Особенности организации финансов муниципального предприятия

В доходную часть плана финансово-хозяйственной деятельности включаются суммы доходов на планируемый год, а так же остатки бюджетных (внебюджетных) средств на начало года, которые включают остатки денежных средств и непогашенную дебиторскую задолженность предыдущих лет, а так же предусмотренное нормативными актами перераспределение доходов. В доходной части отражаются итоговой суммой поступления от главного распорядителя, т.е. бюджетное финансирование, а также от оказания учреждением услуг (выполнения работ), предоставление которых для физических и юридических лиц осуществляется на   платной основе.                 

В расходную часть  плана финансово-хозяйственной деятельности включаются суммы расходов, связанные  с оказанием услуг, проведением ремонтных работ или другой деятельности на планируемый год, расходы, связанные с погашением кредиторской задолженности за предыдущие годы, а так же расходы, связанные с деятельностью учреждения не обеспеченные бюджетными ассигнованиями на функционирование и развитие детского сада. В расходной части плана отражаются выплаты по видам деятельности в разрезе по статьям выплат (на основании соответствующих расчетов к ним).

Расходы рассчитываются исходя из действующих  норм, применяя прогнозируемые тарифы и цены, а при их отсутствии - согласно средним расходам на базе отчетных данных.

Расходование  добровольных пожертвований осуществляется на основании фактических потребностей учреждения на его нужды, согласованных с родительским комитетом.

Расходование  родительской платы предусмотрено  для оплаты нужд учреждения, связанных  с улучшением  материально-технической  базы и оплаты продуктов питания, приобретаемых для организации питания детей согласно норм,  предусмотренных в СанПиНе, согласованных с родительским комитетом.

Сумма расходов в плане финансово-хозяйственной  деятельности не должна превышать суммы  доходной части плане финансово-хозяйственной деятельности.

2.2 Пути и перспективы совершенствования финансовых отношений МБДОУ детский сад №26 с.Степное

Современные условия  жизни: динамика и темп, большие нагрузки – умственные и физические, ухудшение здоровья воспитанников, возросший уровень родительских притязаний – все это вызывает необходимость организации платных образовательных  услуг в МБДОУ детский сад № 26 с. Степное.

     Для  того, чтобы детский сад выжил  в современных условиях, а, следовательно,  учитывал запросы родителей, стратегия развития МБДОУ нацелена на то, чтобы превратиться в современное, востребованное, авторитетное, открытое образовательное учреждение.

     В  настоящее время доходы от  внебюджетной деятельности МБДОУ   получает от добровольных пожертвований  и взносов. 

     Предлагаю  ввести новые дополнительные  платные услуги, например:

- подготовка детей  к школе;

- обучение иностранному  языку.

Кроме  обозначенных услуг предлагаю новый вид социальной услуги – это гувернерство.

Услуга заключается  в том, что в выходные дни будет организована группа из 18 -20 детей на время с 8 часов до 20 часов вечера. Все желающие родители воспитанников детского сада и малышей района, не посещающих детский сад, могут приводить своих детей в детский сад по выходным дням. Предполагается организовать группу, установить умеренную плату, которая будет для родителей выгоднее, чем нанимать няню, МБДОУ получит дополнительный доход.

     Рассчитаю  доход МБДОУ от оказания новой  платной услуги, опираясь на 8 дней  в месяц, в которые услуга  будет оказываться, и на среднее количество воспитанников – 20 детей.

Ежемесячные дополнительные расходы в связи с введением  новой услуги:

- начисления на оплату труда – 17600 руб. (учитывается плата за рабочую смену - воспитателю – 1000 руб.,  помощнику воспитателя- 600 руб., повару – 600 руб.);

расходы на обеспечение  продуктами питания – 8000 руб. в месяц ( при расчете 50 руб. на питание каждого  ребенка в день).

Итого расходов 25600 руб.

В расчетах не учитываются  расходы на коммунальные услуги, услуги на содержание имущества и прочие расходы, потому что эти статьи расходов финансируются в основном за счет бюджета.

Плата за посещение  детского сада  в выходной день составит 200 руб. потому, что для привлечения  воспитанников плата должна быть не высокая, чтобы родителям было выгоднее оставить ребенка в детском саду, чем нанимать няню, оплата которой составит 200 руб. не в день, а в час. Можно полагать, что за невысокую плату возможно привлечь гораздо больше детей, чем 20 человек в день, поэтому прибыль рассчитывается по минимальным суммам показателей.

Рассчитаем  доход МБДОУ в месяц от предоставления новой платной услуги:

200 руб.*20 чел.*8 раб.  дн.=32000 руб./мес.

Прибыль МБДОУ (доходы за вычетом расходов) составит:

32000-25600=6400 руб./месс.

