Отчет по практике в ГМК «Норильский никель»

 

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное бюджетное государственное  образовательное

Учреждение высшего профессионального  образования

«Норильский индустриальный институт»

Кафедра Бухгалтерского учета и  финансов

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по преддипломной  практике

 

 

 

 

 

Выполнила:

Кривоногова Е. С.

Студентка группы ФК-08(ф)

 

 

 

 

 

 

 

Норильск 2013 г. 
Содержание

1. Общие сведения………………………………………………………………………….……3-9
1. Функции бухгалтерских служб…………………………………………….……………4-5
2. Структура и функции финансовых служб предприятия……………………….……5-7

            1.3. Организационная структура главного  офиса ОАО ГМК НН………………..……..7-9

 

2. Организационно-экономическая стадия………………………………………………..10-17
1. Знакомство со структурой управления с требованиями к навыкам и       умениям, необходимым для производственной деятельности………..….10-15
2. Квалификационные требования к кандидату на должность Менеджера проекта……………………………...……………………………………………16-17

 

3. Ознакомление с разделами действующей учетной политики…………………….…18-20
1. Техника и формы бухгалтерского учета………………………........…………....……..18
2. Рабочий план счетов………………………………………………………..…….…….18-19
3. Правила документооборота…………………………………………………….……..19-20
4. Изучение организационных проблем предприятия……………………………………….21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общие  сведения о компании

 

 

«Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Открытым акционерным обществом «Горно-металлургическая компания Норильский никель» (ГМК «Норильский никель»; в том числе ГМК НН). Ранее основная часть современного «Норильского никеля» была известна как «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина» (НГМК).

 

ГМК «Норильский никель» — крупнейшая в России и одна из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На его долю приходится:

• 50 % палладия,
• более 20 % мирового производства никеля (первое место в мире по объёму производства — 244 тыс. т в 2006 году),
• 20 % платины,
• более 10 % кобальта,
• 3 % меди.

На отечественном рынке на долю ГМК «Норильский никель» приходится:

• около 96 % всего производимого в стране никеля,
• 95 % кобальта,
• 55 % меди.

«Норильский никель» находится в числе ведущих промышленных компаний России — 4,3 % российского экспорта приходится на предприятия ГМК. 
Доля компании в ВВП Российской Федерации составляет 1,9 %. 
Доля компании в объёме промышленного производства — 2,8 % или 27,9 % от доли цветной металлургии.

Доказанные запасы меди и никеля на таймырских месторождениях компании составили (на 31 декабря 2004 года):

• 8,8 млн. т меди,
• 5,2 млн. т никеля,
• 1994 т палладия,
• 512 т платины.

 

Группа «Норильский Никель» объединяет две основных производственных площадки расположенных на Таймырском полуострове, в Норильске, Талнахе, Кайеркане и Дудинке — Заполярный филиал, и Кольском полуострове (в Мончегорске, Заполярном, посёлке Никеле), а также вспомогательные предприятия в разных регионах России.

Выручка компании в 2008 году по МСФО составила $13,98 млрд., чистый убыток — $555 млн.

1.1. Функции бухгалтерских служб

 

Действующее законодательство обязывает  все компании вести бухгалтерский  учет. Последствия нарушения этой обязанности очень серьезны, вплоть до применения к руководителям мер административной и уголовной ответственности. В зависимости от организационно – правовой формы, вида деятельности фирмы, объема учетной работы можно выбрать несколько вариантов ведения бухгалтерского учета:

• ведение бухучета лично руководителем;
• ввести в штат компании должность бухгалтера и возложить обязанности по бухучету на специалиста;
• создать бухгалтерскую службу во главе с главным бухгалтером;
• передать функции бухгалтерской службы специализированной фирме (аутсорсинг)

Конечно, первые два варианта возможны только на предприятиях малого бизнеса. Объем учетных операций в таких  компаниях невелик, и содержание штата бухгалтеров – непозволительная роскошь.

Если же предприятие по всем критериям вышло на уровень среднего и крупного бизнеса, то необходимо отдать предпочтение двум последним вариантам.

Бухгалтерская служба – это отдельное  подразделение, возглавляемое руководителем  – главным бухгалтеров, несущим  всю ответственность за работу этой службы.

Основной задачей бухгалтерии  является достоверное и своевременное  отражение в бухгалтерском учете  состояния дел и обязательств компании, определение результата коммерческой деятельности, обеспечение руководителя компании информацией, необходимой  для оперативного управления.

Бухгалтерия может состоять из нескольких отделов, ведущих отдельные участки  бухгалтерского учета. Как правило, чем крупнее организация, чем  больше ее штат, объем оказываемых  ею услуг или производимой продукции, тем более обширную структуру имеет бухгалтерская служба.

Современные рыночные условия, а также  действующее налоговое законодательство требуют от бухгалтеров высокой  степени профессионализма.

