): |
0.0 |
За неисп. лимит |
0.00 |
Трансфертные расходы: |
-9.20% |
Маржа по комиссиям: |
2.14% |
Комиссионный доход (единовременный): |
3.0 |
Открытие счета |
3.0 |
Комиссионный доход (ежемесячный): |
177.8 |
Ведение счета |
2.0 |
Платежи |
1.5 |
Выдача наличных денежных средств на ЗП |
0.0 |
Пересчет денежных средств |
0.0 |
Инкассация (без пересчета) |
0.0 |
Ежемесячная оплата за исп. «Интернет-банк» |
0.3 |
Ежемесячная оплата за исп. «Клиент-банк» |
0.0 |
Документарные операции |
0.0 |
Авизование гарантии |
0.0 |
Услуги валютного контроля |
39.0 |
Переводы |
45.0 |
ОТП Экспресс (групповые платежи) |
0.0 |
Покупка/продажа безнал. валюты по курсу банка |
90.0 |
Зарплатный проект |
0.0 |
Эквайринг |
0.0 |
Маржа по пассивам: |
0.01% |
Процентные расходы: |
0.00% |
Сумма депозита |
0 |
Ставка, % |
0.00% |
Сумма неснижаемого остатка |
0 |
Ставка, % |
0.00% |
Сумма среднемесячного остатка на расч. счете |
100 |
Ежемесячный оборот |
100 |
Трансфертные доходы: |
0.01% |
Трансфертные доходы по депозиту, % |
9.67% |
Трансфертные доходы по неснижаемому остатку, % |
9.67% |
Трансфертные доходы по средствам до востр.: |
9.67% |
Иной доход: |
0.00% |
0 |
0.0 |
МАРЖА: |
5.75% |
МАРЖА по cross-sales: |
|
Основная идея состоит в том, что созданная методика охватывает максимально возможный перечень операций, которые банк производит или планирует производить с тем или иным заемщиком. Ориентация на итоговый кредитный рейтинг, полученный по итогам расчетов, является некорректной и зачастую дает неверные результаты. Потенциал работы с клиентом выражается не только кредитными операциям, в связи с чем автор в диссертационном исследовании выделяет в модели оценки кредитоспособности третий уровень – расчет доходности и ценовых параметров, который будет осуществляться после получения итогового внутреннего кредитного рейтинга.
Таким образом, на основе проведенного исследования, предложенная и обоснованная модель оценки кредитного риска позволит в значительной степени повысить эффективность организации риск-менеджмента в коммерческом банке.
1 Коробова Г.Г. Банковское дело: учебник. –изд. с изм. М.: Экономистъ, 2006. 766 с.
2 Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: Учебное пособие /4-е изд., стер.- Минск: Новое знание, 2007. 336с.