Годовая прибыль  от новой дополнительной платной услуги составит:

6400руб.*12 мес.=76800 руб.

     Доходы  от предпринимательской деятельности  направляются на непосредственные  нужды обеспечения, развития и  совершенствования образовательного  процесса, на заработную плату.

Анализ проделанной работы определил перспективы развития описываемой деятельности:

продолжать  работу по созданию механизма прогнозирования  потребностей родителей в дополнительных платных услугах;

расширять спектр дополнительных платных услуг, создавать  и расширять для этого материально – техническую базу;

отрабатывать  формы контроля за качеством предоставляемых  платных услуг;

продолжать  обеспечивать платные услуги рекламой.

     Предоставляемые дополнительные  платные  услуги в МБДОУ – это наиболее полное удовлетворение потребностей населения в оздоровительном и всестороннем образовании детей, развитии их индивидуальных способностей и интересов, а также привлечение средств из дополнительных источников финансирования на развитие материальной базы и повышение заработной платы сотрудников. Это дает возможность укрепить материально – техническую базу образовательных учреждений, сохранить квалификационные кадры, стимулировать сотрудников в зависимости от личного вклада каждого, поддержать престиж дошкольного воспитания, привлечь к работе с детьми высококвалифицированных специалистов здравоохранения, науки, культуры для максимального удовлетворения запросов семей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее  время финансовые ресурсы  в систему  дошкольного образования поступают  за счет бюджетов муниципальных образований, а также за счет родителей воспитанников. Данные ресурсы не обеспечивают в полной мере потребностей системы дошкольного образования.

     Значительная  разница между реальными потребностями  бюджетного учреждения и суммами,  выделяемыми ему из бюджета, заставляет МБДОУ наметить меры по пополнению своих денежных фондов. МБДОУ является организацией. Это значит, что МБДОУ ограниченно в использовании тех средств, которые выделяются из бюджета.

Ситуация с  выполнением плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения в полной мере за счет муниципального бюджета с каждым годом ухудшается. Это является отрицательным показателем потому, что чем меньше бюджетное финансирование, тем выше родительская плата, а также учреждение вынуждено искать новые пути получения прибыли для покрытия своих расходов. В  связи с повышением цен, спрос на дополнительные  занятия падает,   чем объясняется уменьшение доли доходов от внебюджетной деятельности.

     На  основании потребностей предлагается  внедрение в практику работы МБДОУ детский сад №26 с.Степное новых дополнительных платных услуг. Это занятия по углублённой подготовке детей к школе, обучение иностранному языку.

Кроме обозначенных услуг, предлагается новый вид социальной услуги – гувернерство. Услуга заключается в том, что в выходные дни будет организованна группа из 18-20 детей на время с 8 часов до20 часов вечера.

Предлагается  организовать группу, установить умеренную  плату, которая будет для родителей  выгоднее, чем нанимать няню, а МДОУ получит дополнительный доход.

Проведенные в  курсовой работе расчеты показали, что введение новой услуги выгодно  как для учреждения, так и для  родителей. Дополнительная прибыль  при ведении новой услуги составила  по минимальным подсчетам 6400 руб. в  месяц и 76800 руб. в год.

   Проведенные расчеты доказывают, что в следствии введения дополнительной платной услуги улучшится финансовое состояние МБДОУ детский сад № 26 с.Степное. Это свидетельствует о том, что задачи курсовой работы выполнены, поставленная цель достигнута. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бюджетная система России: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под. Ред. Г.Б.Поляка. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 258 с.
2. Закон РФ « Об образовании» от 10.07.1992 №3266 – 1//Консультант Плюс
3. Нестерова И. Бизнес – план учебного заведения – основа принятия стратегических и тактических решений // Маркетинг. – 2001. -№ 1. - 27 с.
4. Постановление Правительства РФ «О федеральной целевой программе развития образования на 2006 – 2010 годы» от 23.12.2005 № 803//Консультант Плюс
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь» ИНФРА – М, 2006. – 314 с.
6. Устав МБДОУ детский сад № 26 с.Степное УГО
7. Федеральный закон РФ «Бюджетный кодекс Российской Федерации» от 31.07 1998 № 145 – ФЗ//Консультант Плюс
8. Федеральный закон РФ «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11 1994 № 51 – ФЗ//Консультант Плюс
9. Федеральный закон РФ «О некоммерческих организациях» от 12.01. 1996 № 7 - ФЗ//Консультант Плюс
10. Федеральный закон РФ «О финансовых основах местного самоуправления в российской Федерации» от 25. 09. 1997 № 126 - ФЗ//Консультант Плюс
11. Финансы/Под ред. Ковалевой А.М/ - М.: Финансы и статистика, 2002. С.26
12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Финансы предприятия.  – М.: ИНФРА – М, 2005. – 315 с.