Современный бухгалтер должен обладать хорошими теоретическими знаниями и применять эти знания в практической работе, постоянно повышать свой профессиональный уровень, уметь работать со специализированным программным обеспечением. Повышенные требования предъявляются, при этом, к главному бухгалтеру предприятия, который сегодня должен знать и уметь применять не только нормы отечественного законодательства, регулирующего ведение бухгалтерского учета, но и международные стандарты финансовой отчетности. Найти и «удержать» в компании высокопрофессионального специалиста сегодня очень сложно.

Именно в силу вышеперечисленных обстоятельств, сегодня все больше компаний, в том числе, специализирующихся на внешнеэкономических сделках, предпочитают передать функции бухгалтерской службы специализированным аудиторским и бухгалтерским фирмам.

1.2. Структура и функции финансовых служб предприятия

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее свои определенные функции в системе организации деятельности предприятия. Основным предназначением финансовой службы является выработка и реализация оптимальной финансовой политики предприятия, способствующей эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.

Финансовой службой предприятия  выполняются многочисленные функции. Основные из них:

- финансовое планирование;

- финансовый анализ;

- финансовый контроль;

- финансовый менеджмент.

 Функции финансовой службы выстроены в полном соответствии с изложенным выше содержанием финансовой работы на предприятиях.

Финансовая служба предприятия  является частью единого механизма  управления экономикой предприятия, а  поэтому она тесно связана  с другими службами предприятия. Например, бухгалтерия предоставляет финансовой службе информацию об объемах продаж и производства, размерах кредиторской и дебиторской задолженности предприятия, суммах денежных средств, находящихся на его счетах, и суммах предстоящих расходов. В свою очередь, финансовая служба, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дает квалифицированную оценку платежеспособности предприятия, ликвидности его активов, кредитоспособности, составляет платежный календарь, готовит аналитические отчеты по другим параметрам финансового состояния предприятия и знакомит с результатами своей работы бухгалтерию, которая в своей ежедневной работе руководствуется этими сведениями.

От отдела маркетинга финансовая служба получает информацию по сбыту продукции  и использует ее при планировании доходов и составлении оперативных финансовых планов. Для проведения успешной маркетинговой компании финансовая служба обосновывает реализационные цены, анализирует сбытовые издержки, осуществляет сравнительную оценку конкурентоспособности продукции предприятия, оптимизирует ее рентабельность и этим самым создает условия для заключения сделок.

Финансовая служба имеет право  требовать от всех служб предприятия  действий, необходимых для качественной организации финансовых отношений  и финансовых потоков. В ее компетенции находятся также и такие важнейшие характеристики деятельности предприятия, как его имидж, деловая репутация.

В зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач финансовая служба может быть представлена различными формированиями.

На малых предприятиях, с незначительными денежными оборотами и небольшой численностью работающих, в условиях отсутствия разделения управленческих функций, обязанности финансовой службы выполняются, как правило, бухгалтером.

На средних по размеру предприятиях финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в финансовую группу, закреплен отдельный участок финансовой работы, например, за финансовое планирование. Другому работнику могут быть поручены налоговые расчеты  и т.п.

На крупных предприятиях, с большими масштабами производства и большими объемами финансовой работы, создаются специальные финансовые отделы. Финансовый отдел возглавляется начальником, который непосредственно подчинен только руководителю предприятия. Начальник финансового отдела вместе с руководителем несет полную персональную ответственность за финансовое состояние предприятия.

Организационная структура управления финансами может выглядеть следующим  образом.

На крупных негосударственных  предприятиях могут функционировать  финансовые дирекции. Возглавляет финансовую дирекцию финансовый директор, который является, как правило, вице-президентом фирмы, предприятия.

Финансовая дирекция предприятия  объединяет в себе финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга и другие службы предприятия.

Концентрация в руках одной  дирекции основных служб управления предприятием значительно увеличивает  возможности регулирующего воздействия  на финансовые отношения и финансовые потоки. В таком варианте существования  финансовая служба не только успешно  фиксирует количественные параметры деятельности предприятия, но и, благодаря непосредственному участию в выработке финансовой стратегии и тактики предприятия, в значительной мере предопределяет их качество.

 

1.3. Организационная структура главного офиса ОАО ГМК НН

 

1. Установленные в организационной структуре должности заместителей Генерального директора Компании:

 Заместитель Генерального директора по производству;

 Первый заместитель Генерального директора ;

 Заместитель Генерального директора – руководитель Топливно-энергетического      комплекса директор «Норильскэнерго» - филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»

  Заместитель Генерального директора – руководитель Блока товарно-транспортной логистики, подчинен Первому заместителю Генерального директора

  Заместитель Генерального директора – руководитель Сбытового отраслевого комплекса, подчинен Первому заместителю Генерального директора;

  Заместитель Генерального директора – руководитель Блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов;

  Заместитель Генерального директора – руководитель Блока экономики и финансов;

  Заместитель Генерального директора – руководитель Блока по взаимодействию с органами власти и социальной политики;